財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用分析

劉佳瑤?陳婷雅

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作是最為關(guān)鍵的部分，可以說財(cái)務(wù)管理水平是直接關(guān)乎企業(yè)能否在未來實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)共享中心，是財(cái)務(wù)管理有限掌握財(cái)務(wù)信息的關(guān)鍵部門，其能夠?yàn)闆Q策工作的開展提供有利依據(jù)。因此，本文就針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行分析，以此來發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供堅(jiān)實(shí)保障。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心屬于新型的財(cái)務(wù)管理體系，其能夠依托于新的財(cái)務(wù)制度，針對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的流程以及信息技術(shù)水平等，在公司內(nèi)部的不同部門中，包括同質(zhì)性業(yè)務(wù)的匯集再到一起重新整合，能夠有效地打破分公司存在的獨(dú)立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，真正滿足降低人力成本的效果，為提升管理效率和工作質(zhì)量也有極大意義和效果。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心在其中的作用，以此來保障各項(xiàng)工作能夠科學(xué)有效地開展。

一、財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性作用

（一）改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與管理流程

針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心中，主要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)管理技術(shù)為主，通過對(duì)資源進(jìn)行整合，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，使得以往的財(cái)務(wù)管理形式得到進(jìn)一步的創(chuàng)新，科學(xué)有效地借助現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理思想，以專業(yè)分工和系統(tǒng)化流程等，以此形成現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣對(duì)強(qiáng)化整體管理的效果能夠提供保障，對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升也有一定意義。

（二）強(qiáng)化效率、減少瓶頸問題

當(dāng)前人工智能逐漸被運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，這使得財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)必須要進(jìn)行升級(jí)，而且財(cái)務(wù)共享中心的形成，能夠讓財(cái)務(wù)是形成獨(dú)立單元，使得業(yè)務(wù)處理向集中化發(fā)展，以此來強(qiáng)化內(nèi)部的協(xié)調(diào)性;另外，也要確保財(cái)務(wù)流程向標(biāo)準(zhǔn)化不斷發(fā)展，賬務(wù)處理也要向智能化發(fā)展，以此確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算能夠更加的精簡有效，對(duì)整體工作效率的提升有極大意義，而且也能降低管理工作中瓶頸問題的發(fā)生幾率，也可以進(jìn)一步強(qiáng)化整體工作的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織變革，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)發(fā)展中，必須要重視組織變革，而財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，因此要有一定的獨(dú)立性，也要有相應(yīng)授權(quán)，這樣能夠使得財(cái)務(wù)部門形成獨(dú)立業(yè)務(wù)體系。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織的有效變革，才能科學(xué)的建立起財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)管理流程，確保財(cái)務(wù)工作更為有效，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的功能，讓財(cái)務(wù)管理更加符合當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展要求，也能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享中心增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的有效策略

（一）控制成本增強(qiáng)工作效率

科學(xué)有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心，不但能夠減輕企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的成本，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)競爭力也有一定幫助。對(duì)于很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，會(huì)通過將其分成幾個(gè)部分，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)分散化。對(duì)此，企業(yè)要有效地結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心的管理模式，明確其優(yōu)勢和作用，真正將其滲透到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去。

首先，有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心，會(huì)讓企業(yè)內(nèi)涵個(gè)部門形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)職能結(jié)構(gòu)，而相關(guān)財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)等也是其中關(guān)鍵內(nèi)容。其次，有效將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，也能使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行集中，也能更好地解決各部門間出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理欠缺溝通的問題。最后，形成完善的財(cái)務(wù)共享中心，可以簡化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，真正為企業(yè)建立起自動(dòng)化和集成化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。另外，企業(yè)在形成財(cái)務(wù)共享中心后，也能實(shí)現(xiàn)簡化財(cái)務(wù)管理人員的要求，真正有效地減少財(cái)務(wù)管理中的成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）確保財(cái)務(wù)管理流程的完善性

在企業(yè)形成財(cái)務(wù)共享中心，能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程更加的優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的完善性。因企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)分的要求，能夠保證財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，對(duì)強(qiáng)化整體工作效率和有效性提供保障。而且企業(yè)在確保財(cái)務(wù)共享中心有效形成后，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理滲透到共享中心當(dāng)中，該過程能夠讓財(cái)務(wù)共享中心形成完善的管理體系，更好地對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展監(jiān)督和管理，讓財(cái)務(wù)管理的流程更加規(guī)范且有效。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)職能與總部的監(jiān)控職能效果

很多企業(yè)都形成了專門的財(cái)務(wù)管理體系，可是如果其不能了解企業(yè)其他部門的財(cái)務(wù)狀況，這樣也難以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和有效性。對(duì)此，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變以往管理形式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心的建立，把各部門財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布，為財(cái)務(wù)共享中心提供更為明確且有效地?cái)?shù)據(jù)信息，由此降低財(cái)務(wù)管理中發(fā)生記假賬的現(xiàn)象。另外，財(cái)務(wù)共享中心屬于企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)體系，各部門財(cái)務(wù)信息都能夠在其中找到，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的透明化發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)且有效。

三、結(jié)語

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)明確財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重要性，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升有極大意義，而且企業(yè)管理人員要正確對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的重視度，以完善財(cái)務(wù)管理流程和降低財(cái)務(wù)管理成本等方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心的建立，以此確保企業(yè)在完善的財(cái)務(wù)管理體系下穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位：浙江樹人大學(xué)）