新時代下如何加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理探析

武建

新時代下，我國正處于醫(yī)療全面改革的發(fā)展階段，醫(yī)院為了適應(yīng)醫(yī)療改革的需求，需要從內(nèi)部管理方面調(diào)整發(fā)展策略。財務(wù)管理是醫(yī)院的一項基礎(chǔ)性的管理內(nèi)容，關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營效益以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。因此，新時代下，醫(yī)院需要加強與完善財務(wù)管理，掌握醫(yī)院的資金流轉(zhuǎn)情況，保證醫(yī)院經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升。

一、新時代下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理水平低

醫(yī)院財務(wù)管理水平低的原因主要在于財務(wù)管理工作人員和財務(wù)管理信息化系統(tǒng)兩方面。一方面，部分醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員的專業(yè)性不足，只能處理簡單的財務(wù)報表工作，無法開展深入的財務(wù)分析工作，不能通過財務(wù)報表分析醫(yī)院經(jīng)營管理存在的問題，也無法通過財務(wù)信息探討醫(yī)院經(jīng)營策略方面的調(diào)整。財務(wù)管理信息化系統(tǒng)方面的問題，主要表現(xiàn)在部分醫(yī)院的財務(wù)管理方式較為傳統(tǒng)，信息化水平低，財務(wù)管理的效率低。

（二）財務(wù)管理機制存在不足

醫(yī)院財務(wù)管理的作用，是保證醫(yī)院資金的正常穩(wěn)定使用的基礎(chǔ)上，確保醫(yī)院的經(jīng)營正常運行，同時，對醫(yī)院每個部門的資金流通與使用監(jiān)督管理。但是，根據(jù)對部分醫(yī)院的財務(wù)管理情況調(diào)查，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督管理工作不到位，不能保證對每一筆資金的使用的監(jiān)督和管理，部分資金的使用情況不明晰，造成這種現(xiàn)象發(fā)生的原因在于醫(yī)院沒有統(tǒng)一且行之有效的財務(wù)管理機制。

除此之外，財務(wù)管理還存在一些細節(jié)性的問題。醫(yī)院財務(wù)管理包含醫(yī)院有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的管理，包含資金的使用、成本控制等各方面的管理工作。醫(yī)院財務(wù)管理是一項復(fù)雜、涉及環(huán)節(jié)、內(nèi)容較多的工作，部分醫(yī)院的財務(wù)管理工作較片面，在工作過程中更加重視有形資產(chǎn)的管理，而且，所使用的財務(wù)管理方式也存在問題，不適應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)院的財務(wù)管理需求。

二、新時代下醫(yī)院財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段我國正處于衛(wèi)生體制深入改革的階段，從整體層面觀察，整個醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)水平有較為明顯的提升。在這個階段，關(guān)于醫(yī)療事業(yè)相關(guān)的法律制度、改革政策、相關(guān)產(chǎn)業(yè)方面都有不同程度的發(fā)展和變化。尤其是新醫(yī)改中醫(yī)保政策的變化，醫(yī)院的發(fā)展面臨著較為艱難的市場競爭。甚至，一些經(jīng)營不善的醫(yī)院將會面臨倒閉的嚴峻形勢。對于醫(yī)院而言，在不斷變化的市場競爭中，醫(yī)療改革政策、衛(wèi)生體制改革方面的變化都給其帶來了不同程度的壓力與挑戰(zhàn)。因此，醫(yī)院必須要直面上述困難，從內(nèi)部管理的各個方面進行戰(zhàn)略調(diào)整，以實現(xiàn)經(jīng)營效益的穩(wěn)步增長，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。

三、新時代下醫(yī)院財務(wù)管理策略

（一）完善醫(yī)院財務(wù)管理制度，制定政策。伴隨醫(yī)療行業(yè)深入改革，醫(yī)院需要及時了解醫(yī)療改革的政策，分析醫(yī)院將會面臨的挑戰(zhàn)和機遇，針對性的做好財務(wù)管理制度的完善工作，制度相關(guān)的政策調(diào)整財務(wù)管理工作內(nèi)容?；谪攧?wù)管理工作的復(fù)雜性和繁瑣性，對于財務(wù)方面不同類型的工作，需要以明確的條文制度對財務(wù)工作內(nèi)容與職能進行劃分，保證財務(wù)管理的審核、審查、監(jiān)督以及管理工作能夠?qū)Ｈ藢ｍ?，形成完成的財?wù)管理鏈，避免財務(wù)管理工作的秩序混亂。

（二）從財務(wù)管理工作人員和財務(wù)管理信息化水平兩方面提升財務(wù)管理的水平。其一，完善醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的招聘制度，選拔符合需求的專業(yè)型人才;完善醫(yī)院財務(wù)管理工作人員培訓(xùn)制度，對不同職能的財務(wù)管理工作人員進行針對性的培訓(xùn)，提升財務(wù)方面的工作能力。從這兩方面出發(fā)，建立一支專業(yè)型的醫(yī)院財務(wù)管理隊伍。其二，醫(yī)院需要投入資金完善醫(yī)院的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化辦公化財務(wù)管理，逐步取消紙質(zhì)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的效率。

（三）從財務(wù)運算工作方面出發(fā)，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的規(guī)范化管理。財務(wù)運算是醫(yī)院財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，具有非常重要的作用。如果醫(yī)院財務(wù)運算方面存在問題，必然會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理方面的混亂，最終影響到醫(yī)院的競爭力以及整體效益。因此，醫(yī)院財務(wù)管理部門必須采取有效的措施做好財務(wù)的運算工作。

四、結(jié)語

總而言之，新時代背景下，醫(yī)院處于衛(wèi)生體制全面改革的階段，新醫(yī)改政策的推行、新會計制度的實施，給醫(yī)院帶來一定的困難的同時，也為醫(yī)院的發(fā)展和創(chuàng)新帶來了新的機遇。當下，醫(yī)院財務(wù)管理不受重視，缺乏完善的財務(wù)管理機制，財務(wù)管理水平較低，無法有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，財務(wù)管理方面的混亂、無秩序必然會影響醫(yī)院的發(fā)展，對于一些經(jīng)營不善的醫(yī)院而言，甚至?xí)斐刹豢赏旎氐膿p失。因此，醫(yī)院必須要正視財務(wù)管理的現(xiàn)實意義，投入資金與精力完善醫(yī)院的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度，建立一支專業(yè)型的醫(yī)院財務(wù)管理隊伍，以此實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的規(guī)范化管理。（作者單位：山東省肥城市潮泉衛(wèi)生院）