國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)班組建設(shè)管理探討

張建平

摘 要 班組為一個(gè)企業(yè)的基層機(jī)構(gòu)，在企業(yè)生產(chǎn)工作中發(fā)揮著不可替代的作用，在國(guó)有燃油企業(yè)中亦是如此。在這種情況下，班組建設(shè)于管理工作而言就尤為重要。本文從國(guó)有燃油企業(yè)班組建設(shè)的必要性出發(fā)，展開(kāi)介紹國(guó)有燃油企業(yè)班組建設(shè)與管理等辦法，希望對(duì)相關(guān)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 燃油企業(yè) 班組建設(shè) 管理

一、引言

班組作為企業(yè)中最基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)，具備結(jié)構(gòu)小、任務(wù)重、工作細(xì)等特征，是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本所在。最近這些年以來(lái)，班組建設(shè)工作不斷推進(jìn)，每一個(gè)企業(yè)都開(kāi)始抓班組建設(shè)工作，當(dāng)然，國(guó)有燃油企業(yè)也不排除在外。但是，對(duì)于一些最初創(chuàng)建班組的國(guó)有燃油企業(yè)而言，其面臨著諸多的問(wèn)題，如怎樣進(jìn)行班組建設(shè)、班組建設(shè)管理工作如何開(kāi)展。所以，對(duì)企業(yè)班組建設(shè)中存在的這些問(wèn)題的處理就十分重要。

二、國(guó)有燃油企業(yè)班組建設(shè)的必要性

近些年來(lái)，很多國(guó)有燃油企業(yè)都在進(jìn)行改革，而燃油企業(yè)中的基礎(chǔ)組織機(jī)構(gòu)——班組，也在進(jìn)行重新組合與改建。然而，對(duì)當(dāng)前的國(guó)有燃油企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多職工存在專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)不足的問(wèn)題，導(dǎo)致日常生產(chǎn)工作中的操作流程不順暢，帶來(lái)安全隱患。再加上班組中缺乏合理的標(biāo)準(zhǔn)制度，從而增大班組管理難度。自從我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，一些國(guó)企也相繼步入國(guó)際舞臺(tái)。燃?xì)馄髽I(yè)具有清潔能源的特征，為了確保各家各戶(hù)都能使用到充足、安全的天然氣，就應(yīng)當(dāng)對(duì)班組安全管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，做好班組建設(shè)工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)以及持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。[1]

三、國(guó)有燃油企業(yè)班組建設(shè)與管理的方法

（一）班組建設(shè)方法

班組建設(shè)方法可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，安全建設(shè)。構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確班組長(zhǎng)和組員的職責(zé)與權(quán)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)定期組織班組成員進(jìn)行技能的學(xué)習(xí)，舉辦技能比賽，通過(guò)這種方式來(lái)提升職工的技能水平。創(chuàng)建完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與制度規(guī)范，以從制度角度來(lái)保證生產(chǎn)的安全性。開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育工作，提升作業(yè)人員的安全意識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)工作;在人們有了安全意識(shí)之后，還應(yīng)確保有專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)能力，讓員工從自身角度提高對(duì)安全工作的重視。第二，管理建設(shè)。管理建設(shè)工作也應(yīng)從制度入手，對(duì)一些根本的制度進(jìn)行完善，并保證其規(guī)范化，遵循動(dòng)態(tài)循環(huán)的原理。在平常的管理工作中，應(yīng)將職工工作的動(dòng)力激發(fā)出來(lái)，讓每一位員工也積極參與到班組建設(shè)管理工作中。管理建設(shè)工作應(yīng)執(zhí)行班組內(nèi)事務(wù)的公開(kāi)制度，使用當(dāng)代的公開(kāi)方法，將獎(jiǎng)勵(lì)懲處等事情公開(kāi)出來(lái)。第三，學(xué)習(xí)建設(shè)。按照工作的現(xiàn)實(shí)狀況與班組成員的技術(shù)掌握情況，訂立崗位實(shí)際培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)實(shí)際培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，確保實(shí)際培訓(xùn)工作的豐富化與實(shí)效化。班組培訓(xùn)要采用一起學(xué)習(xí)、單獨(dú)學(xué)習(xí)以及考評(píng)等多種方式來(lái)開(kāi)展，保證培訓(xùn)工作的實(shí)際效果。同時(shí)，班組長(zhǎng)要帶著班組成員學(xué)習(xí)新的技能知識(shí)，并增強(qiáng)實(shí)踐能力;還可以針對(duì)生產(chǎn)工作中實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題，開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)，爭(zhēng)取將問(wèn)題處理好，防止此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。第四，文化建設(shè)。在進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)在其中穿插融入企業(yè)文化，將安全觀(guān)念深入每一位員工的內(nèi)心。做好傳達(dá)上層指令、下層落實(shí)到位的工作，觀(guān)察企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，維持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。并且，還需對(duì)員工平常的行為進(jìn)行規(guī)范，培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度。企業(yè)可以定期組織技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，以促進(jìn)員工進(jìn)取的精神。在這基礎(chǔ)上，還應(yīng)保證班組建設(shè)的相關(guān)硬件設(shè)施的完備性，從而為職工的工作和學(xué)習(xí)提供保證。[2]

（二）班組管理的方法

在開(kāi)展班組管理工作的過(guò)程中，班組長(zhǎng)是其首要的責(zé)任人，班組長(zhǎng)就應(yīng)當(dāng)使用適宜的辦法來(lái)開(kāi)展管理工作。第一，班組長(zhǎng)做好榜樣。班組長(zhǎng)為班組成員分配的任務(wù)，應(yīng)保證自己可以做到，同時(shí)還應(yīng)在做每一項(xiàng)工作之前提前想到可能發(fā)生的情況，最好相應(yīng)的準(zhǔn)備。第二，做好宣傳教育工作。開(kāi)展教育工作，讓每一位成員都可以意識(shí)到問(wèn)題的重要程度，避免事故的出現(xiàn)。第三，秉持法治的準(zhǔn)則。在實(shí)際進(jìn)行班組管理工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)制度與規(guī)范來(lái)操作，并可以將員工日常的工作和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度結(jié)合在一起，以規(guī)范班組成員行為的規(guī)范性。第四，嚴(yán)格管理。班組長(zhǎng)應(yīng)做好對(duì)班組成員的思想教育工作，在日常工作中貫徹安全點(diǎn)理念，可以通過(guò)講解具體的案例，讓安全意識(shí)深入組員的心中。并且，班組長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)具有原則觀(guān)念，在實(shí)際工作的時(shí)候應(yīng)按照規(guī)范操作流程來(lái)進(jìn)行。第五，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度落到實(shí)處。在實(shí)際開(kāi)展工作的時(shí)候，應(yīng)嚴(yán)格依照原則來(lái)進(jìn)行，獎(jiǎng)懲分明。第六，開(kāi)展多樣化的安全競(jìng)賽。依據(jù)班組的特征，在班組內(nèi)組織多樣化的安全競(jìng)賽，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的氛圍。同時(shí)，還要展現(xiàn)黨員和團(tuán)員的帶頭作用，黨員和團(tuán)員贏(yíng)做好表率，減少事故的發(fā)生概率。另外，班組長(zhǎng)應(yīng)將自身的職能充分展現(xiàn)出來(lái)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，一起完成班組工作中的每一項(xiàng)內(nèi)容。將主要工作和次要工作區(qū)分開(kāi)來(lái)，先處理主要問(wèn)題，再解決次要問(wèn)題，明確主次關(guān)系，在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)保持效率與執(zhí)行力。[3]

四、結(jié)語(yǔ)

燃?xì)馄髽I(yè)作為國(guó)有企業(yè)，安全生產(chǎn)十分重要，其不但關(guān)乎作業(yè)人員的生命安全，而且也直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，在實(shí)際工作中，國(guó)有燃油企業(yè)應(yīng)做好班組建設(shè)工作，同時(shí)要加強(qiáng)管理，將安全理念貫徹到企業(yè)內(nèi)部中去，從根本上保證安全生產(chǎn)。

（作者單位為中石油管道大連公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王曉波.淺談企業(yè)班組建設(shè)與管理[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（22）：200-201.

[2] 姚琛.加強(qiáng)班組建設(shè) 提高企業(yè)素質(zhì)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（08）：97-100.

[3] 王鵬程，李濤，賀西軍.淺談石油企業(yè)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].化工管理，2016（20）：87.