遠(yuǎn)程辦公初體驗(yàn)

楊智杰

寫這組報(bào)道時(shí)，我沒有把記者這個(gè)群體作為觀察對象。因?yàn)槲覀兲煜みh(yuǎn)程辦公了。

采訪中，看到有人感慨遠(yuǎn)程辦公節(jié)省通勤時(shí)間，我們會心點(diǎn)頭;聽到體驗(yàn)者抱怨從“995”變成“007”，想起我們早已將周末采訪寫稿當(dāng)做再平常不過的事情;困在家中的上班族懷念真實(shí)社交，而記者早已將養(yǎng)貓、養(yǎng)狗當(dāng)做化解孤獨(dú)的良藥。

一位曾羨慕我工作方式的朋友，體驗(yàn)了一周遠(yuǎn)程辦公就跑來跟我吐槽體驗(yàn)極差——軟件很卡，24小時(shí)在線待工，聽到電話鈴聲就恐慌。這代表了許多上班族的心聲。

客觀上，突發(fā)的疫情，讓遠(yuǎn)程辦公的體驗(yàn)者們毫無準(zhǔn)備。很多人發(fā)現(xiàn)自己竟沒有獨(dú)立的辦公環(huán)境，甚至沒有一張干凈的辦公桌;孩子們不去幼兒園，他們成了阻礙父母專注工作的“絆腳石”。主觀上，無論是公司還是員工，都將遠(yuǎn)程辦公當(dāng)做被迫的選擇，默認(rèn)疫情過后，大家還會回歸辦公室。

遠(yuǎn)程辦公出現(xiàn)各種問題，原因是多方面的。有多少公司在認(rèn)真研究遠(yuǎn)程辦公的內(nèi)在規(guī)律？很多都是形式主義。有公司將打卡機(jī)制搬上云端、要求視頻打卡、規(guī)定幾分鐘內(nèi)回消息。實(shí)際上，在真正的遠(yuǎn)程辦公中，倒是很少有公司用形式上的規(guī)定為難員工，這種公司一般更在乎效率和結(jié)果。

開始做報(bào)道時(shí)我曾陷入誤區(qū)，忍不住對比遠(yuǎn)程辦公和在公司辦公孰優(yōu)孰劣。疫情期間，似乎那些原本就適應(yīng)遠(yuǎn)程辦公的公司看上去更勝一籌。一位采訪對象提醒我，這考驗(yàn)的是公司應(yīng)對危機(jī)、保持連續(xù)運(yùn)行的模式。公司選擇何種工作方式，需要從商業(yè)模式出發(fā)， 選擇最合適的一款。

看外媒報(bào)道，又發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，在有多年遠(yuǎn)程辦公經(jīng)驗(yàn)的國家，媒體也時(shí)?？破杖绾卧谶h(yuǎn)程辦公中提高效率、化解孤獨(dú)。所以，沒有完美的工作方式，你不可能什么都想要。

封面反饋

8/2020總第938期

@seven：線上教育擴(kuò)張的痛點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化問題。教育的特點(diǎn)是因材施教，私人運(yùn)營的素質(zhì)教育更是追求個(gè)性化。中國雖有萬億教培市場，但難于標(biāo)準(zhǔn)化、難復(fù)制，線下的全國性巨頭也沒有幾家，而且體量占比也微乎其微，何況線上教育乎？

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