走出大青山的內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心

常曉航 文慧

飛機(jī)飛越陰山山脈，接近內(nèi)蒙古高原，在遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大青山腳下就是被稱為青色之城的呼和浩特。早在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，趙武靈王就在這里設(shè)立了云中郡，而拓跋鮮卑也選擇在這里定都，均證明這里的歷史文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。東胡、匈奴、鮮卑、契丹、突厥、蒙古等一批批草原民族在這里交替興盛與中原文化持續(xù)碰撞，讓這里的民族融合歷久彌新。但內(nèi)蒙古在我的印象中依然是銀碗里飄香的奶茶和那醉人的烈酒，或是三五赤膊大漢力拔山兮的粗獷，亦或是一哨武俠人物縱馬天涯的暢爽。因而感覺內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)人做事風(fēng)格亦當(dāng)如斯。

誠(chéng)如在學(xué)習(xí)中華幾千年的歷史時(shí)，我們大多關(guān)注的是中原王朝的興衰起落，而忽視了地廣人稀的邊疆變遷一樣。如今在我們反復(fù)論及產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的發(fā)展歷程及未來變革時(shí)，又一次習(xí)慣地將目光集中在了東部沿海等經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū)。不可否認(rèn)，諸如內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)等一些地處邊疆的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)量著實(shí)難以與東部地區(qū)匹敵。但有一點(diǎn)也值得大家注意，往往被人們忽視的小小變量才是引發(fā)變革的突破之處。此前，與內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)的交流多停留在電話或者會(huì)議間隙的短暫溝通。所能了解的，也不過是只言片語，此次的內(nèi)蒙古之行雖然短暫，但我們希望可以通過近距離的接觸繞過這障目的“一葉”，增加些更加直觀的了解。

我們都知道2003年到2013年的那段時(shí)間被產(chǎn)權(quán)行業(yè)稱為“黃金十年”，憑借著國(guó)資監(jiān)管體制改革帶來的一系列政策紅利，很多交易機(jī)構(gòu)都站穩(wěn)了腳跟并為日后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在翻看內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心的相關(guān)資料時(shí)，我們明顯注意到，在這十年間，雖然其實(shí)現(xiàn)了很大的飛躍，但并不算及時(shí)跟上，也不像某些交易所“翻著跟頭”似的增長(zhǎng)。而這個(gè)問題直到我們見到內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心董事長(zhǎng)馬志春同志，才在交談中逐步找到答案。

有些艱苦的開端

此前向馬志春約稿時(shí)有過簡(jiǎn)短的交流，但此次內(nèi)蒙古之行卻打破了我們的最初印象，他看起來一點(diǎn)也不像是一個(gè)做理論研究的人，他說話干脆利落，說起內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心的過往如數(shù)家珍，同時(shí)從交談中也讓我們體會(huì)到內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)確實(shí)有些艱苦的開端。

2005年，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心剛剛經(jīng)過重組，正式開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但卻舉步維艱。當(dāng)時(shí)的內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心是一家很小的全民所有制企業(yè)，而與此同時(shí)分布在盟市的幾家類似機(jī)構(gòu)，也都因政策原因難以為繼。內(nèi)蒙古雖然地域遼闊但國(guó)有企業(yè)數(shù)量不多、總量不大，分布也極為零散，所以內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心（下稱“中心”）本身業(yè)務(wù)量很小，卻又遇到上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司撤銷的尷尬境況。隨著全國(guó)國(guó)資監(jiān)管體系逐步完善，大部分地區(qū)的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)都開始陸續(xù)境況好轉(zhuǎn)時(shí)，中心卻還默默無聞，甚至被客戶認(rèn)為是社會(huì)上的民營(yíng)機(jī)構(gòu)，直到自治區(qū)國(guó)資委指定內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心作為全區(qū)唯一一家合格產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)，才真正具備了開拓市場(chǎng)的條件。當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和財(cái)政部的3號(hào)令雖然出臺(tái)了，但社會(huì)各界對(duì)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)還很不到位，內(nèi)蒙產(chǎn)權(quán)交易中心更多是在做著政策的推廣與營(yíng)銷工作，而業(yè)務(wù)上主要是為國(guó)企改革重組中提供交易流程服務(wù)，雖然談不上太多的技術(shù)含量，不過也基本解決了企業(yè)職工的吃飯問題。當(dāng)時(shí)中心有一個(gè)用半年時(shí)間跟進(jìn)的標(biāo)的額為15億元的項(xiàng)目，按照約定收費(fèi)應(yīng)為30萬元，最后轉(zhuǎn)讓方只付了7萬元，并被客戶告知項(xiàng)目是政府牽頭做的，中心只負(fù)責(zé)了流程規(guī)范問題，對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)不大。這讓馬志春深深地感受到若企業(yè)自身的專業(yè)能力不強(qiáng)、缺乏市場(chǎng)化資源整合與操作創(chuàng)新是難以維持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

為了改變現(xiàn)狀，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為最重要的是改變自己。這便是2005年中心確立“忠誠(chéng)、責(zé)任、創(chuàng)新、合作”的企業(yè)文化核心理念的原因，他們把企業(yè)文化理念細(xì)化成一條條通俗易懂的做事原則，貼在走廊墻壁上，讓大家天天看著，不斷提醒自己不要忘記努力。他們是決心要把團(tuán)隊(duì)打造成一支出即能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝的隊(duì)伍??！經(jīng)過十幾年的不懈努力，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心一直打造的企業(yè)文化精神也為持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。所以這次采訪本以為馬志春會(huì)對(duì)內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)的發(fā)展大書特書，至少也會(huì)表露出在艱苦的條件下取得成績(jī)的不易。但出乎意料的是，在整個(gè)交流過程中，最使他自豪的，也是提及最多的并不是中心在工作環(huán)境上的改善，也不是牽頭打造了令人矚目的“e交易”聯(lián)盟和云平臺(tái)，更不是企業(yè)效益的增長(zhǎng)。他指著會(huì)議室墻壁上的書法作品說：“我們中心最注重的就是企業(yè)文化”。作為中心的核心價(jià)值觀“智、信、仁、勇、嚴(yán)”，它源自《孫子兵法》之“為將五德”，但內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心卻有他們自己的解讀，比如他們認(rèn)為“智”的內(nèi)涵是精益求精不偷懶。這讓我真沒想到。但他們的理解是只有踏踏實(shí)實(shí)地干活、認(rèn)認(rèn)真真的工作才是真正的有智慧，這和做人是一樣的。這樣的企業(yè)文化已經(jīng)成為內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心與眾不同的標(biāo)志，并且激勵(lì)著每一名員工的工作與生活，持續(xù)打造著內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的品牌影響力和市場(chǎng)占有率。

規(guī)劃先行、持續(xù)跟進(jìn)的發(fā)展軌跡

2005年，針對(duì)全國(guó)既將開始的“十一五”規(guī)劃制定工作，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心提出了著眼全局、以終為始的思考方法，大膽拿出內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心第一個(gè)五年規(guī)劃，并歸納出“一個(gè)中心、多家支點(diǎn)、統(tǒng)一鑒證、功能齊全”的區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，我相信這種視野在當(dāng)時(shí)的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，特別是在中小交易機(jī)構(gòu)當(dāng)中是不多見的?！耙粋€(gè)中心”即以內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心作為的區(qū)域市場(chǎng)的核心服務(wù)機(jī)構(gòu)，為全區(qū)統(tǒng)一市場(chǎng)確立“天元”;“多家支點(diǎn)”即在各個(gè)盟市招募會(huì)員機(jī)構(gòu)或設(shè)立分支機(jī)構(gòu)作為支撐，開疆拓土，“其實(shí)在內(nèi)蒙古這片廣袤的土地上當(dāng)時(shí)也沒有別的選擇”馬志春自嘲著說;“統(tǒng)一鑒證”即在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)建立初步的標(biāo)準(zhǔn)化，制定了包括統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一監(jiān)督管理、統(tǒng)一會(huì)員體系、統(tǒng)一企業(yè)文化的“六統(tǒng)一”原則?！肮δ荦R全”即產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的功能要全面，交易品種要豐富，不能只做一個(gè)紅頂中介，而要打造一個(gè)大市場(chǎng)。這十六字戰(zhàn)略的提出為內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展勾勒出了框架，但似乎也與日后他們牽頭提倡的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)展、區(qū)域市場(chǎng)一體化建設(shè)一脈相承，就這樣，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)給自己刻畫出了未來發(fā)展的遠(yuǎn)景。從2004年中心全年收入只有70萬元起步，規(guī)劃到2010年收入超過1000萬元，這是中心當(dāng)時(shí)所有人無法想象的，馬志春說這就是目標(biāo)的力量。

隨著業(yè)務(wù)量及收入的增加，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)的發(fā)展雖然比國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)晚了一點(diǎn)，但也步入了發(fā)展的快車道，到2009年，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)的年收入首次突破1000萬元。然而，還來不及歇口氣，就又面臨著新的挑戰(zhàn)。在全國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展的黃金時(shí)期，大部分交易機(jī)構(gòu)完成了從原始積累到規(guī)?；陌l(fā)展進(jìn)程轉(zhuǎn)變。特別是從2010年開始，一些地區(qū)的交易機(jī)構(gòu)脫穎而出，拉開了與其他機(jī)構(gòu)的距離，分化為幾個(gè)梯隊(duì)，既有通過自身強(qiáng)大資源支撐的發(fā)達(dá)地區(qū)交易機(jī)構(gòu)，借助會(huì)員或分支機(jī)構(gòu)，在全國(guó)抓大業(yè)務(wù)、做大市場(chǎng)。也有精耕本地市場(chǎng)，憑借本區(qū)域強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)總量，把自身的資源挖深挖透，并不斷向外輻射的交易機(jī)構(gòu)。在此期間，這些區(qū)域市場(chǎng)從制度規(guī)章、分支機(jī)構(gòu)、交易系統(tǒng)等方面進(jìn)行了全面夯實(shí)，并取得了令人矚目的成績(jī)。但無論是哪一種變化都迫使內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)一刻不停地開始了第二個(gè)以機(jī)構(gòu)重組為核心的“五年規(guī)劃”。最終在2014年，在自治區(qū)國(guó)資委的大力支持下，中心通過增資擴(kuò)股轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜乒?，引進(jìn)了自治區(qū)幾家大型國(guó)有企業(yè)做股東，公司的注冊(cè)資本也提升到了5500萬元，到2018年內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心再次實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)翻番，中心資產(chǎn)總額突破1億元。2015年，中心開始了第三個(gè)以做大多要素、多功能平臺(tái)為核心的“五年規(guī)劃”的制定，他們聘請(qǐng)了專業(yè)機(jī)構(gòu)參與，提出了把內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)做成一個(gè)“匯聚市場(chǎng)資源、融通天下產(chǎn)權(quán)”的無邊界市場(chǎng)的概念，決心要把中心打造成一家“企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化生存、信息化支撐、金融化發(fā)展的交易集團(tuán)”的平臺(tái)化企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)思維下的發(fā)展道路

馬志春坦言，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)的發(fā)展離不開規(guī)劃引導(dǎo)，但單打獨(dú)斗的發(fā)展讓他們擺脫不了局部跟隨的發(fā)展路徑。“按照行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)口徑，我們勉強(qiáng)算第三梯隊(duì)”，馬志春認(rèn)真地說道。其實(shí)他們一直在不停地追趕，在起步相對(duì)較晚、政策環(huán)境相對(duì)滯后、業(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)較小的情況下，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)在不斷尋求突破的過程中探索出了一條與眾不同的發(fā)展道路——聯(lián)合發(fā)展。“這也不是我們一開始就想清楚的，是在拓展業(yè)務(wù)的過程中逐漸總結(jié)出來的。我們發(fā)現(xiàn)信息化是一個(gè)很重要的事情，分析完環(huán)境之后，覺得要想繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)業(yè)績(jī)，沒有信息化支撐就根本不可能”。“內(nèi)蒙古的區(qū)位劣勢(shì)很明顯，不依托互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通全國(guó)、共享資源是很難做好這個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的”，內(nèi)蒙古一直以來都有這種跳出區(qū)域發(fā)展區(qū)域的思路，但即使到這個(gè)時(shí)候，離未來他們要建立起來的“產(chǎn)全云”仍有一段路需要摸索。

作為行業(yè)信息化聯(lián)合發(fā)展的實(shí)踐者“金馬甲”的第一批股東和忠實(shí)的擁躉，2014年內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心就與“金馬甲”就全流程互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行了多次溝通，最終得出的結(jié)論是內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)自身提不出合適的需求才是全流程互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)難以落地的真正原因，這也讓馬志春認(rèn)識(shí)到從全流程操作來思考交易系統(tǒng)不完全是一個(gè)技術(shù)問題，更多的還是要站到整個(gè)市場(chǎng)生態(tài)構(gòu)建和交易機(jī)構(gòu)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的角度去思考。

如果沒有與常州產(chǎn)權(quán)交易所的交流合作，恐怕內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)信息化支撐的戰(zhàn)略仍將無法實(shí)現(xiàn)，“產(chǎn)全云”的設(shè)想也不會(huì)產(chǎn)生。在那個(gè)普通的下午，一南一北的兩個(gè)不大的交易機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人具體如何碰撞出來激烈的火花，恐怕當(dāng)事人自己也無法描述的十分清晰。但是最終成果就是，在2016年11月3日，內(nèi)蒙古、黑龍江、廣西北部灣、江蘇、海南和常州的6家產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)共同出資在呼和浩特成立了產(chǎn)全云科技投資有限公司，并在2017年投資了“e交易”互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)。如今這個(gè)平臺(tái)已累計(jì)完成交易和采購(gòu)項(xiàng)目超過2.7萬項(xiàng)，累計(jì)成交金超過1800億元，在“e交易”的推動(dòng)下，產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的聯(lián)合發(fā)展也初步具備了一定的規(guī)模，對(duì)于內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心而言這只是發(fā)展過程中的一次探索，對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，卻可能是一次深刻的變革。

可以說，從突破困境、尋求生存到取得成績(jī)、再接再厲，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)走出來一條適合于自己的道路。在呼和浩特這座草原文化與農(nóng)耕文化相互交融的城市，吸收借鑒、兼容并蓄、敢于突破的草原民族的開拓精神已經(jīng)融入了內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)的血液之中。如今的信息化建設(shè)，正是內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)嘗試突破區(qū)域的一次成功實(shí)踐。在著手制定第四個(gè)“五年規(guī)劃”的時(shí)候，他們也欣然期待著別人與他們一起做大蛋糕、共同分享成果。