大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

祁睿

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代也逐漸來(lái)臨，所以，企業(yè)人力資源管理也就迎來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，隨之而來(lái)的企業(yè)對(duì)其要求也會(huì)更高。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)企業(yè)人力資源管理的理念進(jìn)行一定的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)人力資源管理的模式也要進(jìn)行一定的變革，對(duì)企業(yè)的資源配置進(jìn)行一定的優(yōu)化，并且也要對(duì)企業(yè)人力資源管理的體系進(jìn)行一定的完善，最終才能使得企業(yè)發(fā)展的更加順利。本文將對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行簡(jiǎn)要的描述，并且著重分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的一些問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，從而使其能夠更好地推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;體系;資源配置;模式;管理理念;變革;思考

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨，國(guó)內(nèi)外的許多政府機(jī)構(gòu)，學(xué)術(shù)界，企業(yè)界也加大了對(duì)大數(shù)據(jù)理論的關(guān)注與研究。對(duì)于大數(shù)據(jù)的屬性來(lái)說(shuō)，許多研究者認(rèn)為其不僅僅具有社會(huì)屬性，還具有一定的技術(shù)屬性。并且，在它誕生的初期，其主要集中在計(jì)算機(jī)行業(yè)內(nèi)部，所以，它展現(xiàn)出來(lái)的更多為技術(shù)屬性。但是，隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于大數(shù)據(jù)的研究也越來(lái)越深入，許多的研究者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)具有一定的流動(dòng)性，從而更好的把人類與社會(huì)的關(guān)系拉進(jìn)，交流變得更加密切，也能夠更好的體現(xiàn)人類行為中的一些規(guī)律性，這也就是大數(shù)據(jù)所表達(dá)出來(lái)的特有的社會(huì)屬性。對(duì)于大數(shù)據(jù)的研究與學(xué)習(xí)，更多的學(xué)者認(rèn)為，人類社會(huì)的發(fā)展應(yīng)該用大數(shù)據(jù)獨(dú)有的思維方式去思考，從而挖掘出其包含的更多價(jià)值，顛覆人類傳統(tǒng)的思維模式。在日常的工作與生活當(dāng)中，人們還應(yīng)該將抽樣樣本用數(shù)據(jù)樣品來(lái)代替，改變傳統(tǒng)所關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)于效率的關(guān)注要大于精準(zhǔn)度的關(guān)注，從而更好的形成大數(shù)據(jù)理念。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)人力資源管理理念落后。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，社會(huì)的環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也遇到了許多的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，并且對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作來(lái)說(shuō)要求變得更加嚴(yán)格，對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式來(lái)說(shuō)，在時(shí)代日新月異的變化之下，這種模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有任何的幫助了，而且必須要快速的轉(zhuǎn)變管理模式，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況創(chuàng)新出新興的企業(yè)人力資源管理理念，并且完善其人力資源管理體系，這樣才能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的嚴(yán)格要求。但是對(duì)于當(dāng)前我國(guó)人力資源管理實(shí)際情況而言，有許多企業(yè)中的高級(jí)管理人員并沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨為企業(yè)會(huì)有巨大的沖擊，不懂得去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步，還是堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的人力資源管理理念，并且對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作并沒(méi)有過(guò)多的重視，認(rèn)為其還是一般的管理工作，并沒(méi)有做出一定的改變與創(chuàng)新。

2.2企業(yè)人力資源管理模式更新阻力較大。

近年來(lái)隨著社會(huì)發(fā)展的越來(lái)越快，所以市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是非常迅猛的，企業(yè)所面臨的壓力也就越來(lái)越大。在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的情況之下，只有擁有人才，才能夠使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力提高，只有為企業(yè)創(chuàng)建一支強(qiáng)大的人才管理隊(duì)伍，才能夠保證企業(yè)正確的發(fā)展與有效的發(fā)展。所以說(shuō)在企業(yè)當(dāng)中人才的培養(yǎng)也是非常重要的，企業(yè)人力資源管理必須要注重人才的培養(yǎng)，相關(guān)的管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員也要對(duì)其提高重視，由于傳統(tǒng)的人力資源管理理念在人們的心中根深蒂固，所以，在企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理部門并沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的重要程度，企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)人力資源管理模式的完善與改革所面臨的困難是十分大的，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的新挑戰(zhàn)企業(yè)難以應(yīng)付。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革措施

3.1創(chuàng)新管理理念，更新管理思想

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中必須要非常注重企業(yè)人力資源管理工作，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理理念要進(jìn)行一定的創(chuàng)新，保證企業(yè)的工作發(fā)展一定能跟上時(shí)代的腳步。所以，企業(yè)當(dāng)中的管理人員應(yīng)該要非常的重視人力管理工作，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代所給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊以及影響力要更加的明確，創(chuàng)新出新型的企業(yè)人力資源管理理念，對(duì)于企業(yè)在工作當(dāng)中存在的諸多問(wèn)題，要學(xué)會(huì)以大數(shù)據(jù)的思維模式去解決。在企業(yè)日常工作發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者要首當(dāng)其沖去改變自己，要追求自身想法的先進(jìn)性，然后帶領(lǐng)企業(yè)去更好的發(fā)展，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的工作及時(shí)召開相關(guān)的會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理模式與管理理念有一個(gè)比較深刻的認(rèn)識(shí)，且就當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代所對(duì)企業(yè)提出的嚴(yán)格要求，以及目前市場(chǎng)的形勢(shì)做出一些探討與分析，把大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的嚴(yán)格要求來(lái)作為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求當(dāng)前人力資源管理的工作，對(duì)于企業(yè)人力資源管理的模式進(jìn)行一定的改善，并且創(chuàng)新人力資源管理的理念，加大對(duì)于企業(yè)當(dāng)中部門負(fù)責(zé)人的理念灌輸，使其對(duì)于這項(xiàng)工作更加的重視，能夠更好地將這項(xiàng)思想傳遞給下面的工作人員，保證大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新理念與管理的模式能夠被公司所有的成員所熟知與應(yīng)用。

3.2創(chuàng)新管理內(nèi)容，建立大數(shù)據(jù)管理體系。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)當(dāng)中企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，企業(yè)必須要保證內(nèi)部與外部之間的合理性與科學(xué)性，這樣才能夠保障企業(yè)工作的效率，使得企業(yè)更好的快速的有效率的發(fā)展。其中企業(yè)人力資源的管理工作發(fā)揮著不可估量的作用，所以在此過(guò)程中必須將大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征融入到企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，從而發(fā)揮人力資源管理應(yīng)有的作用。例如企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中當(dāng)中可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，為企業(yè)建立一個(gè)完善的人力資源管理體系，并且對(duì)企業(yè)的人力資源管理理念進(jìn)行一定的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的人力資源配置也進(jìn)行一定的優(yōu)化，使其更加具有先進(jìn)性與合理性。對(duì)于企業(yè)的人才培養(yǎng)也要十分的看重，首先要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員懂得知識(shí)與技術(shù)的重要程度，為企業(yè)人才的培養(yǎng)提供更好的配置，為企業(yè)的人才提供更良好的工作環(huán)境，以此來(lái)提高企業(yè)當(dāng)中所有人才的工作能力與素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]邊衛(wèi)軍.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，

[2]和云，安星，薛競(jìng)，等.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究

（作者單位：甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）