建筑工程施工進(jìn)度控制與管理策略探究

周恬 袁敏

【摘 要】近年來，我國現(xiàn)代化發(fā)展的速度加快，建筑工程項目的發(fā)展水平也在不斷提高，城市也逐漸進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。然而，在建筑規(guī)模擴(kuò)大的同時，施工難度也在不斷提高。對此，從工程項目建設(shè)管理的角度出發(fā)，對施工進(jìn)度實施合理控制，能確保工程項目的順利進(jìn)行與按期完成。本文分析了建筑工程施工進(jìn)度在控制和管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的策略建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度;管控意識

引言：

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，城市中建筑物逐漸增多。與此同時，項目在增建過程中應(yīng)用的建筑結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，并且建筑工程的施工現(xiàn)場存在多種風(fēng)險因素，對施工進(jìn)度造成了一定影響。因此，建筑企業(yè)為了保障施工的順利進(jìn)行，要不斷加強(qiáng)施工進(jìn)度和控制和管理，實現(xiàn)工程進(jìn)度影響問題的規(guī)避與處理。

一、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理中出現(xiàn)的問題

（一）缺少管控意識、管理水平低

目前在我國建筑工程的施工進(jìn)度控制和管理工作中存在很多問題，其中工作人員管控意識不足、管理水平較低的問題較為普遍。這些人為因素降低了建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的工作效率。在建筑項目的施工過程中，如果施工人員缺乏高水平的進(jìn)度管控意識，只顧盲目地降低建設(shè)成本，或疏于對技術(shù)、材料等方面的質(zhì)量把控，會導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不合格的問題。而建筑工程施工每一階段都是互相影響的，上一階段的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么下一階段就無法順利完成施工，甚至埋下安全隱患。如果不能及時處理問題，不僅會引發(fā)返工重修、方案變更等問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻，還很有可能直接影響建筑工程最終的質(zhì)量[1]。

（二）管理方式單一、管控目標(biāo)不明確

現(xiàn)今很多建筑工程施工單位雖然提高了對施工進(jìn)度的控制和管理力度，但部分施工單位沒有明確管控目標(biāo)，應(yīng)用的管理方式也較為單一，直接造成工程施工進(jìn)度控制和管理工作效率低下。例如，一些建筑工程施工單位僅在前期準(zhǔn)備階段進(jìn)行了施工周期的規(guī)劃、施工流程的設(shè)計以及施工階段的分配，并沒有將進(jìn)度管理的實踐貫穿于施工全過程之中，將很難保證施工實際與進(jìn)度管理目標(biāo)長期處在高度匹配的狀態(tài)中，進(jìn)而導(dǎo)致前期管理工作陷入形式化，無法發(fā)揮出有效的作用。

二、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理措施

（一）提升管控意識和管理水平

現(xiàn)階段我國建筑工程對施工進(jìn)度控制與管理意識不足，工程單位應(yīng)提升管理工作人員的管理意識，讓施工和管理人員明確施工進(jìn)度對工程的影響。施工單位可以建設(shè)專門管控施工進(jìn)度的部門，安排專人對整個管理過程負(fù)責(zé)。同時，施工單位需要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作，深化其管控意識，讓管理人員的管理能力得到提高。建筑工程對施工進(jìn)度控制和管理貫穿整個施工周期，并具有一定的系統(tǒng)性。因此，管理人員要根據(jù)項目進(jìn)度的實際情況制定合適的施工計劃，其中應(yīng)涵蓋經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面。要讓施工人員有具體的進(jìn)度意識，不能為了節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本加快施工速度，不能消極怠工延長施工時間[2]。

工程項目施工過程應(yīng)在確保建筑質(zhì)量的前提下進(jìn)行其他工作，只有保證每一階段施工質(zhì)量合格，才能有效避免施工延誤、成本增加等問題。很多建筑工程施工進(jìn)度控制與管理相關(guān)工作人員能力水平較低，管理能力不足。因此這些管理人員需要提升自身的理論認(rèn)知技術(shù)水平，能在施工現(xiàn)場發(fā)揮重要作用，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定出預(yù)防進(jìn)度失控的具體措施，從工程整體分析影響施工進(jìn)度的具體因素，這樣才能實現(xiàn)對建筑工程項目的有效控制，確保施工能夠順利會進(jìn)行，施工質(zhì)量合格。

（二）制定明確進(jìn)度管控目標(biāo)，豐富管理方法

為保證建筑工程項目施工進(jìn)度控制與管理工作能夠順利開展，需要相關(guān)人員根據(jù)施工要求和項目經(jīng)濟(jì)情況來確定進(jìn)度管控目標(biāo)。進(jìn)度管控目標(biāo)涵蓋整個施工周期，不僅包括工程的總目標(biāo)，還包括每一施工階段的具體目標(biāo)。因此需要管理人員在整個施工期間做好管理工作。

在建筑工程項目展開前，管理人員要對施工現(xiàn)場做好全面勘察，調(diào)整施工設(shè)計圖紙中不合理的部分。因為施工過程還會使用大量的資源，所以進(jìn)行制定施工現(xiàn)場的方案時要考慮到這些因素。還要對施工過程可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題做好防范，保證建筑工程施工進(jìn)度符合計劃?，F(xiàn)在的建筑工程結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，需要高水平的施工技術(shù)，施工時包含很多重要的施工環(huán)節(jié)，管控施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)人員要重點把控主要施工期。此外，我國建筑工程施工進(jìn)度控制和管理方法較為單一，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身的技術(shù)水平，提升綜合能力，并豐富自身的理論知識，學(xué)習(xí)更加科學(xué)的管理方式。

現(xiàn)代化施工的復(fù)雜性造成不同施工項目要求的施工進(jìn)度不同，應(yīng)根據(jù)不同的工程項目采用針對性的進(jìn)度管控方式。工程單位要對施工和管理人員提出更高的要求，增加對他們的培訓(xùn)，讓他們對施工方案了解更加深入，提高他們在建筑項目全過程中的施工進(jìn)度關(guān)注意識，按照規(guī)范制度完成管理控制工作。

總結(jié)：

綜上所述，對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行控制和管理直接影響了建筑工程的質(zhì)量。現(xiàn)階段我國建筑施工技術(shù)較為復(fù)雜，對進(jìn)度的控制和管理工作有較高的要求，但相關(guān)工作中還存在管控意識不足、管理水平低等問題。針對這些問題應(yīng)采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，能提高進(jìn)度控制和管理工作的效率，確保工程項目建設(shè)順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林建溪.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決措施[J].居舍，2021（04）：128-129.

[2]王建軍.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決措施[J].居舍，2020（30）：116-117.

作者簡介：

周恬，女，江蘇揚(yáng)州人，漢族，助理工程師，本科，工程項目管理。

（作者單位：江蘇揚(yáng)農(nóng)化工集團(tuán)有限公司）