關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)民專業(yè)合作社績(jī)效問(wèn)題的探討

沈靜雯

農(nóng)民專業(yè)合作社是以家庭承包為基礎(chǔ)，集合農(nóng)村各家各戶閑散生產(chǎn)力，提供統(tǒng)一的技術(shù)、經(jīng)銷渠道等資源的經(jīng)濟(jì)組織。隨著新時(shí)代“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展，且深刻地影響到各行各業(yè)，農(nóng)民合作社如何在這樣的大背景下優(yōu)化自身，提高績(jī)效，助力構(gòu)建新農(nóng)村，培育新農(nóng)民，本文做出了一些探討。

從發(fā)展歷程上看，合作社并不是一個(gè)新時(shí)代的產(chǎn)物，而是自古就有。我國(guó)的合作社起源于近代社會(huì)，建國(guó)初期蓬勃興起，隨人民公社運(yùn)動(dòng)的失敗而逐漸消寂。2000年中國(guó)加入WTO，以農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的農(nóng)民專業(yè)合作社再次興盛起來(lái)。從不同的主體來(lái)看，影響合作社績(jī)效的因素主要有3種，自身資源環(huán)境、管理者水平與農(nóng)戶參與度。資源包括很多種，如專家指導(dǎo)的技術(shù)資源、企業(yè)注資的資金資源、對(duì)外銷售的渠道資源、內(nèi)部管理的人才資源等。只有各方面資源綜合作用才能促進(jìn)合作社績(jī)效整體化提高。如果把合作社績(jī)效的大小比作一個(gè)三維的實(shí)體，3種因素分別是它的長(zhǎng)寬高，資源代表了它的長(zhǎng)度，那么管理者水平則決定了它的高度。無(wú)論從規(guī)模還是運(yùn)作方式來(lái)看，合作社都非常接近小中型的團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者起著至關(guān)重要的作用。合作社的管理者也是這樣。對(duì)內(nèi)，他們既需要傾聽(tīng)農(nóng)戶的意見(jiàn)，保證社員之間良好的溝通，還需要統(tǒng)籌管理，帶領(lǐng)合作社向前發(fā)展。對(duì)外，他們負(fù)責(zé)聯(lián)系各方人員。而農(nóng)戶參與度代表了合作社績(jī)效的寬度。自然資源條件限制了合作社產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度，但可以通過(guò)提高農(nóng)戶參與來(lái)延伸寬度，從而壯大整個(gè)實(shí)體。

盡管合作社在我國(guó)已經(jīng)有了較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，但不可避免的仍然存在一些問(wèn)題，從而影響到績(jī)效的提高。一是治理結(jié)構(gòu)不完善，理事會(huì)監(jiān)事會(huì)未做要求，缺乏內(nèi)部監(jiān)督。很多農(nóng)戶不了解合租社運(yùn)營(yíng)模式，更沒(méi)有主動(dòng)監(jiān)督的意識(shí)。深化農(nóng)戶的主體意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，不僅提升農(nóng)戶責(zé)任感，也有利于提高管理者水平。二是銷售方式單一落后，營(yíng)銷能力差。目前，大多數(shù)合作社的農(nóng)產(chǎn)品仍然較多以聯(lián)系特定采購(gòu)商的方式批量售賣，造成賣價(jià)低，最終售價(jià)高，中間商賺差價(jià)的問(wèn)題，同時(shí)增加了合作破裂，產(chǎn)品賣不出去的風(fēng)險(xiǎn)成本。三是缺乏專業(yè)科學(xué)技術(shù)的指導(dǎo)。絕大多數(shù)的農(nóng)產(chǎn)品仍然依靠農(nóng)民歷年摸索的經(jīng)驗(yàn)種植，而對(duì)于一些蟲(chóng)害災(zāi)病，新的科學(xué)技術(shù)能更好地解決，但很多農(nóng)戶沒(méi)有相應(yīng)的渠道學(xué)習(xí)新技術(shù)，導(dǎo)致合作社整體的績(jī)效都難以提高。

互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)，各行各業(yè)都能搭乘互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的順風(fēng)車，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。農(nóng)民合作社也不例外。首先，提高農(nóng)戶主體意識(shí)，完善內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)。除了制定相關(guān)權(quán)利制衡制度加強(qiáng)監(jiān)督外，還可以將監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)到日常。通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)，設(shè)立和公司上班打卡類似的打卡簽到系統(tǒng)，辦公室和農(nóng)場(chǎng)、加工廠門(mén)口都可放置。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)，可隨時(shí)查看田地、工廠內(nèi)的勞動(dòng)工作情況，提高監(jiān)督效率。其次，拓寬銷售渠道，增強(qiáng)營(yíng)銷能力。如今，我國(guó)網(wǎng)民已經(jīng)超過(guò)8億，2019年“雙十一”成交額達(dá)2684億元，網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為大部分人的日常生活方式。但其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)品卻只占很小的一部分。物流業(yè)和冷藏保鮮技術(shù)的發(fā)展，也能夠?yàn)檫h(yuǎn)距離運(yùn)輸提供支持。合作社可以以此為依托，建立線上銷售模式。針對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品宣傳力度有限的問(wèn)題，充分利用“抖音”等流行平臺(tái)，制作農(nóng)家小視頻，吸引更多顧客。最后，創(chuàng)新“校地共建”模式，農(nóng)業(yè)高校、科研院所與合作社簽訂協(xié)議，遠(yuǎn)程傳播最新的技術(shù)，促進(jìn)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改造升級(jí)，農(nóng)戶還可以將具體的病害情況發(fā)送過(guò)去，得到更有效更有針對(duì)性的指導(dǎo)。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也是信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)是媒介，是四通八達(dá)的橋梁。農(nóng)民專業(yè)合作社在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上，也可以搭乘互聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)車，更上一層樓。