地質(zhì)勘探事業(yè)單位人力資源招聘中的問題分析

王錦

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探事業(yè)單位 ?人力資源招聘 ?有效舉措

由于地質(zhì)勘探事業(yè)單位內(nèi)部人力資源招聘工作中存在的一些問題和不足，已經(jīng)嚴(yán)重的制約到了地質(zhì)勘探事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，因此為了全面提高地質(zhì)勘探事業(yè)單位的服務(wù)效率和質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會形象，應(yīng)該認(rèn)真的去分析當(dāng)下在進(jìn)行人才招聘過程當(dāng)中存在的問題，然后采取有效的改進(jìn)措施，才能夠全面提高人才招聘的水平，并且保證招聘人才的品質(zhì)和綜合素質(zhì)，以便真正的推進(jìn)地質(zhì)勘探事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

一、地質(zhì)勘探事業(yè)單位進(jìn)行人力資源招聘過程當(dāng)中存在的問題和不足分析

具體而言，地質(zhì)勘探事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源招聘的過程當(dāng)中存在著以下的問題和不足：

（一）制定的招聘制度不完善

地質(zhì)勘探事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源招聘時應(yīng)該結(jié)合自身的工作性質(zhì)、社會屬性以及崗位的需求來進(jìn)行招聘制度的確定以及招聘計劃的實施。但是當(dāng)下地質(zhì)勘探事業(yè)單位在進(jìn)行招聘時很難對具體崗位上的需求來制定有針對性的招聘制度，這樣就會造成招聘進(jìn)來的人員難以滿足崗位上的需求。另外部分地質(zhì)勘探事業(yè)單位片面的要求應(yīng)聘者的學(xué)歷以及工作經(jīng)歷等方面，也會造成考核制度計劃的不夠完善，進(jìn)而影響到招聘的質(zhì)量。

（二）招聘審批程序嚴(yán)格，招聘信息發(fā)布受眾范圍較小

地質(zhì)勘探事業(yè)單位的事業(yè)性質(zhì)，造成了在招聘過程中受到社會關(guān)注的重點仍是是否公平公開公正，因此所有招聘工作程序都必須嚴(yán)格按照《中共中央組織部 ?人力資源和社會保障部〈關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位公開招聘工作的通知〉》（人社部發(fā)〔2010〕92號）及福建省市制定的相關(guān)的相關(guān)實施意見等文件精神執(zhí)行。招聘方案必須經(jīng)過上級主管部門及省人社廳審核后發(fā)布，過程中需要考慮到的崗位、專業(yè)要求、人數(shù)、權(quán)衡平級類同單位相關(guān)信息及社會關(guān)注等相關(guān)因素眾多，使得招聘方案形成、審核、發(fā)布過程較長。地質(zhì)勘探事業(yè)單位招考為了保證其公平性質(zhì)一般都會選擇福建省考試中心出卷，考試時間就限定在春秋兩季統(tǒng)考時間范圍內(nèi)，造成此類公開招考發(fā)布時間較短一般為15個工作日左右，招考單位為了核實考生情況會要求現(xiàn)場報名，客觀上影響到省外應(yīng)聘人員對招聘信息的了解情況，縮小了應(yīng)聘人員范圍，影響了人才招聘的質(zhì)量，不利于在更大的范圍內(nèi)尋求合適的人員。

（三）招聘方式方法不夠科學(xué)

地質(zhì)勘探事業(yè)單位在進(jìn)行社會化公開招聘時僅僅是進(jìn)行職業(yè)能力測試以及申論寫作的考核，這樣難免會造成對于應(yīng)聘者其他方面缺乏有效的考核。尤其是對應(yīng)聘者的性格品質(zhì)以及專業(yè)能力，不能夠進(jìn)行針對性的測試，導(dǎo)致了招聘的局限性，無法判斷應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)?？傊刭|(zhì)勘探事業(yè)單位缺乏創(chuàng)新的招聘意識，在招聘的過程當(dāng)中僅僅通過考試的方式來進(jìn)行應(yīng)聘者能力的測試，這樣會造成地質(zhì)勘探事業(yè)單位人才篩選的局限，無法滿足地質(zhì)勘探事業(yè)單位各個崗位的需求，最后影響到了地質(zhì)勘探事業(yè)單位總體工作效率。

（四）缺乏科學(xué)的錄用反饋以及評估

地質(zhì)勘探事業(yè)單位在進(jìn)行招聘結(jié)束之后應(yīng)該進(jìn)行有針對性的總結(jié)，才能夠在今后招聘過程當(dāng)中改進(jìn)工作方式，從而提高招聘的質(zhì)量，但是當(dāng)下地質(zhì)勘探事業(yè)單位缺乏科學(xué)的評估體系，也沒有針對招聘的各個環(huán)節(jié)以及招聘的結(jié)果進(jìn)行有效的評估，最終影響了地質(zhì)勘探事業(yè)單位人才招聘工作水平的提升，招聘中存在的問題也是屢屢發(fā)生。

二、全面提高事業(yè)單位人力資源招聘工作的有效舉措分析

為了保證地質(zhì)勘探事業(yè)單位的工作效能，提高人力資源招聘工作的質(zhì)量，應(yīng)該及時的彌補當(dāng)下人力資源招聘過程當(dāng)中存在的一系列問題和不足，因此應(yīng)該做到以下幾個方面：

（一）應(yīng)該制定出科學(xué)完善的招聘制度和計劃提高招聘效率

地質(zhì)勘探事業(yè)單位要想獲得發(fā)展，必須要依靠工作人員的綜合素質(zhì)，因此必須要高度重視人力資源招聘工作，在分析內(nèi)外環(huán)境變化的基礎(chǔ)上結(jié)合單位的實際情況以及具體需求來制定出更加適合地質(zhì)勘探單位自身特點的的招聘計劃，對招聘工作進(jìn)行制度上的管理，確保招聘工作更加規(guī)范化、合理化，在制定招聘計劃時必須要結(jié)合不同的崗位設(shè)置出不同的崗位說明，然后制定具體的人力資源招錄的相關(guān)要求，并且能夠詳細(xì)的介紹好崗位的工作內(nèi)容、認(rèn)知的條件以及考核的標(biāo)準(zhǔn)等，通過個性化的招聘模式和明確的崗位要求，確保應(yīng)聘人員能夠結(jié)合崗位的需求進(jìn)行崗位的填報，保證了招聘的針對性和可靠性。同時地質(zhì)勘探事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源招聘時，根據(jù)單位需求和崗位上的空缺進(jìn)行制定，對不同學(xué)歷層次的人員通過制定更加全面而且可操作的崗位招聘計劃來保證招聘工作的規(guī)范性，招聘到最適合的人員，全面提高招聘效率和招聘工作的總體質(zhì)量。

（二）要進(jìn)一步拓展信息發(fā)布的渠道

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，地質(zhì)勘探事業(yè)單位在進(jìn)行招聘信息的發(fā)布時，也要進(jìn)一步拓展渠道，才能夠滿足應(yīng)聘者的需要，另外也能夠最大限度的、最迅速的找到符合崗位需要的人才。這就需要采取現(xiàn)場報名和網(wǎng)絡(luò)報名相結(jié)合的方式。尤其是通過與高?；蛉瞬攀袌龅穆?lián)系，建立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)秀人才信息平臺，對應(yīng)聘者建立一個數(shù)據(jù)庫，以便及時的進(jìn)行篩選，這樣既可以提高人力資源招聘的工作效率，也能夠提高招聘的質(zhì)量，通過借助于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對人才的建立進(jìn)行有效的篩選，降低了工作人員的工作量，也能夠保證工作的效率。

（三）要進(jìn)一步提高招聘隊伍和完善招聘的方式和方法

由于地質(zhì)勘探行業(yè)點多、線長、面廣，常年野外作業(yè)、工作流動性大，工作環(huán)境惡劣，工作條件艱苦，要求應(yīng)聘者不僅專業(yè)優(yōu)、業(yè)務(wù)強，而且能吃苦耐勞，故需要招聘人員在對應(yīng)聘者客觀介紹單位現(xiàn)狀、發(fā)展前景和存在問題時，發(fā)揮人格魅力，樹立良好的單位形象，同時要明確招聘目的，在人員篩選、心理測試、綜合素質(zhì)測試各個環(huán)節(jié)都認(rèn)真對待，不能為了完成招聘任務(wù)而應(yīng)付了事，要建立一個招聘技能強、責(zé)任心強、素質(zhì)高的招聘隊伍。

面對當(dāng)下地質(zhì)勘探事業(yè)單位在人才招聘時招聘信息受眾范圍小的現(xiàn)象，應(yīng)該進(jìn)一步拓展和完善招聘的方式和方法，一方面可以采取走訪的方式吸引更多的高校畢業(yè)生，并且能夠考察更多畢業(yè)生的實際工作情況，從而選擇高質(zhì)量的人才，另外針對特殊人才的需要，比如博士等，地質(zhì)勘探事業(yè)單位應(yīng)該盡量放寬條件，吸引更多的人才落戶。在進(jìn)行測試時既要進(jìn)行綜合能力的測試也要進(jìn)行專業(yè)技能的測試，避免準(zhǔn)入門檻過低，影響到地質(zhì)勘探事業(yè)單位人才招聘的質(zhì)量，因此在招聘方式選擇時要通過面試、筆試以及綜合能力測試相結(jié)合的方式，來了解應(yīng)聘者的綜合能力。

（四）要積極的進(jìn)行招聘工作的反饋以及評估工作

在進(jìn)行招聘完畢之后，要對招聘工作進(jìn)行有效的反饋和評估，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)在招聘過程當(dāng)中存在的一些問題和不足，從而進(jìn)行有效的規(guī)避，全面提高地質(zhì)勘探事業(yè)單位人才招聘工作的科學(xué)性。尤其是要對應(yīng)聘的人員進(jìn)行進(jìn)一步的深入考核，通過了解應(yīng)聘人員對考核方式方法的意見反饋進(jìn)行指導(dǎo)上的匯總，綜合分析地質(zhì)勘探事業(yè)單位人才招聘工作的開展情況，以便及時的總結(jié)經(jīng)驗分析不足，提高地質(zhì)勘探事業(yè)單位人力資源招聘工作的質(zhì)量。

（五）要完善招聘的相關(guān)制度

地質(zhì)勘探事業(yè)單位在進(jìn)行招聘時，首先應(yīng)該明確招聘的目標(biāo)，然后制定出具體的招聘計劃，同時要進(jìn)一步規(guī)范招聘的一切事宜，保證招聘工作更加規(guī)范科學(xué)。因此要對招聘人員的數(shù)量、招聘流程以及招聘的崗位、考核的題目、招聘工作的評估等各個方面進(jìn)行有效的確定，才能夠真正的推進(jìn)地質(zhì)勘探事業(yè)單位的招聘工作科學(xué)有效的運行。通過完善招聘制度，保證招聘質(zhì)量，提高事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)，使地質(zhì)勘探事業(yè)單位的招聘工作更好更快發(fā)展。同時對于弄虛作假，利用職務(wù)之便謀取私利等要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，這樣才能夠產(chǎn)生警示作用，并且能夠提高所有人員的法律意識，嚴(yán)格的規(guī)范招聘的一系列流程，保證地質(zhì)勘探事業(yè)單位招聘工作的更加合規(guī)、合法、公平、公正。

三、結(jié)束語

當(dāng)下地質(zhì)勘探事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源招聘的過程當(dāng)中存在著一些問題，比如說人事招聘的門檻相對較低、招聘方式不夠科學(xué)，在進(jìn)行招聘時發(fā)布信息受眾范圍較小，而且考核工作也缺乏規(guī)范性，可操作性比較差，對于人力資源招聘工作缺乏有效的反饋和評估。為了全面提高地質(zhì)勘探事業(yè)單位人力資源招聘的工作效率和質(zhì)量，應(yīng)該進(jìn)一步完善人力資源招聘的制度和體系，不斷拓展招聘信息發(fā)布的渠道，采取多樣化的考核方式來對應(yīng)聘人員進(jìn)行全方位的考核，最后通過積極的開展錄用的反饋和評價工作，來真正的優(yōu)化地質(zhì)勘探事業(yè)單位的人才組成結(jié)構(gòu)，提高地質(zhì)勘探事業(yè)單位的總體工作效率，實現(xiàn)地質(zhì)勘探事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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