摘 要:各類IP的電影化改編已經(jīng)成為當(dāng)代社會的潮流,話劇也由舞臺走向銀幕,但隨著話劇的電影化改編不斷發(fā)展,其中的問題也顯現(xiàn)出來,開心麻花作為舞臺劇領(lǐng)域的新秀,也在電影化改編過程當(dāng)中遇到了各種問題。如何更好地促進(jìn)開心麻花自身的話劇電影化改編成為當(dāng)前的重要課題。
關(guān)鍵詞:IP;開心麻花;電影化改編
前言
在中國的文化產(chǎn)業(yè)日益繁榮的今天,無論是話劇還是影視都受到廣泛關(guān)注,開心麻花作為喜劇領(lǐng)域的新秀,也用自己的實(shí)力在話劇領(lǐng)域做出了貢獻(xiàn)。隨著話劇改編影視浪潮的興起,開心麻花也將自己備受好評的話劇作品改編成了電影,這不僅實(shí)現(xiàn)了麻花電影和話劇的雙贏,更為開心麻花知名度大幅提升做了鋪墊。[1]然而,在開心麻花的電影化改編過程當(dāng)中也出現(xiàn)了一系列的問題,需要走出困境。
一、開心麻花電影化改編中出現(xiàn)的問題
1. 主控產(chǎn)能有限,參投風(fēng)險(xiǎn)過多
由開心麻花主控的幾個(gè)電影,雖然在票房和口碑上略占優(yōu)勢,但其影響力還是比較有限的。由開心麻花參投的電影(包括《絕世高手》、《妖鈴鈴》等),票房則更是慘淡,是相較于曾經(jīng)的麻花創(chuàng)下周票房破十億的成績,《絕世高手》的票房幾乎等同于杯水車薪,僅1.01億。[2]此前,開心麻花為了提高產(chǎn)能而走向的IPO(首次公開發(fā)行股票)之路也頗為不順,不僅受到證監(jiān)會的“勸退”,其內(nèi)部服務(wù)人員如負(fù)責(zé)上市的簽字律師也離職,在經(jīng)歷了為期九月的堅(jiān)持之后,最終宣布暫時(shí)中止募股計(jì)劃。
2. ?性別反思的缺失和價(jià)值觀念的偏斜
隨著開心麻花電影加工周期的縮短,對于劇本的選擇和打磨也呈現(xiàn)出越來越粗糙的趨勢。[3]在性別反思這方面,電影《羞羞的鐵拳》中,男女主角互換身體之后,男主去女澡堂之后的一系列場景,都體現(xiàn)出了對于女性之間的不夠尊重。[4]其次,電影當(dāng)中價(jià)值觀念的偏斜也是一個(gè)巨大瓶頸,例如《西虹市首富》當(dāng)中鼓吹“金錢至上”的價(jià)值觀,無疑是一種不好的導(dǎo)向。
二、 開心麻花作品電影化改編的思考
1. 改編電影出現(xiàn)問題的原因
(1) 劇本的選擇和打磨不過關(guān)
從話劇到電影,開心麻花雖然一直喊著“麻花出品,必是精品”的口號,然而觀眾能夠明顯地看出其對于劇本的選擇和斟酌越來越走向敷衍。話劇舞臺上有經(jīng)典作品《烏龍山伯爵》還有號稱零差評的《驢得水》,改編成電影之后,如果從《夏洛特?zé)馈返健扼H得水》是從純搞笑到“黑色幽默”的過渡,那么《李茶的姑媽》則可以說是由低俗的笑料構(gòu)成的鬧劇了打“葷段子”的擦邊球,引起群嘲。
(2)傳播策略的轉(zhuǎn)變
開心麻花的傳播策略是多變的,從最初做舞臺劇時(shí)沒有觀眾,麻花自己出錢用大巴車免費(fèi)拉觀眾看話劇,再到后來“一劇一聘”的形式用明星來造勢吸引觀眾,并且還采用調(diào)查問卷的形式了解觀眾的笑點(diǎn)以此來提升劇本和演技,這些傳播策略都是可圈可點(diǎn)的。直到后來,電影化改編使得麻花的作品成為規(guī)?;\(yùn)作的文化商品,其更加重視的就更在于資金的回饋,而忽視了觀眾的需求,例如電影《夏洛特?zé)馈分筮€有演員以同名舞臺劇回饋觀眾,而此后的改編電影則未有回饋。
(3)市場需求的改變
在2012-2016年間,喜劇電影的確占據(jù)著商業(yè)電影的半壁江山并且取得了不俗的成績,然而近幾年觀眾的口味正在發(fā)生著變化。隨著2017年的《戰(zhàn)狼2》、《芳華》,2018年的《紅海行動》、《我不是藥神》和2019年的《流浪地球》等走向大眾的視野,純喜劇電影已然無法滿足觀眾的需求,反倒是一些主旋律、現(xiàn)實(shí)題材和科幻等多元化或者“喜劇+其他”類型的電影內(nèi)容開始分割觀眾的注意力,在一定程度上壓縮著純喜劇內(nèi)容的票房爆發(fā)空間。[5]
2. 如何避免電影化改編過程中可能出現(xiàn)的問題
(1)貫徹“內(nèi)容為王”的宗旨
話劇也好,電影也好,萬變不離其宗,那就是“內(nèi)容為王”。 “巧婦難為無米之炊”,演員的演技再好、投入的資本再多,沒有內(nèi)容依然沒法說是一部成熟的、好看的電影。而麻花喜劇之所以能夠受到觀眾的喜愛,就是因?yàn)樨瀼亓诉@樣的宗旨。對于劇本的選擇,是電影改編質(zhì)量的重要條件,在選擇劇本后,可以先用問卷的形式對觀眾的口味進(jìn)行測試,像《李茶的姑媽》的劇本就是麻花選擇劇本不慎的典型事件。
(2)塑造并強(qiáng)化品牌效應(yīng)
開心麻花從2003年公司成立,到2012年開始連續(xù)三年登上春晚的舞臺被觀眾熟知,從話劇到舞臺劇包括后來衍生的音樂劇等,一直堅(jiān)持著“把智慧和快樂擰成舞臺劇”的理念,定位準(zhǔn)確。參加《歡樂喜劇人》節(jié)目之后,借助這樣的平臺,使得開心麻花的簽約演員被觀眾熟知,所以其品牌效應(yīng)在不斷的強(qiáng)化當(dāng)中。不過,后期口碑分化嚴(yán)重的《李茶的姑媽》也呈現(xiàn)出偏離麻花風(fēng)格的特點(diǎn),笑點(diǎn)的質(zhì)量有待提升,通過重新調(diào)整戰(zhàn)略、不斷強(qiáng)化品牌效應(yīng)是可以實(shí)現(xiàn)的。
(3)優(yōu)化“口碑營銷”宣傳策略
開心麻花還未開拓銀幕時(shí),麻花話劇并不像現(xiàn)在這樣一票難求,而是出品方需要主動地去找觀眾。先是麻花的工作人員找大巴車?yán)丝丛拕?,后來是每部話劇都找一位相對比較出名的演員如何炅、謝娜等,這樣“一劇一聘”的模式為麻花積累下了粉絲。再到后來,每場話劇之后麻花都會找熱心的觀眾來填寫問卷,以此來了解觀眾的喜好和改進(jìn)的方向,促進(jìn)作品質(zhì)量的提高。
結(jié)論
開心麻花在將戲劇改編成電影的過程當(dāng)中既取得了很大成就,同樣也存在著很多的問題。開心麻花出現(xiàn)問題的原因既有商業(yè)方面的,也有藝術(shù)方面的,這些都將影響開心麻花日后的發(fā)展,而在今后的過程當(dāng)中,麻花可以通過各種方式和渠道來避免此類問題的發(fā)生,開心麻花想要在喜劇領(lǐng)域占據(jù)自己的半壁江山,必將繼續(xù)踐行“內(nèi)容為王”的宗旨,努力實(shí)現(xiàn)戲劇和電影的良性互動。
參考文獻(xiàn):
[1] 高勝利,李子赟.“開心麻花”戲劇發(fā)展路線之管窺——從話劇向電影之轉(zhuǎn)變.[J] 電影文學(xué). 2019(21):36-38.
[2] 喬暉. “開心麻花”國產(chǎn)喜劇電影類型研究[J] 電影文學(xué). 2019(17):67-69.
[3] 周祥東. “開心麻花”電影的商業(yè)狂歡與文化癥候[J] 藝苑. 2019(02):44-46.
[4] 陸娟. 淺析開心麻花喜劇片中女性形象的塑造[J] 戲劇之家. 2019(05):71-72.
[5] 王紫萱. 淺析開心麻花的藝術(shù)商業(yè)模式[J] 戲劇之家. 2017(02):26-27.
作者簡介:王兆菲(1996—),女,漢族,山東東營人,碩士在讀,單位:青島科技大學(xué)傳媒學(xué)院,研究方向:出版實(shí)務(wù)。