企業(yè)兼并對市場結構的影響分析

摘要：企業(yè)兼并與重組是當今世界一種趨勢和潮流，它也是一把“雙刃劍”。兼并能夠使得企業(yè)做強做大，有利于國際市場的競爭，但是也會形成壟斷，不利于市場的良性發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)兼并;市場結構;影響分析

企業(yè)兼并是兩個或兩個以上的企業(yè)根據(jù)契約關系進行股權合并，以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。其中，主兼企業(yè)的動機分別是：（1）獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。這是企業(yè)兼并的一個非常重要的動因，企業(yè)通過兼并可以擴大生產(chǎn)和銷售的規(guī)模，從而降低生產(chǎn)成本和銷售成本，獲得更高的利潤。（2）提高市場競爭力和市場支配力量。對于企業(yè)而言，市場競爭力的提高非常重要，企業(yè)希望通過削弱和消滅競爭者來獲得更大的市場支配力量更符合常情。（3）降低市場進入壁壘。在進入一個新的市場時，企業(yè)通常會遇到一定程度的進入壁壘，兼并可以有效地降低進入壁壘。（4）降低資產(chǎn)經(jīng)營風險。對于主兼企業(yè)而言，通過混合兼并可以實現(xiàn)多元化經(jīng)營，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風險。（5）兼并能夠擴大企業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)理人員聲望。

被兼企業(yè)的動機分別是：（1）減少企業(yè)經(jīng)營分險。在經(jīng)濟不穩(wěn)定時，小企業(yè)如果能夠被實力雄厚的多元化經(jīng)營的大企業(yè)兼并，可以大大降低經(jīng)營風險。（2）避免破產(chǎn)。為了避免破產(chǎn)而同意被其他企業(yè)兼并是被兼企業(yè)的一個非常重要的動機。（3）回收資本。通過兼并，被兼企業(yè)的所有者就可以抽回全部或部分投入資本，從而降低風險。

作為市場構成主體的買賣雙方相互間發(fā)生市場關系的情形包括4種情況：賣方（企業(yè)）之間的關系;買方（企業(yè)或消費者）之間的關系;買賣雙方相互間的關系;市場內(nèi)已有的買方和賣方與正在進入或可能進入市場的買方、賣方之間的關系。市場結構分為四類：（1）完全壟斷市場;（2）完全競爭的市場;（3）寡頭壟斷的市場;（4）壟斷競爭的市場。決定市場結構的主要因素主要包括：（1）市場集中度;（2）產(chǎn)品差異化;（3）進入和退出壁壘;（4）市場需求的價格彈性;（5）市場需求的增長率;（6）短期成本結構。

企業(yè)兼并利弊共存，是一把雙刃劍。從積極的方面看，兼并是推動產(chǎn)業(yè)存量結構調(diào)整的重要手段，通過兼并生產(chǎn)要素向優(yōu)勢的企業(yè)集中，社會資源優(yōu)化配置，新興產(chǎn)業(yè)通過兼并衰退使自身發(fā)展壯大，而衰退產(chǎn)業(yè)退出市場。從消極的方面看，企業(yè)兼并會導致市場集中度一旦超過一定的限度，壟斷就會出現(xiàn)，并由此帶來壟斷的低效率和和社會總福利的損失。

作者單位：云南師范大學文理學院 ?陳世懷