經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展研究

摘 要：從習(xí)近平總書記的黨的十九大報告內(nèi)容中可以知道，我國近年來在社會的各個方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，我國已經(jīng)步入了一個新的發(fā)展階段，隨著時代的發(fā)展，人們對美好生活的追求與當(dāng)前的發(fā)展狀況之間存在一定的不平衡。目前，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特征并沒有統(tǒng)一定論，本文旨在歸納學(xué)者們提出的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特征，從而為評價企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;高質(zhì)量發(fā)展;企業(yè)戰(zhàn)略

0引言

隨著人們生活水平不斷提高以及市場競爭日益激烈，在一定程度上對我國企業(yè)的管理效率提出了更高的要求。當(dāng)前，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理不斷創(chuàng)新以及相關(guān)技術(shù)不斷完善，還要構(gòu)建一套精細化的管理標準，深入落實企業(yè)傳統(tǒng)管理職能向戰(zhàn)略管理職能的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)管理者提供更加準確的信息支持，有助于其掌握更多的相關(guān)信息，以便在交易中占據(jù)主導(dǎo)地位，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特征

1.1高效發(fā)展是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特征

有關(guān)學(xué)者認為，企業(yè)是否進行高質(zhì)量發(fā)展的判斷依據(jù)是企業(yè)的全要素生產(chǎn)率是否提高。全要素生產(chǎn)率為產(chǎn)出總量與投入總量的比值。一個企業(yè)要做到高質(zhì)量發(fā)展，就必須科學(xué)合理地對資源進行分配，運用先進的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)模式來對企業(yè)的生產(chǎn)效率進行提升。

1.2高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)注重品牌建設(shè)

市場失控在很大程度上是由于市場信息的不對稱造成的，市場信息不對稱會引發(fā)低質(zhì)量產(chǎn)品會將高質(zhì)量產(chǎn)品擠出市場，從而降低社會福利水平的問題。邁克爾？斯彭思曾提出，市場信號傳遞可以減緩逆向選擇問題，即賣方傳遞給買方關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的信息。其中包括營造良好的聲譽，然而，品牌能很好地標識出有良好聲譽的企業(yè)，品牌能夠使消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量以及其他的一些方面產(chǎn)生信賴。

1.3高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)具有良好的社會認可度和口碑

高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展會更容易被社會接受和認可，社會的認可也能使企業(yè)獲得更大的信心來做好高質(zhì)量發(fā)展工作。，在企業(yè)的發(fā)展過程中，商譽十分重要，高質(zhì)量發(fā)展能為企業(yè)贏得更好的聲譽和口碑，也會持續(xù)增加企業(yè)的無形資產(chǎn)和軟實力，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)將企業(yè)的社會形象和品牌聲譽提高到一定高度，爭取社會認同感，應(yīng)得普遍尊重。

1.4企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)當(dāng)具有有效的管理機制

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當(dāng)同步創(chuàng)新管理模式?？梢詮囊韵聨讉€方面考慮：有效治理，確保權(quán)力制衡，企業(yè)的組織與運行能符合發(fā)展戰(zhàn)略的要求;科學(xué)管理，具備獨創(chuàng)且與時俱進的管理模式;規(guī)范制度，打造系統(tǒng)化的完善制度體系，經(jīng)營過程中公司應(yīng)嚴格落實制度要求;流程合理，有一套滿足企業(yè)管理需求、符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律的流程體系。

2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)管理制度不完善

當(dāng)前各大企業(yè)為了實現(xiàn)長遠發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了專門的經(jīng)濟管理職能部門，但是隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和變化，部分管理人員的管理理念以及管理思維沒有得到及時更新。

同時，管理者沒有將權(quán)力和責(zé)任進行一一對應(yīng)，而且相互之間缺乏有效溝通，這在一定程度上使得企業(yè)在實際運營過程中出現(xiàn)管理人員權(quán)責(zé)不明確的狀況，從而使制度管理在一定程度上脫離了實際。

另外，當(dāng)前大部分企業(yè)追求的目標是企業(yè)效益最大化，而沒有明確經(jīng)濟管理職能部門的工作，降低了員工參與經(jīng)濟管理工作的主動性和積極性，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理部門有效開展工作。

尤其是在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善、不健全被充分地暴露出來。例如企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐漸呈現(xiàn)多元性、復(fù)雜性特征，依然采取傳統(tǒng)的監(jiān)督管理制度進行監(jiān)督和管理，具有一定的局限性，這在一定程度上說明了企業(yè)目前的監(jiān)管力度較小。部分企業(yè)急于求成，想在激烈的市場競爭中快速發(fā)展，于是制定了一系列激進的經(jīng)濟管理制度，但是這些管理制度與企業(yè)的實際發(fā)展情況不相符，使企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟管理制度之間嚴重失衡，造成企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)管理過度的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理不善。

2.2缺乏專業(yè)管理人員

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展過程中，具備專業(yè)的經(jīng)濟管理理論知識和實踐能力的從業(yè)者能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供一些新思路，能夠在經(jīng)濟管理體制建設(shè)過程中創(chuàng)造價值，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新以及戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)新提供可行性意見。但是大部分企業(yè)在管理過程中缺乏專業(yè)的管理人員，致使企業(yè)的經(jīng)濟管理存在諸多問題。

例如在企業(yè)與其他企業(yè)進行合作的過程中，由于缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理會計人才，使得企業(yè)不能充分掌握并分析競爭對手的管理數(shù)據(jù)，在制定和實施戰(zhàn)略管理決策過程中缺乏相應(yīng)主體，無法真正在戰(zhàn)略管理會計中體現(xiàn)戰(zhàn)略管理與會計管理的有效結(jié)合，限制了企業(yè)的發(fā)展。

3企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略管理會計發(fā)展策略

3.1建立健全經(jīng)濟管理體系

企業(yè)的經(jīng)濟管理體系不健全，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該建立健全經(jīng)濟管理體系，為實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展提供制度基礎(chǔ)。一方面，建立健全經(jīng)濟管理體系有助于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新以及戰(zhàn)略管理會計發(fā)展，對于企業(yè)整體運作、更好地把握市場動態(tài)以及消費者需求都具有至關(guān)重要的作用。另一方面，健全的經(jīng)濟管理體系有利于企業(yè)內(nèi)部控制，可以明確各部門應(yīng)該負責(zé)的工作，然后結(jié)合自身的實際情況對企業(yè)的生產(chǎn)、消費、分配等問題做好詳細記錄，協(xié)調(diào)好人員與崗位之間的關(guān)系，有效避免企業(yè)管理不到位的情況發(fā)生。

3.2促進戰(zhàn)略管理會計發(fā)展

企業(yè)要想實現(xiàn)進一步發(fā)展，更好地滿足市場經(jīng)濟需求，戰(zhàn)略管理會計在其中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要想充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用，就要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)能力。具體來講，企業(yè)可以定期舉辦培訓(xùn)交流活動，不僅可以對本公司的財務(wù)人員進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，還可以與合作公司進行溝通交流，讓更多行業(yè)、更多類型的企業(yè)財務(wù)人員聚集在一起相互學(xué)習(xí)，為財務(wù)人員提供不斷學(xué)習(xí)的平臺。

同時，財務(wù)人員也應(yīng)該加強自我約束、自我管理，在工作之余加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，從而對當(dāng)前的會計政策變更有充分的了解和掌握。另外，企業(yè)要逐漸完善內(nèi)部財務(wù)管理制度。嚴格的管理制度既能使相關(guān)財務(wù)人員受到一定的約束，同時也能提高他們的工作效率。

4戰(zhàn)略管理會計發(fā)展對企業(yè)的影響

戰(zhàn)略管理會計有以下兩個基本特點。一方面，戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)屬于外向型的戰(zhàn)略信息管理系統(tǒng)，以維護企業(yè)的戰(zhàn)略整體利益和長期可持續(xù)發(fā)展利益為主要戰(zhàn)略導(dǎo)向，為企業(yè)提供競爭對手的多元化信息，使企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中具有更多的參考標準。另一方面，戰(zhàn)略管理會計屬于綜合型的風(fēng)險管理，這在一定程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略管理會計工作人員需要有更高的素質(zhì)，從而為企業(yè)提供更加及時、有效的信息和報告。因此，戰(zhàn)略管理會計發(fā)展對于企業(yè)具有至關(guān)重要的作用。

4.1戰(zhàn)略目標的確定有助于提高企業(yè)核心競爭力

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)在生存和發(fā)展過程中面臨著更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想擁有較強的競爭力和實現(xiàn)進一步發(fā)展，必須要確保戰(zhàn)略目標的前瞻性和科學(xué)性。戰(zhàn)略管理會計的預(yù)算功能可以對企業(yè)當(dāng)前或者未來可能獲得的資源進行合理配置。一方面，可以通過提高資源的利用效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。另一方面，可以為企業(yè)投資提供更加多元化的信息，從而使企業(yè)的投資決策更加科學(xué)合理。這就需要企業(yè)制定一份更加詳細的發(fā)展計劃，使企業(yè)的發(fā)展目標更加明確。

4.2戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)發(fā)展提供多元化信息

在當(dāng)前的市場競爭中，財務(wù)指標不再是衡量企業(yè)發(fā)展的唯一標準，部分非財務(wù)指標也應(yīng)該引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視。盡管當(dāng)前企業(yè)的部分非財務(wù)指標不能直接反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，但是對企業(yè)的長期發(fā)展具有非常重要的作用。投資策略和投資方向與企業(yè)的長遠發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，需要參考戰(zhàn)略管理會計提供的相關(guān)信息以及數(shù)據(jù)，這對企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有非常重要的作用。

一般情況下，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)該結(jié)合財務(wù)和非財務(wù)兩項指標對企業(yè)的績效和實際經(jīng)營管理情況進行分析和評價，這樣有利于企業(yè)更加精準地了解當(dāng)前的競爭環(huán)境以及市場的動態(tài)變化，從而為企業(yè)提升核心競爭力提供有效的信息支持，同時為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

4.3戰(zhàn)略管理會計具有外向性特征

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要結(jié)合戰(zhàn)略管理和管理會計，不僅要關(guān)注自身發(fā)展，還要了解所處的市場環(huán)境，及時有效地為管理者提供市場變化信息以及競爭對手的情況，從而制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。戰(zhàn)略管理會計可以幫助企業(yè)管理層制定更加合理的決策，為企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實的制度基礎(chǔ)。

5結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，既給企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，也使企業(yè)面臨一定挑戰(zhàn)。部分企業(yè)在經(jīng)濟管理方面實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，擁有了戰(zhàn)略管理會計，可以為企業(yè)制定更加科學(xué)、詳細、可行的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中提升核心競爭力，就要做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會計工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的制度基礎(chǔ)，從而使企業(yè)在遇到問題時能及時采取有效措施予以應(yīng)對。

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作者簡介：

沈婷，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：戰(zhàn)略管理。

（東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院? 210096）