企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及管理模式探析

王麗

摘 要：企業(yè)的發(fā)展不僅受到外部市場(chǎng)的影響，還與企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低有直接的關(guān)系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，一定要及時(shí)地了解外部市場(chǎng)環(huán)境，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行改革，同時(shí)，通過一定的方式提升企業(yè)的工商管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;發(fā)展方向;管理模式

自從改革開放之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，尤其是在近些年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，整體的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量也在不斷的上升人民的生活水平也越來越好，與此同時(shí)，企業(yè)也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步之中。在企業(yè)剛建立的時(shí)候，因?yàn)樽陨淼囊?guī)模的等各方面的原因，使得企業(yè)的運(yùn)行速度比較快，員工的工作效率也比較高，但是隨著長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)以前的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，所以，對(duì)于企業(yè)的工商管理工作的改革也就勢(shì)在必行了。就目前的狀況來說，我國(guó)的部分企業(yè)工商管理存在巨大的問題，如果不進(jìn)行改革，企業(yè)必將面臨破產(chǎn)或者倒閉。

一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）工商管理水平不高

企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)。我國(guó)實(shí)行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各個(gè)企業(yè)可以憑自己企業(yè)的實(shí)力，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，由市場(chǎng)決定企業(yè)的生死存亡。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過程中，除了為客戶提供滿意的產(chǎn)品或者服務(wù)，以獲得更多的客戶之外，還要進(jìn)行自身的管理，以提高企業(yè)的運(yùn)行效率。但就現(xiàn)在的一些企業(yè)來說，存在的問題就是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)不是很了解，或者說是很難完全的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)產(chǎn)生脫軌的可能，使得企業(yè)的反應(yīng)變慢，一些落后的制度不能進(jìn)行及時(shí)的更新，由此導(dǎo)致企業(yè)工商管理水平逐年降低。

（二）企業(yè)對(duì)自身沒有明確的定位

打鐵還需自身硬，在企業(yè)的發(fā)展過程中也是如此。企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要打好基礎(chǔ)，明白自己的狀況，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量越來越多，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須明確企業(yè)自身的處境和基本的狀況，只有企業(yè)了解自身的狀況，才能制定出適合自身的發(fā)展目標(biāo)，才能明確想要進(jìn)入的市場(chǎng)，才能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但是就我國(guó)目前的一些企業(yè)來說，對(duì)自身沒有明確的認(rèn)識(shí)，盲目的跟風(fēng)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境沒有一個(gè)明確的了解就貿(mào)然進(jìn)入市場(chǎng)。這不僅使得企業(yè)的整體運(yùn)行不能夠按照一定的規(guī)劃進(jìn)行，還給企業(yè)造成了巨大的損失。[1]

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式相對(duì)落后，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革持續(xù)深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)平穩(wěn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出了一定的活力，但是企業(yè)的發(fā)展卻不僅如此人意。我國(guó)的企業(yè)發(fā)展因?yàn)楦鞣矫娴脑颍l(fā)展相對(duì)落后，尤其是相關(guān)的制度改革，不能滿足市場(chǎng)的要求。就企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)之間的橫向交流比較少，由此導(dǎo)致企業(yè)整體的協(xié)調(diào)運(yùn)作水平不高，當(dāng)企業(yè)走向市場(chǎng)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)自身的問題遭到市場(chǎng)的淘汰。此外，因?yàn)槠髽I(yè)與市場(chǎng)的接軌程度不高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不足，尤其是與市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)狀況比較好的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，由此導(dǎo)致的問題就是企業(yè)反應(yīng)遲緩，不能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)地進(jìn)行改革。企業(yè)之所以缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，還有一個(gè)主要的原因就是企業(yè)專業(yè)的工商管理人員水平不高，不能夠及時(shí)地察覺企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并為企業(yè)的及時(shí)發(fā)展提出建議。

二、提升企業(yè)工商管理的具體措施

（一）明確自身的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展必須有明確的目標(biāo)，只有目標(biāo)明確，才能夠做好全局規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展工程中，目標(biāo)對(duì)于企業(yè)來說非常重要，只有企業(yè)擁有一個(gè)完整的可以企及的目標(biāo)，才會(huì)按照這個(gè)目標(biāo)制定一個(gè)的規(guī)劃，整個(gè)公司才會(huì)照個(gè)這個(gè)方向發(fā)展。目標(biāo)的存在，可以讓員工齊心協(xié)力，在明確公司大的發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，以及清楚地認(rèn)識(shí)到自己在這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的作用。此外，企業(yè)可以按照制定的規(guī)劃，逐步的改革企業(yè)的一些不合理的制度，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，改變企業(yè)一成不變的狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）構(gòu)建自身的企業(yè)文化

相比于規(guī)章制度來說，企業(yè)文化更加能夠影響一個(gè)公司的發(fā)展。一個(gè)健康合理的企業(yè)文化能夠凝聚員工，將員工緊緊的團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的周圍，激發(fā)員工為企業(yè)獻(xiàn)身的意識(shí)，鼓勵(lì)每一個(gè)員工積極地參與到企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之中，從而保證企業(yè)的健康運(yùn)行，提高企業(yè)整體的工作效率。此外，企業(yè)文化的存在，可以勉勵(lì)每個(gè)員工遵守公司的規(guī)章制度，讓每個(gè)員工都可以以身作則，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境就會(huì)大大的改善。比如在一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)員工都是積極向上，為公司的目標(biāo)努力著，希望通過自己的努力，在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，如果其中有一個(gè)員工比較懈怠，工作狀態(tài)不是很好，但是通過其他人的帶動(dòng)，這個(gè)人就會(huì)看到自己的不足，進(jìn)而成為這些人中的一員，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。[2]

（三）提升管理人員的專業(yè)水平

在提升企業(yè)工商管理水平的過程中，除了企業(yè)要明確自身的狀況從實(shí)際出發(fā)之外，還要有專門的工商管理人才，只有這樣，企業(yè)的工商水平才會(huì)得到提升，也才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展及時(shí)地提供幫助。對(duì)于專業(yè)的工商管理人才，企業(yè)可以從外部引進(jìn)，利用外部的新鮮血液來促進(jìn)公司的改變，當(dāng)然，這是對(duì)于一些企業(yè)實(shí)力比較雄厚的公司來說。對(duì)于一些企業(yè)規(guī)模比較小的企業(yè)來說，主要是以內(nèi)部的人才培養(yǎng)為主。企業(yè)自己的員工，比較了解企業(yè)本身的狀況，在進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)之后，這些人員可以從企業(yè)自身的狀況出發(fā)，對(duì)于企業(yè)的工商管理問題提出相應(yīng)的解決辦法。此外，進(jìn)行內(nèi)部人才的培養(yǎng)，也可以讓員工感覺到自己會(huì)受到重視，產(chǎn)生自豪感，企業(yè)的流失率也就會(huì)大大的降低。這樣一來，企業(yè)的無形財(cái)產(chǎn)損失就會(huì)大大的降低。

（四）引入新的管理模式

時(shí)代在不斷地發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)也需要不斷的學(xué)習(xí)。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)原有的一些管理方式可能已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展，需要進(jìn)行及時(shí)的改革?；ヂ?lián)網(wǎng)將世界連接成了一個(gè)整體，任何想要的資源都可以從網(wǎng)上獲取，企業(yè)可以從互聯(lián)網(wǎng)入手，對(duì)一些大企業(yè)的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式加以借鑒并試著引進(jìn)企業(yè)，在進(jìn)行合適的改良之后，在企業(yè)中推行，以保證企業(yè)工商管理的優(yōu)勢(shì)得到最大水平的發(fā)揮。好的管理模式可以讓一個(gè)瀕臨倒閉的而企業(yè)起死回生，但是一個(gè)不合理的管理模式會(huì)使得企業(yè)走向毀滅。比如我國(guó)有名的超市華潤(rùn)萬家，在剛剛創(chuàng)立的時(shí)候，企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，一切運(yùn)轉(zhuǎn)相對(duì)快速，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和分店的數(shù)量的不斷增多，企業(yè)因?yàn)椴捎靡郧暗墓芾矸绞?，使得企業(yè)的成本急劇上升，年年入不敷出。為了改變這種狀況，華潤(rùn)萬家的管理者效仿美國(guó)沃爾瑪?shù)墓芾砟Ｊ綄?duì)企業(yè)進(jìn)行了改革，引進(jìn)了新的管理模式，企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。[3]

結(jié)論

一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不僅取決于外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，更重要的在于企業(yè)自身的工商管理水平。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，要認(rèn)識(shí)到自身不足，正視自己存在的問題，然后具體問題具體分析，采取合理的方式進(jìn)行解決。此外，企業(yè)要建立積極向上的企業(yè)文化，打造專業(yè)的工商管理人才，在企業(yè)制度的監(jiān)督之下，企業(yè)文化能夠更好的約束員工，讓員工明確自己的責(zé)任，進(jìn)而根據(jù)自身的水平，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身水平的提高，從而從根本上提高企業(yè)整體的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳子瓊.工商管理的熱點(diǎn)問題分析及發(fā)展趨勢(shì)[J].大眾商務(wù)，2010（16）.

[2]胡慶泉.談工商管理的現(xiàn)狀分析及思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012（6）.

[3]趙忠延.現(xiàn)代工商管理職能分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（3）.

（西南財(cái)經(jīng)大學(xué)? 610000）