如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

李潤斌 柳貝貝

摘 要：建筑工程的質(zhì)量和施工體系關(guān)聯(lián)密切，但是受到施工周期、施工單位內(nèi)部控制體系、施工人員意識以及施工技術(shù)水平等的限制，目前建筑施工管理中仍然存在一些問題，本文結(jié)合建筑施工管理的現(xiàn)狀，以提高建筑工程質(zhì)量為目標(biāo)重點(diǎn)就施工管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了探討，希望可以為相關(guān)從業(yè)者帶來些許幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理 ;優(yōu)化; 建筑工程質(zhì)量

一、前言

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部門，對于國民經(jīng)濟(jì)增長和居民生活條件改善作出了巨大的貢獻(xiàn)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立促進(jìn)了建筑企業(yè)發(fā)展活力的提升，但是受目前市場環(huán)境的整體影響，建筑施工行業(yè)的競爭較為激烈。施工單位必須要樹立質(zhì)量意識，通過高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目形成自己的競爭優(yōu)勢。

二、 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

建筑工程的項(xiàng)目規(guī)模和投資數(shù)額都比較大，建筑工程的質(zhì)量和項(xiàng)目效益和施工管理質(zhì)量正相關(guān)，且關(guān)聯(lián)緊密。施工管理涵蓋的內(nèi)容較多且施工周期較長，不同部門需要進(jìn)行積極主動的有效協(xié)調(diào)，進(jìn)一步增加了建筑工程施工管理的難度。目前很多建筑企業(yè)施工管理體系不夠完善，制度以及具體的管理方式均存在一些不足，施工管理現(xiàn)狀中存在的問題主要包括以下幾點(diǎn)：

（1） 施工管理制度存在缺失，建筑工程施工技術(shù)快速地更新?lián)Q代推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，加之公眾對于建筑工程質(zhì)量要求的不斷提高，給施工管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。但是目前很多企業(yè)并沒有建立完善的施工管理制度，或者是施工管理制度與現(xiàn)實(shí)的工程項(xiàng)目存在諸多不相適應(yīng)的地方，管理制度無法充分發(fā)揮對于施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理以及進(jìn)度控制等工作的指導(dǎo)和約束作用，導(dǎo)致建筑工程施工的安全隱患和質(zhì)量事故隱患顯著增加;

（2） 施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)欠佳，一線作業(yè)人員是建筑工程施工方案的直接執(zhí)行者，也是施工管理主要面向的人群，但是由于建筑工程施工的作業(yè)環(huán)境較為惡劣，施工工作量較大，很多經(jīng)過專業(yè)教育或者是高等素質(zhì)教育的人才不愿意進(jìn)入建筑工程施工的現(xiàn)場，目前施工隊(duì)伍作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，其工作態(tài)度較為認(rèn)真且積極踏實(shí)，但是由于缺乏專業(yè)知識的教育和標(biāo)準(zhǔn)化意識的缺乏，導(dǎo)致實(shí)際作業(yè)過程中容易出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，增加了施工的安全隱患。此外很多施工單位對于管理崗位的在職培訓(xùn)不夠重視，管理人員缺乏進(jìn)修的機(jī)會和渠道，加之質(zhì)量和安全意識的缺乏，企業(yè)內(nèi)部的施工現(xiàn)場監(jiān)管往往流于形式，對于工程質(zhì)量的積極意義得不到體現(xiàn);

（3）工程原材料管理不到位，原材料是建筑工程施工最為重要的生產(chǎn)要素，建筑工程所需要使用的鋼筋、混凝土、保溫材料以及防水材料等的性能和質(zhì)量會對工程的使用效果和使用壽命產(chǎn)生顯著的影響，但是部分施工企業(yè)對于原材料的管理不夠全面，例如在原料采購環(huán)節(jié)為了控制成本采購人員可能選擇低質(zhì)的產(chǎn)品，進(jìn)而容易導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題發(fā)生，此外原材料在入場前理應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的外觀檢驗(yàn)和性能實(shí)驗(yàn)，但是部分施工單位缺乏嚴(yán)格的原材料入場審核管理。原材料的存儲也會對其性能產(chǎn)生影響，如果將原材料放置在不合理的環(huán)境條件下，或者是材料管理缺乏分類，在影響原料使用性質(zhì)的同時還會增加原材料出庫使用需要耗費(fèi)的時間和工作量，進(jìn)而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響。

三、 優(yōu)化建筑工程施工管理的策略

3.1制定完善建筑工程施工管理制度

為了提高建筑工程施工管理的針對性和規(guī)范性，企業(yè)要建立完善可靠的建筑工程施工管理制度體系，明確施工各環(huán)節(jié)、各要素的管理要求和管理方法，從制度層面對管理人員和一線作業(yè)人員的行為進(jìn)行指導(dǎo)和限制，從而減少不規(guī)范不合理的施工操作的發(fā)生，為建筑工程質(zhì)量的提升創(chuàng)造條件。首先建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人員構(gòu)成，對具體工程項(xiàng)目的人員組織形式進(jìn)行合理的設(shè)計和規(guī)劃，確定相應(yīng)的技術(shù)崗位、管理崗位等，并對各個崗位的職能、工作要求等進(jìn)行限制和規(guī)定，對建筑工程施工的崗位分工進(jìn)行明確和細(xì)化，進(jìn)而推動員工工作目標(biāo)性的提高。為了提高施工現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性和安全性，要構(gòu)建健全的施工質(zhì)量監(jiān)督體系，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的技術(shù)、管理和安全等工作進(jìn)行監(jiān)督。為了進(jìn)一步提高管理人員的責(zé)任感要建立質(zhì)量和安全事故追責(zé)機(jī)制，當(dāng)工程質(zhì)量驗(yàn)收時出現(xiàn)問題要找出具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)督管理人員，此外還要將追責(zé)與績效獎勵進(jìn)行結(jié)合，切實(shí)有效地保證建筑工程施工管理制度的順利運(yùn)行。

3.2構(gòu)建高素質(zhì)的施工專業(yè)團(tuán)隊(duì)

施工隊(duì)伍的素質(zhì)在一定程度上決定了建筑工程的質(zhì)量，因而建筑企業(yè)必須要提高對于工程項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)組建的重視程度，建筑企業(yè)可以通過人才引進(jìn)和企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)兩個策略來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升。一方面企業(yè)要通過更加優(yōu)厚的待遇和福利策略，吸引高素質(zhì)的工程技術(shù)人才和管理人才，為施工團(tuán)隊(duì)輸入新鮮血液，促進(jìn)施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平和施工管理團(tuán)隊(duì)管理能力的提升。建筑企業(yè)可以適當(dāng)提高施工管理人員的準(zhǔn)入門檻，對施工管理人員的工程相關(guān)知識以及管理素質(zhì)進(jìn)行合理有效的考核驗(yàn)證，避免低素質(zhì)管理人員造成的施工管理效率低下。另一方面建筑企業(yè)要實(shí)施必要的崗前培訓(xùn)，對于一線施工人員結(jié)合不同的崗位技術(shù)要求安排其進(jìn)行專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和實(shí)操訓(xùn)練，促進(jìn)其綜合能力的提升。此外要加強(qiáng)在職人員的專業(yè)培訓(xùn)，包括工程施工專業(yè)能力、安全操作規(guī)范以及崗位技能培訓(xùn)等等，構(gòu)建高素質(zhì)專業(yè)化的建筑工程施工團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)施工效率、施工質(zhì)量和工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對于管理人員要鼓勵其進(jìn)行知識和技能的進(jìn)修，為其提供到高校學(xué)習(xí)或者參與行業(yè)交流研討的機(jī)會，并定期進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)考核，促使管理人員轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)施工管理的新理念和新方法，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升和企業(yè)的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理

首先要加強(qiáng)材料采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，采購人員要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行原材料的選擇和購買合同的簽訂。其次在原材料入場前要進(jìn)行科學(xué)有效的檢驗(yàn)，包括外觀檢驗(yàn)以及理化性能檢驗(yàn)等，對于大型的建筑工程項(xiàng)目可以在現(xiàn)場搭建小型的材料實(shí)驗(yàn)室，對于檢驗(yàn)結(jié)果不達(dá)標(biāo)的材料要及時與廠家進(jìn)行溝通，選擇進(jìn)行調(diào)換或者是直接更換供應(yīng)商。此外現(xiàn)場的材料管理人員要結(jié)合不同材料的性質(zhì)將其安置在合適的環(huán)境中，對于溫度、光照、濕度等條件進(jìn)行有效的控制，盡可能避免原料存儲過程變質(zhì)造成的成本增加。最后施工現(xiàn)場的材料設(shè)備和進(jìn)行分類分區(qū)域管理，相關(guān)工作人員要做好不同材料的標(biāo)記，方便后續(xù)材料的出庫使用。材料管理人員要做好材料的進(jìn)出庫記錄，為施工成本控制以及進(jìn)度管理等工作提供數(shù)據(jù)文件參考。

3.4優(yōu)化施工管理方法

建筑工程企業(yè)要轉(zhuǎn)變理念，樹立精細(xì)化管理和全過程動態(tài)化質(zhì)量監(jiān)管的理念，注重信息化溝通交流平臺的建立和信息化施工管理體系的構(gòu)建。施工單位要加強(qiáng)施工開始前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求做好現(xiàn)場的清理和材料、設(shè)備的準(zhǔn)備。在建筑工程施工實(shí)施環(huán)節(jié)，要善于利用現(xiàn)代化的圖像監(jiān)測以及數(shù)據(jù)庫等技術(shù)降低管理工作人員的工作量，同時提高現(xiàn)場施工流程和施工技術(shù)實(shí)施監(jiān)管的成效。此外要注重施工結(jié)束后的質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管控，對于監(jiān)管單位所提出不達(dá)標(biāo)的地方要積極主動地進(jìn)行整改。

四、 結(jié)束語

綜上所述，優(yōu)化施工管理的體系和具體方法可以有效提高建筑工程的質(zhì)量，施工企業(yè)要加快制度體系的構(gòu)建和完善，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工原材料的控制管理，將制度管理、人員水平、材料質(zhì)量等方面進(jìn)行整體提升，通過全過程管理、精細(xì)化管理等舉措切實(shí)有效地保障設(shè)計方案的落實(shí)和建筑質(zhì)量的提高，不斷提升施工管理水平，保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（1天津師范大學(xué)? ?天津? ?300387? ? 2河北工業(yè)大學(xué)? ?天津? ?300401）