母龍洲
摘 要:在新制度影響下,醫(yī)院需要深入學(xué)習(xí)新制度的內(nèi)容,并掌握新舊制度之間的區(qū)別,分析在新制度應(yīng)用下醫(yī)院進(jìn)行成本管理突出的問題,并提出解決措施。本篇文章主要對此進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:新醫(yī)院財務(wù)會計制度;成本管理
1引言
新時期,醫(yī)院發(fā)展面臨新的形勢和挑戰(zhàn),為了適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的實際需求,衛(wèi)生部等部門發(fā)布新醫(yī)院財務(wù)會計制度,對醫(yī)院進(jìn)行成本管理工作帶來較大的影響。成本管理是醫(yī)院管理工作的重點,不僅關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟效益,也關(guān)系到醫(yī)院是否可以長期穩(wěn)定履行自己的社會職責(zé)。因此醫(yī)院需要重視成本管理的開展。但政府會計改革的實施給成本管理帶來新的變化,醫(yī)院財務(wù)人員需要明確這些變化,順勢對成本管理做出改變和革新,以適應(yīng)新制度和新形勢的影響。
2現(xiàn)代新醫(yī)院財會制度改進(jìn)內(nèi)容
新政府會計制度是主要是對政府單位財政收支的數(shù)目、性質(zhì)、用途、關(guān)系和過程等進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地記錄與整理的方法,是對預(yù)算執(zhí)行情況的客觀反映。從改進(jìn)內(nèi)容上說,一是新制度重構(gòu)政府會計核算模式,建立起預(yù)算會計和財務(wù)會計適度分離的會計核算體系,確定了“3+5要素”的會計核算模式。其中適度分離指的:“雙功能”,在同一個系統(tǒng)中,需要落實雙重功能,綜合資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、費用五個要素實施財務(wù)會計核算,同時綜合預(yù)算收入、支出和結(jié)余三個要素實施預(yù)算會計核算;“雙基礎(chǔ)”,財務(wù)會計執(zhí)行的是權(quán)責(zé)發(fā)生制,而預(yù)算會計執(zhí)行的是收付實現(xiàn)制,但有特殊規(guī)定的不在這兩項范圍內(nèi);“雙報告”,各自形成財務(wù)報告、決算報告。二是新制度統(tǒng)一了各個單位的會計制度,分別有適用于各類型單位的規(guī)定,包括科目設(shè)置、報表項目說明等,都有共用的內(nèi)容以及針對每類單位增加的特殊性內(nèi)容。三是新制度強化了財務(wù)會計功能,執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制,尤其是會計科目設(shè)置和賬務(wù)處理方面;優(yōu)化了預(yù)算會計功能,優(yōu)化了具體的科目和內(nèi)容。
3分析新醫(yī)院財務(wù)會計制度下醫(yī)院成本管理的問題
3.1成本管理理念沒有隨之革新
新制度提出后,醫(yī)院需要創(chuàng)新成本管理理念,提出新的成本管理途徑,來適應(yīng)新制度帶來的變化。但是醫(yī)院并沒有隨著新制度的應(yīng)用對成本管理理念進(jìn)行革新,依然按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行成本管理,導(dǎo)致成本收支管理不匹配,存在大量醫(yī)療資源浪費的問題。比如醫(yī)院在進(jìn)行各項成本核算時,沒有落實到具體的每一項內(nèi)容,也沒有關(guān)注新制度提出帶來的變化,所以導(dǎo)致核算效率不高,成果不顯著。成本管理還存在“因小失大”的問題,不關(guān)注前期和過程,只關(guān)注結(jié)果。
3.2對固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的成本核算不夠重視
醫(yī)院作為公益性單位,擁有的資產(chǎn)大部分是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn),對于這部分資產(chǎn)的成本核算,很容易被忽視。醫(yī)院在成本管理過程中對這類資產(chǎn)管理存在差別待遇。比如對無形資產(chǎn),醫(yī)院進(jìn)行成本核算時,并沒有考慮無形資產(chǎn),而是只對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和統(tǒng)計,忽視了對專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)的處置情況,這帶來極大的無形資產(chǎn)資源的浪費問題。又比如對固定資產(chǎn),只關(guān)注了成本支出和經(jīng)濟收益,忽視了固定資產(chǎn)可能的減值和增值問題,所以導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)問題。
3.3醫(yī)療資源管理不妥當(dāng)
因為醫(yī)院主要業(yè)務(wù)是為群眾提供全面的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),而這需要大量的藥品、設(shè)備、材料等的支持。其中有一部分資源屬于消耗型,每天都產(chǎn)生大量消耗,所以需要定期采購,準(zhǔn)備充足的庫存。在這里,就凸顯出一個問題,那就是資源采購的條款購買問題,這是影響成本核算是否真實和準(zhǔn)確的核心因素。醫(yī)院每天都涉及到大量的條款購買事項,而很多藥材、藥品、機械設(shè)備等更新速度較快,需要及時替換,但替換下來的資源不可重復(fù)利用,導(dǎo)致醫(yī)院面對“積少成多”問題,影響到成本管理的開展。
4新的財務(wù)會計制度下醫(yī)院成本管理的有效措施
4.1深入學(xué)習(xí)新制度
在新制度落實后,醫(yī)院要鼓勵財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新制度,掌握新制度的內(nèi)涵和核心,掌握新舊制度之間的區(qū)別,了解新制度改變的具體內(nèi)容。醫(yī)院要鼓勵財務(wù)人員仔細(xì)研究新制度,學(xué)習(xí)新制度改進(jìn)的內(nèi)容,統(tǒng)籌進(jìn)行成本管理工作的開展,協(xié)調(diào)成本核算工作的落實。新制度對會計科目進(jìn)行調(diào)整,新增加了11項,調(diào)整12項,刪除1項,財務(wù)人員需要明確調(diào)整的這些內(nèi)容,進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握。同時財務(wù)人員也需要轉(zhuǎn)變成本管理理念,按照新制度的提出革新管理觀念,認(rèn)識到成本管理對于醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量提升,對于醫(yī)療事業(yè)的總體發(fā)展和進(jìn)步的重要性。醫(yī)院要要求財務(wù)人員創(chuàng)新管理觀念,改革成本管理理念,營造良好的成本管理內(nèi)部環(huán)境,推動工作的開展。
4.2完善成本管理制度
新制度的提出給成本管理帶來新變化,所以醫(yī)院要完善成本管理制度,結(jié)合新制度提出的要求,對各項變化進(jìn)行分析,探究新制度帶來的具體影響,并提出相應(yīng)的管理對策。醫(yī)院要結(jié)合新制度的要求,優(yōu)化崗位設(shè)置,落實不相容崗位分離政策,落實各崗位的職責(zé)和權(quán)利;強化績效考核機制,定期對成本管理情況進(jìn)行考核,與財務(wù)人員的績效掛鉤;建立先進(jìn)的會計核算體系,積極借助信息技術(shù),配合核算軟件,進(jìn)行信息化核算;打造財務(wù)信息化管理系統(tǒng),建立預(yù)算管控信息系統(tǒng)平臺,設(shè)置預(yù)算編制、分解下發(fā)、實時監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行等模塊,建立不同的工作指標(biāo),作為預(yù)算與核算的關(guān)聯(lián),按照新制度的要求進(jìn)行設(shè)置,這樣可以推動會計報表的自動生成,實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的實時監(jiān)督。
4.3完善成本核算內(nèi)容
新制度的提出給醫(yī)院進(jìn)行成本核算帶來新內(nèi)容。醫(yī)院需要據(jù)此完善成本核算制度,重點針對固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行成本核算。對于固定資產(chǎn),要建立科學(xué)的折舊制度,對固定資產(chǎn)進(jìn)行排查和定期盤點(對不同類型的固定資產(chǎn)使用不同的盤點方式,重點關(guān)于容易損壞以及頻繁更換的固定資產(chǎn)),然后據(jù)此對不同類型的固定資產(chǎn)提出折舊方法、折舊年限、凈殘值等,確保計提折舊和補提折舊的順利開展。對于無形資產(chǎn),掌握對專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)的處置要求和標(biāo)準(zhǔn),建立針對無形資產(chǎn)的成本核算報表。另外,醫(yī)院還要建立成本核算反饋機制,引進(jìn)信息系統(tǒng)開展工作,及時反饋出固定資產(chǎn)信息,縮短流程,有效實現(xiàn)風(fēng)險防控。
4.4提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力
醫(yī)院要積極組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)新制度的內(nèi)容,組織針對新制度開展專題培訓(xùn),提升財務(wù)人員對新制度的認(rèn)識和了解;強化財務(wù)人員創(chuàng)新在新制度下的成本管理工作方法,提出新的工作模式,推動新制度的全面落實。醫(yī)院要;鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)財務(wù)軟件的操作,可以熟練使用財務(wù)軟件配合進(jìn)行成本管理工作,提高信息化水平;提升責(zé)任意識和法律意識,在工作時認(rèn)真慎重,嚴(yán)格按照新制度的要求開展工作。
5結(jié)語
新財務(wù)會計制度是國家針對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢給財務(wù)工作帶來的新變化,進(jìn)而提出的新制度內(nèi)容。這項制度的實施,給醫(yī)院進(jìn)行成本管理提出了新的要求,給財務(wù)工作帶來新的變化,也帶來不同的影響,所以醫(yī)院要配合新制度的提出,創(chuàng)新新的成本管理理念和工作機制,強化成本管理工作開展,為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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