淺議如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制

孫穎 宋雪嬌

摘 要：工程造價(jià)與成本控制是建筑企業(yè)工程中的重要組成部分，對(duì)于資金的支持和利用具有不可替代的作用。從實(shí)際的實(shí)施情況來看，我國整體的工程造價(jià)和成本控制水平還比較低，很多建筑工程成本投資過高，在這種背景下，如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制工作已經(jīng)成為建筑行業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)思考的問題。只有在工程建設(shè)過程中，有關(guān)部門之間積極進(jìn)行良好的溝通交流，充分挖掘建筑工程完成目標(biāo)的最大化利潤，才能為建筑企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);成本控制

引言：

建筑企業(yè)在接到一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的時(shí)候，就需要做好造價(jià)與成本控制的相關(guān)工作。對(duì)于一個(gè)建筑工程，項(xiàng)目成本、建筑工期和建筑質(zhì)量是造價(jià)管理中重要的環(huán)節(jié)，他們之間是相輔相成的。工程造價(jià)與成本控制涉及非常寬泛的學(xué)科內(nèi)容，主要包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等學(xué)科。企業(yè)想要合理控制建筑成本，只有通過綜合各環(huán)節(jié)的工作，收集成本信息并及時(shí)反饋，成本控制才能直接有效地得到利用。在建設(shè)項(xiàng)目中，必須對(duì)所有影響成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位把控，通過設(shè)立健全的成本管理機(jī)制，幫助企業(yè)資金科學(xué)而合理的流轉(zhuǎn)，進(jìn)而幫助建筑企業(yè)順利完成建筑項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和效益的更大發(fā)展。

1、工程招投標(biāo)是工程造價(jià)有效控制的核心

眾所周知，建筑項(xiàng)目正式開啟之前，事先需要通過招投標(biāo)的方式選取施工團(tuán)隊(duì)，通過這種競爭機(jī)制來選取優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。同時(shí)，工程招投標(biāo)也是工程造價(jià)有效控制的核心。在招投標(biāo)的過程中成本控制需要考慮以下幾點(diǎn)。首先由于施工隊(duì)伍能力的強(qiáng)弱對(duì)工程造價(jià)控制以及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的水平具有非常重要的作用，因此，在正式招投標(biāo)的過程中，要以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度來選擇施工單位，并對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行深入的考察和了解。施工單位的技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備、業(yè)績情況是需要考察的首要內(nèi)容，只有擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，才能加快施工速度，并在根本上保障建筑工程施工質(zhì)量。另外，施工團(tuán)隊(duì)的資金是否充足也是關(guān)鍵的考察點(diǎn)之一，資金難以到位或者資金不足會(huì)影響設(shè)備方面的投入，進(jìn)而會(huì)降低施工進(jìn)度，延長施工周期，最后加大整個(gè)建筑工程的投入成本。其次，工程招標(biāo)應(yīng)該實(shí)行公開招標(biāo)，并在定標(biāo)之前將相關(guān)問題處理清晰，比如合理的施工工期、協(xié)商確定合同造價(jià)等等。如果在工程啟動(dòng)之后才開始確定相關(guān)事宜，就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)居高不下，甚至是投標(biāo)報(bào)價(jià)遠(yuǎn)高于標(biāo)底，從而產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。最后，要仔細(xì)編制工程標(biāo)書，針對(duì)于工程項(xiàng)目的各項(xiàng)招標(biāo)條款要明確、嚴(yán)謹(jǐn)、全面地進(jìn)行編制，特別是對(duì)于標(biāo)底的編制，要科學(xué)合理地控制工程標(biāo)底，降低控制在造價(jià)之下，同時(shí)反復(fù)審核工程造價(jià)是否控制在投資的范圍之內(nèi)。

2、當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)與成本控制中存在的問題

2.1建筑工程造價(jià)管理部門責(zé)任劃分不明確

在我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程中，建筑工程造價(jià)管理部門遺留了諸多需要亟待解決的問題。建筑工程造價(jià)和成本控制的整個(gè)過程牽扯部門比較多，這就導(dǎo)致了多個(gè)部門之間的職能交叉重合情況發(fā)生，在出現(xiàn)問題相互推諉的情形下都不愿意承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)管理工作的效率和質(zhì)量都具有消極影響。

2.2人為操縱招投標(biāo)

人為操縱招投標(biāo)是建筑行業(yè)富有嚴(yán)重性質(zhì)的問題，普遍存在于各個(gè)工程建設(shè)過程中。人為操縱招投標(biāo)也被稱為“無標(biāo)底”，具體是指在投標(biāo)或者招標(biāo)過程中人為有意識(shí)地降低工程造價(jià)，造成工程實(shí)際造價(jià)和工程造價(jià)兩者出現(xiàn)巨大差距。由于這種情況的存在，建筑工程的成本無法準(zhǔn)確加以判斷，建筑工程造價(jià)與成本控制得不到有效管理，同時(shí)帶給有關(guān)管理部門一定的難度。此外，惡意壓低工程造價(jià)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重危害，不僅影響到了正常工程施工的順利開展，而且為后續(xù)施工帶來安全隱患。

2.3主觀浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重

從建筑工程的設(shè)計(jì)方面來看，固定化的標(biāo)準(zhǔn)是難以真正實(shí)施的，這種限定的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)導(dǎo)致主觀浪費(fèi)情況的發(fā)生。很多建筑工程的設(shè)計(jì)人員在針對(duì)具體施工工程建設(shè)中會(huì)呈現(xiàn)出缺乏責(zé)任心的狀態(tài)，職業(yè)態(tài)度的不認(rèn)真會(huì)造成工程設(shè)計(jì)中不嚴(yán)謹(jǐn)，這種形勢(shì)下設(shè)計(jì)出來的規(guī)劃方案會(huì)增加施工利潤，直接對(duì)建筑工程造價(jià)的真實(shí)性和合理性產(chǎn)生消極影響。設(shè)計(jì)方案的選擇包括建筑材料以及建筑設(shè)備等多項(xiàng)內(nèi)容，在選擇過程中具有關(guān)鍵性影響。很多建筑承包商都會(huì)虛報(bào)施工材料的價(jià)格，最后造成了建筑工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)的失衡，對(duì)建筑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。

3、如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制

3.1做好對(duì)合同簽訂階段的工作

簽訂合同的階段是建筑工程造價(jià)控制的最初的階段，在合同中要嚴(yán)格表明施工的詳細(xì)內(nèi)容，如何時(shí)開展施工，如何進(jìn)行結(jié)算，這些都是實(shí)際工作中的重要保障，只有嚴(yán)格按照合同辦事，才能減少問題的發(fā)生，以防發(fā)生不必要的麻煩。要注意合同簽訂時(shí)不能出現(xiàn)文件與設(shè)計(jì)中有模糊不清或者不確定的規(guī)則，在遇到這種合同的簽訂時(shí)，要雙方進(jìn)行協(xié)商談判，將其規(guī)定合理規(guī)范化。另外要對(duì)索賠具有預(yù)見性，對(duì)合同中牽涉到索賠的項(xiàng)要進(jìn)行審核，確認(rèn)沒有任何可能帶來雙方爭議的矛盾點(diǎn)，這也可有效避免某些索賠事件的發(fā)生。

3.2加強(qiáng)招標(biāo)階段的合理性

建筑工程在進(jìn)行施工的過程中，需要從施工的特點(diǎn)入手，所制定的方案必須要滿足現(xiàn)實(shí)性以及經(jīng)濟(jì)性的要求，在招標(biāo)階段對(duì)方案的選擇也是要從這兩方面入手，在招標(biāo)階段要始終秉持著公平與公正的原則選擇合適的施工方案，禁止出現(xiàn)違紀(jì)的現(xiàn)象，因?yàn)檎袠?biāo)是建筑工程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有選擇出合適的方案，才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。招標(biāo)方案在選定之后也并不是最終的結(jié)果，還是需要根據(jù)情況再次完善，目的就是要將工程造價(jià)控制在最低的范圍內(nèi)。

3.3工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)階段

隨著工程的建設(shè)，對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段而言，應(yīng)該多多聽取各方的建設(shè)性意見，綜合大家提出的意見之后，選取最為適合工程的一個(gè)方案并且將其推廣下去，這樣才能促進(jìn)招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，這一階段也是工程造價(jià)以及成本控制的關(guān)鍵性階段。工程造價(jià)在設(shè)計(jì)的過程中，其實(shí)已經(jīng)深入到了各個(gè)環(huán)節(jié)中，例如制定任務(wù)書，確定最終的方案等，還有將方案的設(shè)計(jì)呈現(xiàn)出來，這些環(huán)節(jié)都需要對(duì)工程的成本進(jìn)行有效的控制，相關(guān)工作者一定要加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核工作，這樣才能在事先就做好充足的準(zhǔn)備工作。

3.4加強(qiáng)做好建筑施工過程的造價(jià)與成本控制的管理

對(duì)于建筑工程而言，造價(jià)以及成本控制與施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有十分緊密的聯(lián)系，尤其是在具體實(shí)施工程項(xiàng)目的過程中，需要投入大量的資金以及這一階段的運(yùn)作時(shí)間也是比較長的。我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較快，所以很多建筑單位過于追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量而言，卻有著明顯的忽視。有些施工根本無法達(dá)到施工的要求，這就對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，很多企業(yè)缺少了可持續(xù)發(fā)展這一基本的理念，所以要對(duì)施工單位加以合理的控制，堅(jiān)持將工程質(zhì)量放在首位，杜絕出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。

從施工單位的角度上來講，施工質(zhì)量的好壞實(shí)際上是與工程效益有著直接聯(lián)系的，為了將施工效益與施工質(zhì)量達(dá)到一種平衡的狀態(tài)，那么就需要加強(qiáng)管理模式的改進(jìn)，并且建立起完整的工程成本控制體系，采用更加科學(xué)化的技術(shù)措施來對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，這樣才能促進(jìn)施工質(zhì)量以及工程效率的有效提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏的局面，這些措施的提出不僅僅是單一的，更需要向全社會(huì)的建筑工程進(jìn)行推廣，只有在保證質(zhì)量的前提下控制工程成本，才能為企業(yè)帶來更多的效益支持。

4、結(jié)束語

有效控制建筑工程施工中的各項(xiàng)費(fèi)用建筑工程施工過程中需要大量的資金用以支撐整個(gè)工程的建設(shè)。

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（1、致遠(yuǎn)（遼寧）建設(shè)工程造價(jià)咨詢有限公司 遼寧 ?沈陽 110000;2、遼寧長濤置業(yè)有限公司 ?遼寧 沈陽 ?110000）