淺析現(xiàn)代煤化工設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)

劉超

摘 要：當(dāng)前，我國煤化工設(shè)備日益完善，化工產(chǎn)品數(shù)量明顯增多，技術(shù)也在不斷進(jìn)步。以往發(fā)展過程中，通過大量實踐積累了豐富經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了管理和維護(hù)中存在的問題。結(jié)合實際，不斷完善設(shè)備性能，加強設(shè)備管理，對于化工設(shè)備的安全與穩(wěn)定運行起到極為關(guān)鍵的作用。

關(guān)鍵詞：煤化工設(shè)備;管理維護(hù);措施

1現(xiàn)代煤化工設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問題

1.1運行維護(hù)工作中存在的問題

在煤化工生產(chǎn)過程中常用的設(shè)備包括塔罐類設(shè)備、換熱器、反應(yīng)爐、工業(yè)離心泵、分離過濾器以及壓縮機(jī)類的設(shè)備等。在設(shè)備工作過程中，其運行周期比較長，頻率比較高，運行負(fù)荷也比較大，并且設(shè)備的運行環(huán)境相對惡劣，會導(dǎo)致設(shè)備的消耗加快，遭受的外部沖刷也比較嚴(yán)重，并且伴有嚴(yán)重的內(nèi)部腐蝕問題。除此之外，在企業(yè)對設(shè)備進(jìn)行管理時投入的資金比較少，設(shè)備維護(hù)管理的擱置時間比較長，出現(xiàn)很多設(shè)備維護(hù)不到位的情況，導(dǎo)致設(shè)備主體出現(xiàn)嚴(yán)重的腐蝕問題，并且非金屬部位會出現(xiàn)老化。這些問題都會對設(shè)備的運行情況產(chǎn)生極大影響。

1.2檢修管理問題

在煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，設(shè)備檢修工作存在的最主要問題是檢修周期不合理。通常情況下，設(shè)備檢修工作要按照一周小修一次，一個月中修一次，半年大修一次的檢修計劃進(jìn)行檢修?？茖W(xué)的檢修計劃可以對設(shè)備存在的潛在故障進(jìn)行有效預(yù)防，可以保證設(shè)備運行良好，延長設(shè)備的使用時間。但是在當(dāng)前的現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展過程中，煤化工設(shè)備出現(xiàn)了較大的變化，煤化工設(shè)備的安全性以及使用壽命得到了較大提升。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展過程中，利用狀態(tài)檢測技術(shù)以及故障診斷技術(shù)可以對設(shè)備進(jìn)行智能自動化監(jiān)控，可以以故障監(jiān)測作為基礎(chǔ)，對設(shè)備故障進(jìn)行有效預(yù)防。這就導(dǎo)致很多設(shè)備管理人員忽視了設(shè)備檢修計劃的制定工作，導(dǎo)致設(shè)備的檢修周期不合理不科學(xué)。

1.3 設(shè)備保養(yǎng)管理中存在的問題

在現(xiàn)代煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)管理是保證設(shè)備使用性能以及使用壽命的重要措施。但實際情況是相關(guān)管理人員理念匱乏，沒有貫徹落實相關(guān)的管理制度，并沒有根據(jù)設(shè)備的實際情況創(chuàng)新保養(yǎng)管理機(jī)制和保養(yǎng)管理方式，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)管理工作存在較大漏洞。例如設(shè)備的存放環(huán)境比較惡劣，很容易受濕度以及溫度影響，導(dǎo)致設(shè)備的零件出現(xiàn)腐蝕問題。而針對這一問題，并沒有專門的管理人員開展有效的保養(yǎng)工作，導(dǎo)致設(shè)備在運行過程中會出現(xiàn)安全事故或者不能正常運轉(zhuǎn)的情況，影響煤化工企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量。

2設(shè)備維護(hù)管理措施

2.1 合理選型與配置設(shè)備，提高廢舊設(shè)備的利用率

現(xiàn)代煤化工企業(yè)要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須合理配置相關(guān)設(shè)備，對設(shè)備的招標(biāo)采購工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，充分考慮設(shè)備的自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命，一方面將設(shè)備的價值在經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)充分發(fā)揮出來，另一方面通過保養(yǎng)和維護(hù)，延長設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而提高舊設(shè)備和淘汰設(shè)備在資源回收市場的經(jīng)濟(jì)價值，通過這些方式充分發(fā)揮設(shè)備的價值，確保設(shè)備始終處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)效益得到有效提升。

2.2 設(shè)立專業(yè)化的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

對于現(xiàn)代煤化工企業(yè)來說，需要從項目可行性研究階段就開始著手設(shè)備管理，必要時可設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，對設(shè)備實施全方位、立體化的動態(tài)管理，在實踐中不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。具體措施包括加強相關(guān)設(shè)備資料的收集與整理，建立相應(yīng)的設(shè)備管理檔案，妥善保管設(shè)備的使用說明、出廠驗收報告。同時，針對不同的設(shè)備型號制定相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，建立健全相應(yīng)的檢修規(guī)程。構(gòu)建完善的設(shè)備巡檢機(jī)制、詳細(xì)記錄設(shè)備的檢修情況，定期排查設(shè)備在日常運行過程中可能存在的問題，綜合評估設(shè)備的安全性。

2.3 做好設(shè)備的日常管理工作

煤化工企業(yè)在開展設(shè)備日常管理時，可以從以下幾個方面入手：第一，定期巡查設(shè)備的運行情況，對設(shè)備的運行與停歇時間進(jìn)行合理安排，記錄好設(shè)備的運行使用情況，做好相關(guān)信息的記錄工作;第二，建立健全設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備的操作流程，完善設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，落實檢修崗位責(zé)任制;第三，制定設(shè)備維護(hù)檢修方案，提升設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)能力;第四，加強與相關(guān)部門的配合，制定設(shè)備預(yù)防檢修機(jī)制。

3煤化工設(shè)備檢修維護(hù)策略

3.1 完善管理人員的專業(yè)技能

在煤化工設(shè)備維護(hù)管理中，工作人員的工作環(huán)境及工作內(nèi)容都較為固定，久而久之，工作人員存在一定的疲勞情緒，在工作中出現(xiàn)馬虎大意、責(zé)任心不強等問題，影響設(shè)備檢修維護(hù)管理水平。為此，管理人員需要做到以下幾點來調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。首先，了解各種類型設(shè)備的工作原理、運行狀態(tài)要求、結(jié)構(gòu)特征及維修養(yǎng)護(hù)要求，在檢修維護(hù)中，為工作人員提供專業(yè)意見指導(dǎo)。其次，管理人員需要詳細(xì)了解和掌握國家現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照其要求對煤化工設(shè)備開展維護(hù)管理工作，尤其要做好細(xì)節(jié)處理，維護(hù)設(shè)備的安全運行。再次，掌握設(shè)備各項參數(shù)和運行溫度，避免出現(xiàn)不良現(xiàn)象;最后，制定完善的設(shè)備檢修維護(hù)方案，預(yù)測可能出現(xiàn)的故障問題，采取合理防控措施。

3.2提升設(shè)備維修管理水平

在生產(chǎn)運行期間，煤化工設(shè)備的零部件和易損件會隨著時間的積累磨損程度不斷加大，這不僅會影響到設(shè)備的運行狀況，增加設(shè)備的故障率，而且會對設(shè)備的性能造成不利影響，導(dǎo)致無法滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求。因此，檢修人員需要提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，制定完善的檢修計劃，確保檢修設(shè)備能夠長期處于良好的運行狀態(tài)，有效提升設(shè)備維修管理水平。針對復(fù)雜設(shè)備需要制定維修保養(yǎng)預(yù)案，對設(shè)備的檢修過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少由于維修人員技能水平不足而造成的檢修問題。建立健全檢修質(zhì)量考核制度，嚴(yán)格管理設(shè)備的維修狀況，這樣不僅有助于提升設(shè)備使用性能，延長設(shè)備運行周期，而且能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

3.3完善煤化工設(shè)備管理與維護(hù)制度

第一，需要對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行完善，方便維護(hù)工作能夠順利展開。為了保證煤化工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量，除了要對煤化工設(shè)備的試驗時間進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定外，同時還要對煤化工設(shè)備的試驗標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備出現(xiàn)故障時的處理方法進(jìn)行明確制定。還要開展有效的職權(quán)化分析工作，保證在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，每個人都能承擔(dān)具體的管理職責(zé)，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的效率以及規(guī)范性。第二，要完善設(shè)備管理模式。在對設(shè)備管理模式進(jìn)行完善時，需要加強設(shè)備維護(hù)管理工作的重視程度，認(rèn)識到化工機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性。同時還要對潤滑油的使用情況進(jìn)行有效管理，因為潤滑油是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中的重要工具。潤滑油的使用情況會直接影響設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)效果。在對潤滑油進(jìn)行管理時，要根據(jù)設(shè)備的實際需求選擇良好的潤滑油，確保潤滑效果。

結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前的煤化工企業(yè)發(fā)展過程中為了保證煤化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須重視設(shè)備管理以及保養(yǎng)維護(hù)工作，要了解設(shè)備維護(hù)管理過程中存在的問題。同時采取有效的措施提高設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性，才能夠確保設(shè)備在最佳的運行狀態(tài)下進(jìn)行應(yīng)用，能夠最大限度上發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須對設(shè)備維護(hù)管理制度進(jìn)行完善，探索新的設(shè)備管理和維護(hù)方法，開展有效的人員培訓(xùn)工作，保證煤化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運行，促進(jìn)煤化工企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（大唐內(nèi)蒙古多倫煤化工有限責(zé)任公司）