煤礦企業(yè)人力資源管理風險因素分析及控制措施研究

劉鵬

摘 要：人力資源管理工作承擔著人才隊伍建設的作用，本文以煤礦企業(yè)為研究對象，緊密圍繞人力資源管理者這一核心主題，分析了影響煤礦企業(yè)人力資源管理工作的風險因素，在此基礎(chǔ)上論述了如何進一步提高人力資源管理工作的風險防控能力，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;勞動管理;管理風險因素;風險防控

企業(yè)的重要生產(chǎn)力是人力資源，尤其是在市場環(huán)境瞬息萬變的今天，人力資源成為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的核心競爭力之一。煤礦企業(yè)正值轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵發(fā)展時期，在新形勢下針對煤礦企業(yè)人力資源管理工作的議題具有鮮明的理論意義和借鑒價值。

1煤礦企業(yè)人力資源管理工作主要問題分析

1.1管理理念相對滯后

煤礦企業(yè)中仍舊存在一些陳舊的工作觀念，比如論資排輩的觀念等傳統(tǒng)的觀念成為人力資源管理工作大幅度提高的重要阻礙因素，這種觀念存在于部分人的思想意識中，繼而對自身以及崗位工作造成不利影響，表現(xiàn)為工作上缺乏主動性和積極性，不具備良好的學習能力，對待煤礦企業(yè)的各種培訓工作不認真，消極應付等等。因這些陳舊的思想理念的影響，煤礦企業(yè)的人力資源管理工作開展起來較為困難。

1.2資源開發(fā)工作缺失

人力資源開發(fā)和利用缺乏計劃性是目前煤礦企業(yè)普遍存在的重點問題之一，人力資源作為重要的生產(chǎn)力資源必須不斷地結(jié)合企業(yè)經(jīng)營任務和發(fā)展目標來制定科學合理的人力資源開發(fā)和利用方案，這也是順利實現(xiàn)煤礦企業(yè)發(fā)展目標的重要基礎(chǔ)所在。但是在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，人力資源管理仍然存在專業(yè)技術(shù)人才缺乏、崗位與人員配置不合理、員工培訓不到位、企業(yè)人才隊伍青黃不接等問題，這些問題雖然表現(xiàn)各異，但是均屬于煤礦企業(yè)人力資源管理工作缺乏長期的規(guī)劃導致的，沒有根據(jù)煤礦企業(yè)各階段發(fā)展目標制定相應的人力資源開發(fā)和利用方案，這一問題還需要煤礦企業(yè)引起重視。

2煤礦企業(yè)人力資源工作的風險因素

2.1招聘風險

在招聘環(huán)節(jié)中，煤礦企業(yè)對社會應聘人員的信息了解是否充分是企業(yè)人力資源管理工作的一大風險。對于煤礦企業(yè)而言，往往通過簡歷、筆試、面試等途徑來了解應聘者的信息，在這一環(huán)節(jié)中存在一定的風險。如果應聘者提供或表現(xiàn)的信息失真或者不充分，無疑會給企業(yè)招聘工作造成不利影響。

2.2培訓風險

煤礦企業(yè)作為生產(chǎn)工藝復雜，作業(yè)環(huán)境風險性高的行業(yè)類別，員工培訓不可或缺，為了提高新進人員或在崗人員的業(yè)務技能，企業(yè)制定了各種類型的培訓活動。這一活動中，對于煤礦企業(yè)而言花費了人力、財力和物力等成本投入，但是員工培訓工作的實際效果卻往往不盡人意。究其原因，一方面是由于人力資源培訓工作的設計和開展過程中出現(xiàn)了問題，比如培訓內(nèi)容陳舊、培訓形式枯燥、培訓時間空間等因素的限制等，這些因素會對培訓效果產(chǎn)生不利影響。另一方面，員工自身的學習態(tài)度、學習主動性也會對培訓工作的實際成效造成影響。部分員工工作進取心不強，責任感低，存在混日子的心態(tài)，對待培訓活動表面應付，實際不走心不走腦，這些同樣會使培訓工作的效果大打折扣。

2.3用工風險

企業(yè)的崗位和人員配置必須科學合理，如果崗位和在崗人員不匹配，無法勝任所在崗位，那么就會造成在崗人員不能發(fā)揮出優(yōu)勢，不能實現(xiàn)更多的人才價值，這無疑也會對人力資源管理工作造成不利影響。

2.4薪酬風險

煤礦企業(yè)員工績效考核制度和崗位晉升制度不健全不完善，導致新進員工或年輕員工缺乏公平的才能施展機會以及崗位晉升的渠道會降低這部分員工的工作積極性，再加上企業(yè)福利于員工內(nèi)心的期望不相符，就會造成員工對企業(yè)的歸屬感不強，降低煤礦企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，不僅不利于人員隊伍的穩(wěn)定性，反而促使員工離職率增加[1]。

3煤礦企業(yè)人力資源管理風險的控制措施

3.1完善內(nèi)部管理制度

完善企業(yè)的人力資源管理制度主要從員工的績效考核制度、崗位晉升制度、薪資福利制度三個方面著手和優(yōu)化，在制度中引入市場化的理念，根據(jù)崗位設定相應的考核指標，如產(chǎn)出率、效益率、業(yè)績達成、團隊合作、任務完成及時率、出勤率等各項指標，通過合理的指標占比設置，形成相對完善的考核機制，反饋更加合理科學的考核結(jié)果，形成“能者上，庸者下”的積極主動氛圍，為煤礦企業(yè)的員工，尤其是年輕的優(yōu)秀人才創(chuàng)建良好的才能施展機會和價值發(fā)揮的場景，選拔出跟多的年輕骨干人才力量，為企業(yè)人才隊伍梯隊建設創(chuàng)建良好基礎(chǔ)條件。

3.2健全風險防控體系

針對當前煤礦企業(yè)人力資源管理過程中面臨的風險，筆者認為，應將人力資源管理工作納入到企業(yè)的風險防控體系中。煤礦企業(yè)必須充分重視人力資源風險，并將人力資源風險防控工作納入到安全發(fā)展的風控體系中。將企業(yè)的發(fā)展方向和目標、業(yè)務規(guī)劃進行分解，人力資源管理部門依此制定人才招聘、人才開發(fā)以及人員隊伍建設的工作方案。同時建立更加詳細的人才檔案信息庫，能夠為人力資源風險防控工作中提供科學的信息支持。

4 結(jié)束語

煤礦企業(yè)的人力資源管理工作存在多種風險，這些風險無疑對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)是十分不利的。為此，對人力資源管理風險因素進行分析，同時制定和采取相應的策略十分重要，這一目標的實現(xiàn)，需要企業(yè)的高度重視以及人力資源管理部門和相關(guān)部門的共同努力。

參考文獻：

[1]企業(yè)人力資源管理風險與防范，祁兵，《今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)）》，2018（02）

[2]孫鴻來.煤炭企業(yè)物資供應管理創(chuàng)新策略研究[J].冶金管理，2020（09）

[3]王子瑄.風險投資、盈利能力與企業(yè)創(chuàng)新策略[J].財會通訊，2020（08）

（神東煤炭集團公司保德煤礦 山西 忻州 036600）