經濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在關系分析

韓鑫男

摘 要：經濟管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關系，并且有效的經濟管理機制在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，所謂經濟管理即為經濟管理的執(zhí)行者為了能夠實現(xiàn)企業(yè)規(guī)定完成的經濟目標，對企業(yè)內部所有的經濟活動以及生產經營活動做出有計劃有組織的監(jiān)督工作，怎樣看待經濟管理與企業(yè)發(fā)展之間的關系也成為了重點。因此，各企業(yè)只有不斷優(yōu)化經濟管理模式，重視經濟管理活動開展，才能保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且在企業(yè)面臨經濟風險時，減少企業(yè)損失，為企業(yè)提供科學性、有效性的應對策略。鑒于此，本文主要圍繞著經濟管理和企業(yè)發(fā)展之間內在關系開展深入研究及探討，便于企業(yè)今后更好的落實經濟管理各項實踐工作。

關鍵詞：經濟管理;企業(yè)發(fā)展;內在關系

一、企業(yè)經濟管理具體作用

1.規(guī)范化企業(yè)管理

既然把經濟管理比作軍紀，那么其對企業(yè)管理的規(guī)范作用自 然也就不言而喻了。因為只有企業(yè)管理者在管理企業(yè)的過程中利用經濟管理手段來完善和調整企業(yè)的整體框架和經營思路，才能夠使得企業(yè)的發(fā)展走上良性和規(guī)范化的發(fā)展軌道。這一條對于目前雨后春筍般不斷出現(xiàn)的中小企業(yè)而言更是如此。對于中小企業(yè)而言，只有在不斷的發(fā)展瓶頸中探索和調整并運用適合于自身的經濟管理模式，企業(yè)的規(guī)范化經營和可持續(xù)發(fā)展才不會變成一句空話。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必須認識到管理方法需要改變。

2.企業(yè)總體經營發(fā)展積極作用

國內的企業(yè)普遍關注精細化監(jiān)管，企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展對整套標準化自我監(jiān)管的體系有著迫切要求。結合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀分析，系統(tǒng)化的經濟管理屬于經濟管理標準化制度，可確保精細化與標準化經濟管理實踐工作得以順利實施。精細化與標準化經濟管理，主要指的是經濟管理者將各種管理技巧、手段，有效應用在調控總體運營及產品服務方面。經濟精細化管理，會成為企業(yè)今后經濟管理必然趨勢，專業(yè)化、系統(tǒng)化屬于此管理模式重要基礎，精密標準化與數(shù)據(jù)化為主要的管理標準 ，管理核心為企業(yè)服務 ，以促進企業(yè)整體發(fā)展實力的逐步強化。因而，經濟管理可持續(xù)推動企業(yè)向著更具經營系統(tǒng)化的方向穩(wěn)步發(fā)展。

3.讓企業(yè)相互間關系更為融洽。

現(xiàn)階段，行業(yè)競爭日益激勵，同行之間受市場份額方面限制，惡性循環(huán)的市場競爭環(huán)境之下，各個企業(yè)間良性的互動變少，而嚴重破壞到行業(yè)間密切合作的關系，經濟管理順利實施，同行業(yè)會有共識達成，關系更具和諧行。經濟管理實際存在的形式上屬于同種共識，在企業(yè)之間有著紐帶作用，協(xié)助企業(yè)之間達成一種默契，通過這種經濟管理的模式，對企業(yè)發(fā)展起到良好的促進作用。

二、經濟管理與企業(yè)發(fā)展之間內部關系

1.企業(yè)發(fā)展基礎

企業(yè)內部實行經濟管理制度，第一，能夠有效的保障企業(yè)內部健康的發(fā)展和成長;第二，經濟管理也是促進企業(yè)發(fā)展以及生存的最終目的。一個群企業(yè)能否長久的而發(fā)展和立足，經濟是基礎，同時也是應該具備的硬性條件，所以經濟管理對于企業(yè)來說具有重要作用。國內的諸多企業(yè)都面臨著許多種不同因素的挑戰(zhàn)，他們如何能夠在一定的風險之下還可以利用資金，對企業(yè)內部進行合理、規(guī)范、科學的進行經濟管理;并且對企業(yè)內部的經濟管理體系進行最嚴格的把控和督導;以及加大對于企業(yè)內部經濟管理的投入力度已然成為當前企業(yè)最關注的問題。使企業(yè)在市場上屹立不倒是每一位企業(yè)管理者的最高目標，而在這一目標之下最基礎的解決措施就是有效的實行企業(yè)內部的經濟管理制度。

2.可以使企業(yè)利益最大化

經濟管理工作是為了企業(yè)的經濟發(fā)展而進行的工作。這種管理工作是對企業(yè)經營工作進行監(jiān)督和管理，是為保障企業(yè)利益最大化而存在的。此外，企業(yè)內部做好經濟管理工作，也是滿足員工的需求，例如員工的職業(yè)需求及個人成長的需求。與此同時，還能夠刺激消費者的消費需求，從而提高企業(yè)的經濟收益，促使企業(yè)更快地成長和發(fā)展。在經濟管理工作的背景 下，企業(yè)可以將員工的薪酬與企業(yè)的經濟效益掛鉤，從而更好地激發(fā)員工的工作熱情，更好、更快地實現(xiàn)企業(yè)經濟利益最大化的目標。

3.提高企業(yè)發(fā)展質量

快、準、穩(wěn)是企業(yè)發(fā)展的三字箴言，脫離其中任何一個字，都會嚴重影響企業(yè)發(fā)展的質量。由于經濟管理涵蓋的內容有很多，直接關系著企業(yè)發(fā)展的方向、目標、內容、結果、效用等。為了保證企業(yè)發(fā)展的質量，企業(yè)必然要從經濟管理的角度出發(fā)，逐步完善各個經濟管理的內容。在快的方面，企業(yè)必然要抓住時機搶占市場。通過掌握生產與消費的內涵，逐步成為技術領域的領頭人。在準的方面，企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛，謀求更多的經濟利益。通過協(xié)同企業(yè)內部工作人員的工作，逐步提升發(fā)展效率，從而使內部工作變得更加透明化、效率化，進而逐步提升企業(yè)發(fā)展動能。在穩(wěn)的方面，企業(yè)在把握市場先機后，需要利用自身的競爭力、發(fā)展力，逐步穩(wěn)定市場，從而在平衡市場生態(tài)的同時，保證企業(yè)可以長期穩(wěn)定地獲取效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

4.理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力來源

企業(yè)開展經濟管理活動，是為在市場經濟環(huán)境中，為企業(yè)生產經營搶得先機，以實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應具備堅實的經濟基礎，支撐企業(yè)建設改革。而經濟管理可直接作用于企業(yè)項目、業(yè)務效益，整合企業(yè)經濟資源。因此，經濟管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力來源，是企業(yè)應對財務、經濟、生產問題的現(xiàn)實依據(jù)。具體來說，經濟管理活動，可明確企業(yè)所處層次、市場領域。企業(yè)經濟管理工作實踐中，其目的性、計劃性特征明顯，對企業(yè)項目選定、生產經營起著導向作用。同時為企業(yè)強化自身競爭力提供經濟實力，使企業(yè)在規(guī)模化發(fā)展中，經濟管理模式趨于自動化、精細化發(fā)展。

三、加強企業(yè)經濟管理與發(fā)展的措施

盡管經濟管理在企業(yè)發(fā)展占重要地位，但企業(yè)發(fā)展隨市場競爭的上升而上升，企業(yè)需深思如何提高經濟管理質量。本文簡單的提出如下幾點建議：

（1）經濟管理秉持正確理念。企業(yè)經營人必須秉持與經濟戰(zhàn)略目標相符的管理理念，提升企業(yè)核心競爭層次，加強經濟管理創(chuàng)新，既不盲目效仿，也不閉門造車。

（2）經濟管理人加強自身素養(yǎng)。企業(yè)經濟管理人是經濟活動的具體執(zhí)行者，管理人素養(yǎng)直接關系企業(yè)經濟活動的好壞與否，企業(yè)應采取教育、培訓等各種方式加強經濟管理人素養(yǎng)，打造本企業(yè)獨樹一幟的管理經濟隊伍。

（3）經濟管理完善制度。企業(yè)經濟管理質量取決于企業(yè)經濟管理體制是否健全，所以企業(yè)應在經濟制度基礎進一步將經濟管理制度補充完整，使企業(yè)經濟活動有序運營。同時，企業(yè)應制定崗位、獎懲制度，用于配合經濟管理工作，以培養(yǎng)員工積極工作的態(tài)度。

四、結束語

經濟管理與企業(yè)內在發(fā)展的關系密切。二者相互促進，相互作用，都能夠為提升企業(yè)的綜合實力提供動力。由于經濟效益是企業(yè)發(fā)展的根本目標。如果企業(yè)缺少經濟管理力度，缺失經濟管理原則，就會使企業(yè)在市場競爭中陷入被動。基于此，企業(yè)一定要重視經濟管理的各個環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)的內在能力。

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