基于電力市場(chǎng)改革背景下的火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理

摘 要：在電力市場(chǎng)改革背景下，電力人員發(fā)揮自身重要作用，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有電力生產(chǎn)安全的管理。本文主要介紹了現(xiàn)階段火電安全管理中存在的問(wèn)題，并且提出了四點(diǎn)可行性措施，進(jìn)一步提高當(dāng)前管理工作質(zhì)量，以供相關(guān)工作人員借鑒分析。

關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng);火力發(fā)電;規(guī)范化;考核責(zé)任

引言：在我國(guó)發(fā)電領(lǐng)域，火力發(fā)電依舊占據(jù)重要位置，是保障我國(guó)電力能源供應(yīng)的重要基礎(chǔ)性設(shè)施。在發(fā)電過(guò)程中，技術(shù)人員需要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，針對(duì)電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)改進(jìn)，從而保障發(fā)電廠的安全性與可靠性。

1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

在火力發(fā)電領(lǐng)域，安全管理工作的重要性不言而喻，需要技術(shù)人員發(fā)揮自身重要作用，從而改善當(dāng)前電力管理工作質(zhì)量。目前，我國(guó)很多火力發(fā)電廠存在不足，在管理層次存在較大的問(wèn)題，對(duì)于安全監(jiān)督的工作不到位，如果在火力發(fā)電工作中出現(xiàn)安全事故，相關(guān)責(zé)任難以明確。根據(jù)研究人員對(duì)于火力發(fā)電廠安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段管理工作存在較多的不足，造成火力發(fā)電廠安全事故的主要因素是安全監(jiān)督管理工作的疏忽，給電力企業(yè)造成較大的損失。并且現(xiàn)階段管理人員對(duì)于責(zé)任制度的認(rèn)識(shí)較為淺薄，在日常工作中，缺乏規(guī)范化管理，造成電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作不到位，會(huì)引起較多的安全問(wèn)題。

尤其是電力市場(chǎng)改革工作中，管理部門(mén)對(duì)于火力發(fā)電廠的安全管理工作的要求逐步提高，很多火力發(fā)電廠達(dá)不到安全生產(chǎn)管理的要求。并且在日常工作中，由于安全生產(chǎn)制度的缺失，造成企業(yè)自身管理工作存在較大的不足，容易引發(fā)安全事故。同時(shí)火力發(fā)電廠缺少安全生產(chǎn)事故的緊急預(yù)案，造成企業(yè)管理工作存在較大的隱患。

2提升火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的重要措施

2.1完善現(xiàn)有管理制度

在電力市場(chǎng)改革背景下，上級(jí)主管部門(mén)對(duì)于火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)意識(shí)逐步提升，需要企業(yè)管理人員逐步完善現(xiàn)有管理制度，從而提升火力發(fā)電廠安全管理工作質(zhì)量。新時(shí)期，技術(shù)人員需要發(fā)揮自身重要作用，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”等管理要求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員與生產(chǎn)人員的教育工作，在企業(yè)工作中提高安全生產(chǎn)的重要性?，F(xiàn)階段企業(yè)管理工作中，需要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而改進(jìn)現(xiàn)階段管理工作質(zhì)量，重視企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在火力發(fā)電廠生產(chǎn)安全管理中，需要適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)于企業(yè)的要求，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提高管理工作質(zhì)量，逐步提高現(xiàn)階段管理制度的可操作性?；鹆Πl(fā)電管理人員需要完善現(xiàn)有工作制度，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)管理中存在的不足之處進(jìn)行合理分析，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全管理制度，促進(jìn)企業(yè)管理工作質(zhì)量提升。尤其是現(xiàn)階段社會(huì)對(duì)于安全生產(chǎn)的重視程度不斷提升，人本主義理念已經(jīng)在社會(huì)生活中逐漸普及。為了提高火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量，逐步發(fā)揮自身重要作用，構(gòu)建合理的管理體系[1]。

2.2做好規(guī)范化管理工作

現(xiàn)階段技術(shù)人員在日常工作中，需要健全現(xiàn)有管理制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)，從而發(fā)揮自身重要作用，堅(jiān)持安全生產(chǎn)為首位，逐步提升安全管理工作質(zhì)量。

例如：在安徽省某火力發(fā)電廠日常管理中，技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行詳細(xì)檢查，并且及時(shí)記錄，在一定周期內(nèi)完成現(xiàn)有設(shè)備的安全管理，便于發(fā)現(xiàn)存在故障的設(shè)備，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，并且組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)，采取有效措施，提高安全管理工作質(zhì)量。并且技術(shù)人員重視對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的缺陷，做好事前管理工作，從而提高管理工作質(zhì)量，采取有效措施，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理作出貢獻(xiàn)。

2.3加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在火力發(fā)電廠日常管理中，安全問(wèn)題受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，現(xiàn)階段技術(shù)人員重視對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而提升當(dāng)前安全管理工作質(zhì)量，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)安全工作執(zhí)行階段，需要技術(shù)人員提高重視，落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按照制度的要求，對(duì)于現(xiàn)階段設(shè)備與人員進(jìn)行管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員重視對(duì)操作人員的培訓(xùn)工作，避免員工在日常工作中出現(xiàn)的誤操作，給電力安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

目前，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員重視對(duì)火力發(fā)電的管理，要求技術(shù)人員與操作人員按照制度規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的素養(yǎng)，減少安全事故的發(fā)生。在日常工作中，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段管理工作帶來(lái)的轉(zhuǎn)變，重視對(duì)企業(yè)工作人員的培養(yǎng)，并且對(duì)火力發(fā)電過(guò)程中易發(fā)的安全事故進(jìn)行應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理突發(fā)安全事故的應(yīng)急能力，從而減少人員與設(shè)備的損失?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)工作得到落實(shí)，減少操作人員的投入，進(jìn)一步提高安全管理工作的質(zhì)量[2]。

2.4嚴(yán)肅追究考核責(zé)任

現(xiàn)階段火力發(fā)電廠安全管理工作團(tuán)隊(duì)，在日常工作中，重視對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)人員的監(jiān)督與管理，并且對(duì)于自身工作提出更高的要求，逐步建立起追究考核責(zé)任制度，提高技術(shù)工作人員的專業(yè)職能與技術(shù)水平?，F(xiàn)階段企業(yè)管理中，需要發(fā)揮自身重要作用，健全安全生產(chǎn)考核體系，對(duì)于發(fā)電廠安全生產(chǎn)提出更高的要求。同時(shí)，技術(shù)人員需要結(jié)合發(fā)電廠自身工作的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作的引導(dǎo)，逐步建立起高效的管理制度，減少企業(yè)安全工作中的不足。

在工業(yè)生產(chǎn)中，需要對(duì)企業(yè)不同工作責(zé)任進(jìn)行明確，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的排查力度，從而提高安全管理工作人員工作質(zhì)量。只有企業(yè)內(nèi)部建立高效的追究考核責(zé)任制度，才能夠提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，逐步發(fā)揮自身重要作用，提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量，降低火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。

結(jié)論：總而言之，現(xiàn)階段電力工作人員需要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而完善現(xiàn)有管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮自身重要作用，重視對(duì)現(xiàn)有工作的規(guī)范與引導(dǎo)，對(duì)電力安全審查管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行追究考核，逐步改善工作人員的責(zé)任意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉景勇.電力市場(chǎng)改革背景下火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（02）：5-6.

[2]郝鵬飛.火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理及策略研究[J].化工管理，2019（33）：68-69.

作者簡(jiǎn)介：

劉舜奇（1969年2月），男，陜西神木人，本科，工程師，火電企業(yè)生產(chǎn)、安全相關(guān)方向.

（內(nèi)蒙古國(guó)華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司 ?內(nèi)蒙古 ?鄂爾多斯 ?010300）