變電運維工作計劃優(yōu)化方法

沈文毅 朱俊

摘 要：運維一體、精益化管理是當前變電運維工作的兩大主題。同時，隨著電網(wǎng)愈發(fā)堅強，變電站數(shù)量的增多使得變電運維人員的數(shù)量日趨緊張，找到一種合理可行的變電運維工作計劃編制模式勢在必行。運用包含層次分析法、網(wǎng)絡(luò)圖法在內(nèi)的綜合手段與實際工作經(jīng)驗相結(jié)合對變電運維工作計劃進行優(yōu)化編排，取得了令人滿意的效果。

關(guān)鍵詞：變電運維;層次分析法;網(wǎng)絡(luò)圖法

引言

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴大，人民對供電質(zhì)量要求也在不斷提升，電網(wǎng)變電運維技術(shù)與管理對于供電質(zhì)量具有直接影響，電力企業(yè)應(yīng)對此予以高度重視。

1電網(wǎng)變電運維特點

電力系統(tǒng)工作流程較為復雜，在電力系統(tǒng)運行過程中，只有科學制定變電控制措施、變電管理措施，才能保證變電系統(tǒng)平穩(wěn)運行與供電用電效率?，F(xiàn)階段，我國電網(wǎng)變電運維特點可以歸納為：（1）復雜性。電網(wǎng)變電運維電力系統(tǒng)設(shè)備較為復雜，設(shè)備具有不同功能，維護難度相對較大、故障發(fā)生概率相對較高。（2）枯燥性。電網(wǎng)變電運維工作較為枯燥，重復工作內(nèi)容相對較多，可能會讓工作人員產(chǎn)生疲倦感。（3）難度大。在變電運維過程中，變電站設(shè)備分布較廣，難以進行集中管理，與此同時，因不同設(shè)備運維方法存在差異，對運維管理人員技術(shù)能力要求相對較高。

2工作分類

同根據(jù)《變電五項通用管理規(guī)定及細則》（簡稱：《五通》）中的運維管理相關(guān)規(guī)定，變電站日常巡視維護項目及維護周期包括避雷器動作次數(shù)、泄漏電流抄錄等33項工作。在運維班組實際工作中，除《五通》規(guī)定的運維工作項目外，還需根據(jù)自身實際情況增加工作項目。變電運維工作具備特有的規(guī)律性，一是工作具有周期性，不同工作間周期有顯著差異。例如，《五通》規(guī)定“單個蓄電池電壓測量”工作每月進行1次，而“蓄電池內(nèi)阻測試”工作則每年至少1次;二是某些工作的作業(yè)范圍相對集中，例如“管束結(jié)構(gòu)變壓器冷卻器沖洗”工作，其作業(yè)地點僅在變壓器附近，而“高壓帶電顯示裝置檢查維護”等工作的作業(yè)范圍則基本覆蓋全站。把握各項變電運維工作的特性是合理進行工作分類的基礎(chǔ)。巡視是所有變電運維工作的核心，若能將日常工作項目和巡視“打包”起來，將維護工作計劃性地分散到若干次巡視中，可以有效降低單次維護工作的數(shù)量進而提升單次作業(yè)效率。結(jié)合前述的變電運維工作特點，將工作項目作如下分類，周期短且作業(yè)范圍大的工作為Ⅰ類，此類工作適合與巡視結(jié)合開展，在工作計劃匯中應(yīng)當優(yōu)先安排;周期長且作業(yè)范圍大的工作為Ⅱ類，可在Ⅰ類工作編排完畢后與剩余可用的巡視結(jié)合安排;除Ⅰ、Ⅱ類工作外的其他工作為Ⅲ類，此類工作宜安排在非巡視時間開展。

3層次分析

根據(jù)國家電網(wǎng)公司變電運維管理規(guī)定，變電運維班運維計劃應(yīng)包括倒閘操作、巡視、設(shè)備消缺等工作內(nèi)容。運維工作實行計劃管理，應(yīng)根據(jù)公司停電計劃、設(shè)備巡視和維護要求以及班組承載力制定年度計劃、月度計劃及周計劃。班組運維計劃應(yīng)統(tǒng)籌巡視、倒閘操作、設(shè)備消缺、維護等工作，提高運維質(zhì)量和效率。目前在運維班組層面，年度計劃以及月度計劃受到設(shè)備檢修計劃、倒閘操作計劃、設(shè)備巡視周期等因素制約，通常由公司層面制定，因此其編排相對固定。而班組周計劃的編制在整體上服從年度計劃和月度計劃的同時，具有較大的彈性，故可以通過對周計劃工作內(nèi)容選擇、工作順序安排等手段實現(xiàn)班組各方面資源的優(yōu)化。每一周計劃中的檢修消缺、巡視等項目已根據(jù)月度計劃提前編制，引入層次分析法對各工作日進行排序。在層次分析的結(jié)構(gòu)中，指標層為項目評價的具體指標或參量，這里將每周可用工作日即周一至周五定為評價指標;準則層中包含影響問題決策的主要因素，通常可以選擇的決策因素除了巡視、倒閘操作或設(shè)備操作外，還可以包括諸如班組會議等。在明確準則層因素后，建立準則層與指標層的判斷矩陣，通過簡單的矩陣運算即可得到周工作日優(yōu)先級排序。

4網(wǎng)絡(luò)圖分析

網(wǎng)絡(luò)圖在工程管理界有廣泛的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)圖表示的進度計劃能夠方便找到關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并且可以直觀表示各階段工作占用的人力資源以及工作時間。利用網(wǎng)絡(luò)圖法編排每日工作計劃，各項工作需消耗的資源由國網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）得到，以小時·人為單位表示。假設(shè)某日工作內(nèi)容如下，設(shè)備區(qū)箱柜清掃與維護（3小時·人）、消防器材檢查維護（1小時·人）、蓄電池短時帶載放電測試（2小時·人，至少兩人）、防小動物檢查（1小時·人）、操作票填寫（1小時·人）、巡視（4小時·人）等，可以繪制當日工作計劃網(wǎng)絡(luò)。

5運維管理

5.1完善運維管理制度

在電網(wǎng)運維管理過程中，可能會產(chǎn)生一些問題危害人身安全，為規(guī)避此類問題，電力企業(yè)應(yīng)針對變電運維目標及問題進行分析，完善具體運維管理制度。首先，電力企業(yè)應(yīng)高度重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，利用信息技術(shù)、計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓電力企業(yè)信息化管理水平得以提升，并針對現(xiàn)代管理制定具體制度，保證變電運維問題可以得到及時發(fā)現(xiàn)、有效解決，讓變電運維管理更具規(guī)范性;其次，電力企業(yè)應(yīng)對運維管理制度進行細化處理，提升制度條例具體性、規(guī)范性，讓電力資源利用價值得以最大化發(fā)揮。

5.2優(yōu)化運維管理技術(shù)

電力企業(yè)應(yīng)對變電運維管理技術(shù)進行不斷優(yōu)化，一方面，應(yīng)積極引進先進檢修技術(shù)、維護技術(shù)，另一方面，應(yīng)對工作人員開展變電事故安全講解活動、安全事故處理辦法講解活動，保證企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，并提升工作人員運維管理技術(shù)水平，促進整體運維管理技術(shù)體系實現(xiàn)不斷優(yōu)化。

5.3提升人員素質(zhì)水平

提升人員素質(zhì)水平可以讓變電運維工作開展質(zhì)量得到有效提高。首先，電力企業(yè)應(yīng)組織人員開展知識技能培訓活動，利用講座培訓、實踐培訓以及互聯(lián)網(wǎng)培訓結(jié)合方法，保證培訓質(zhì)量;其次，電力企業(yè)應(yīng)鼓勵技術(shù)人員進行溝通交流，讓其維修經(jīng)驗更為豐富;最后，電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建人員激勵獎懲制度，為工作人員自主學習、自我提升起到促進作用。

5.4變電的使用

加強對變電的運營與管理刻不容緩，因為電力危險時刻都有可能發(fā)生，而一旦發(fā)生就會對我國的電力運行和電力經(jīng)濟發(fā)展及我國的GPS數(shù)值有所影響。電力系統(tǒng)由于受各種因素的影響，事故時有發(fā)生。這不僅對電力系統(tǒng)有著極大的傷害力，也給國家電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的損失。由此我們可以看出，定期對變電運維模式進行管理將會對電力系統(tǒng)的安全運行起到不可想象的作用。電力運行的管理系統(tǒng)并不像平常小企業(yè)，小生產(chǎn)商店的檢查工作，電力運行工作需要定時檢測，且還必須是十分嚴格質(zhì)量達標的檢測。另一方面，對變電運營的管理也必須到位，要安排專門的管理部門管理人員。厲行檢查項目。

結(jié)語

以管理手段提高變電運維專業(yè)，乃至電力企業(yè)整體的工作效率，是企業(yè)提質(zhì)增效的理想途徑。過去，對于變電運維工作的編排往往僅依賴于個人經(jīng)驗，故存在各種弊端。本文提出的工作計劃優(yōu)化方法具有很強的適用性，在變電運維班組推行以來，班組工作計劃完成率由不足75%提升至88%左右，對變電運維工作效率提升顯著。

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