如何從消防站指揮員角度做好裝備管理

于世光

摘要：筆者通過(guò)深入一線裝備巡檢單位調(diào)研，與站長(zhǎng)助理、裝備維護(hù)員培訓(xùn)班學(xué)員座談以及廣泛的問(wèn)卷調(diào)查，總結(jié)歸納了當(dāng)前消防站層面在裝備管理方面存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)裝備管理、提升裝備實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用效能的九條建議，希望對(duì)廣大基層指揮員或院校學(xué)員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：裝備管理;指揮員;應(yīng)用效能

裝備管理從廣義上講是按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵循裝備的技術(shù)性能和使用規(guī)程，對(duì)裝備的研發(fā)、推廣、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配備、使用、維護(hù)、維修、退役、報(bào)廢等進(jìn)行全系統(tǒng)、全壽命的管理活動(dòng)，是發(fā)揮裝備技、戰(zhàn)術(shù)性能，圓滿完成滅火救援任務(wù)的重要保障，也是關(guān)系人民生命與國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的重大問(wèn)題。

一線消防站指揮員戰(zhàn)時(shí)通過(guò)準(zhǔn)確判斷、合理調(diào)度，“對(duì)癥下藥”，有效使用裝備，打贏每場(chǎng)戰(zhàn)斗;平時(shí)通過(guò)全面統(tǒng)籌、落實(shí)責(zé)任，組織開(kāi)展好裝備管理，使其處于最佳備戰(zhàn)狀態(tài)。所以，站級(jí)指揮員是消防救援裝備管理的最關(guān)鍵群體，面對(duì)日趨復(fù)雜的“全災(zāi)種”處置需要，改進(jìn)裝備管理手段，提升裝備實(shí)戰(zhàn)效能勢(shì)在必行，意義深遠(yuǎn)。

一 ?當(dāng)前易出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）思想觀念不正。一是認(rèn)為進(jìn)口的就是好的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)比多國(guó)消防裝備水平，近年來(lái)國(guó)內(nèi)裝備發(fā)展并不差，差的是人的能力，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“適合的才是最好的”，應(yīng)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，加強(qiáng)裝備采購(gòu)前的評(píng)估論證，因地制宜地配備才是上策。二是認(rèn)為高精尖的要少用。面對(duì)一些科技含量高的裝備不會(huì)用、不敢用，如偵檢器材、機(jī)器人等，加之價(jià)格昂貴，維護(hù)成本高，大多被長(zhǎng)時(shí)間置于倉(cāng)庫(kù)，并被貼上“不實(shí)用”的標(biāo)簽。三是認(rèn)為勤儉作風(fēng)已過(guò)時(shí)。特別是一些易損器材，如水帶、水槍、戰(zhàn)斗服等，平時(shí)不愛(ài)惜、不保養(yǎng)、不清潔，默認(rèn)組織“不差錢”了，用壞了就換新的，導(dǎo)致使用壽命進(jìn)一步縮短[1]。

（二）使用效益不高。一是組訓(xùn)不到位，突出表現(xiàn)在訓(xùn)練對(duì)象面窄、內(nèi)容淺、時(shí)間少、不體系，難以實(shí)現(xiàn)“三熟悉”“四會(huì)”，機(jī)器空轉(zhuǎn)式、應(yīng)對(duì)比武式、突擊式訓(xùn)練仍不在少數(shù)。二是使用不規(guī)范，平時(shí)指戰(zhàn)員重操作忽視對(duì)運(yùn)行原理、注意事項(xiàng)、安全規(guī)程的掌握，用起來(lái)知其然而不知其所以然，加之保養(yǎng)不到位，帶病操作、錯(cuò)誤操作、野蠻操作成為器材損壞以及導(dǎo)致事故的重要原因。三是應(yīng)用教條化，部分干部鉆研少、見(jiàn)識(shí)短、經(jīng)驗(yàn)不足，不能靈活應(yīng)用裝備，如一些指揮員取戒指、摘手銬執(zhí)迷于專用設(shè)備，而老班長(zhǎng)用老虎鉗或者大力剪即可完成，簡(jiǎn)單又高效。

（三）責(zé)任落實(shí)不力。一是“被動(dòng)式”管理，基層指揮員主動(dòng)參與管裝用裝的積極性普遍不高，很多停留在“上面有要求，下面動(dòng)一動(dòng)”的層面。二是“包辦式”管理，習(xí)慣把站內(nèi)器材管理當(dāng)作裝備維護(hù)員一個(gè)人的事，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)產(chǎn)生了嚴(yán)重的依賴性，加上執(zhí)勤壓力大、人少事多、吃力不討好等因素常導(dǎo)致裝備維護(hù)員作用發(fā)揮有限，工作積極性下降。三是“松散式”管理，難以做到定人、定崗、定裝，個(gè)人防護(hù)混用，一些裝備帶病執(zhí)勤，不少安全隱患、致病因素常伴于指戰(zhàn)員身邊。四是“迎檢式”管理，平時(shí)只有裝備檢查時(shí)才想起來(lái)有技師、維護(hù)員，裝備管理系統(tǒng)基本淪為“被動(dòng)報(bào)數(shù)據(jù)”的工具，深受基層指戰(zhàn)員詬病。

（四）制度落實(shí)不嚴(yán)。一是維護(hù)保養(yǎng)制度落實(shí)不力，隨著器材的不斷增多，器材分類放置、按時(shí)保養(yǎng)難度越來(lái)越大，庫(kù)存、新購(gòu)器材的保養(yǎng)易被忽視，不少器材配備到報(bào)廢一直“無(wú)人問(wèn)津”。二是車場(chǎng)日、器材日等制度落實(shí)不嚴(yán)，通過(guò)日常裝備巡查來(lái)看早交接、車場(chǎng)日時(shí)間“干部不到場(chǎng)，隊(duì)員懶得搞”現(xiàn)象普遍存在。三是登記統(tǒng)計(jì)制度落實(shí)不嚴(yán)。由于訓(xùn)戰(zhàn)不區(qū)分、能力與責(zé)任心缺失、檢查點(diǎn)驗(yàn)流于形式等原因，常導(dǎo)致裝備“有借無(wú)還”“賬實(shí)不符”等問(wèn)題出現(xiàn)。

二 ?改進(jìn)工作的主要建議

（一）貼近實(shí)戰(zhàn)開(kāi)展裝備訓(xùn)練。避免“空轉(zhuǎn)型”的器材訓(xùn)練，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，多場(chǎng)景模擬火災(zāi)救援現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，開(kāi)展裝備應(yīng)用訓(xùn)練，如黑暗、高溫、狹窄環(huán)境下空呼器組裝與使用，各類破拆、救生器材在不同場(chǎng)景下的應(yīng)用等等;打破操場(chǎng)與戰(zhàn)場(chǎng)界限，摒棄應(yīng)付考核、比武的訓(xùn)練，比如消防梯訓(xùn)練，應(yīng)加強(qiáng)梯上運(yùn)人出窗、運(yùn)送傷員、破拆，防墜落等方面的訓(xùn)練，而不是一味追求速度;注重開(kāi)展裝備性能測(cè)試、技術(shù)革新和應(yīng)用技術(shù)訓(xùn)練，促進(jìn)人與裝備的最佳結(jié)合。

（二）全方位開(kāi)展裝備知識(shí)學(xué)習(xí)。充分利用新隊(duì)員下隊(duì)、新裝備配備、裝備巡檢等時(shí)機(jī)組織指戰(zhàn)員開(kāi)展裝備訓(xùn)練，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、視頻、實(shí)操等載體，多方面學(xué)習(xí)借鑒，使裝備的應(yīng)用范圍了然于胸。比如高層火災(zāi)可以用舉高車或云梯車向火場(chǎng)輸送器材，水帶不僅可以用來(lái)輸水，也可以用來(lái)逃生與救援，美國(guó)消防的用于隊(duì)員墜落后自救的哥倫布操，使用CAFS系統(tǒng)充實(shí)水帶做爬桿等做法都值得國(guó)內(nèi)借鑒。其次，訓(xùn)練中應(yīng)該重點(diǎn)學(xué)習(xí)器材使用的“注意事項(xiàng)”、安全操作規(guī)程部分，以“任何時(shí)候都要有一只手扶著梯檔”的思維開(kāi)展訓(xùn)練，將防范安全事故工作放在首要位置。再次，干部要爭(zhēng)做愛(ài)裝習(xí)武的表率，以指戰(zhàn)員穿的膠靴為例，復(fù)雜的作戰(zhàn)環(huán)境下“磨腿”“啃肉”是常見(jiàn)現(xiàn)象，某消防站指揮員從關(guān)心指戰(zhàn)員職業(yè)健康的角度出發(fā)給指戰(zhàn)員的膠靴做了一批內(nèi)襯，改良了裝備，得到了組織的肯定并獲得了國(guó)家專利。

（三）精準(zhǔn)做好所屬裝備的自我評(píng)估。知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，能正確估算滅火劑、油料等可持續(xù)使用時(shí)間，充分了解本站裝備器材水平，對(duì)本單位人力車輛器材、專業(yè)技術(shù)能力，有精確的定量掌握，既確保供水不間斷又能及時(shí)申請(qǐng)?jiān)鲈纾核床蛔愕那闆r下，槽罐車用云梯車配合繩索、水槍實(shí)施高空澆灌法冷卻，能起到省水的效果;戰(zhàn)斗結(jié)束后，做好器材清點(diǎn)與防丟失，加強(qiáng)易消耗器材的補(bǔ)給能力，及時(shí)報(bào)廢超過(guò)期 、長(zhǎng)期庫(kù)存、年久失修的裝備，并適當(dāng)用于訓(xùn)練;大型災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)，從最不利點(diǎn)考慮，帶齊救援器材與生活必需品，注意長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)斗下裝備的保障。

（四）努力拓展思維做到活學(xué)活用。面對(duì)未知的警情，一方面通過(guò)訓(xùn)練熟練掌握器材應(yīng)用技能，還應(yīng)該能隨機(jī)應(yīng)變，靈活運(yùn)用器材，具備就地取材的能力，這才是實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練的意義所在。如：在建工地救援現(xiàn)場(chǎng)，就地取材做好安全支撐防護(hù)，能最大限度減少次生災(zāi)害;平時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械構(gòu)造、力學(xué)等知識(shí)，對(duì)正確應(yīng)用器材以及處置復(fù)雜事故多有益處;角磨機(jī)、往復(fù)鋸、電錘等民用電動(dòng)工具，在高空、狹窄、低氧等環(huán)境中的表現(xiàn)良好，便宜又好用;隨車工具有時(shí)在救援中也起到大作用，車上常備幾個(gè)滅火器，方便、安全、實(shí)用又高效。

（五）積極研究突破不常用器材，應(yīng)破除舊思維，敢于使用新裝備，積極研究新裝備用法，認(rèn)真做好高精尖裝備的維護(hù)保養(yǎng)，讓可燃?xì)怏w、漏電探測(cè)、毒氣探測(cè)等精密器材能真的可用、好用，比如一些消防站平時(shí)聯(lián)系轄區(qū)燃?xì)夤?、氣源廠等單位做好所配氣體探測(cè)設(shè)備培訓(xùn)指導(dǎo)、標(biāo)定等工作，方法值得借鑒與推廣;某地大跨度廠房火災(zāi)使用利用無(wú)人機(jī)定位煙囪，再利用高噴車倒灌法滅火，讓先進(jìn)設(shè)備應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)。

（六）隨時(shí)重視個(gè)人防護(hù)與通信裝備保障。對(duì)個(gè)人防護(hù)的全壽命管理周期都進(jìn)行實(shí)名跟蹤，實(shí)施“被裝式”管理，戰(zhàn)斗中嚴(yán)格按照災(zāi)害等級(jí)要求落實(shí)防護(hù)，如：一個(gè)忽視戰(zhàn)斗服的拇指搭扣行為，可能帶來(lái)的是灼傷危險(xiǎn);大型災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)安排人員做好防護(hù)供應(yīng)檢查與登記，對(duì)休息時(shí)間出警易忽視防護(hù)裝備的隊(duì)員做好提醒，要求指戰(zhàn)員在危險(xiǎn)區(qū)域任何時(shí)候都不能摘下面罩;從重視職業(yè)健康的角度，避免防化服等裝備在重度泄漏區(qū)的反復(fù)使用，加強(qiáng)?；愂鹿侍幹煤笙聪ぷ?爭(zhēng)取將對(duì)講機(jī)配備到每一名隊(duì)員，日常加強(qiáng)通信器材的配備與使用，模擬作戰(zhàn)指令下達(dá)與反饋，通過(guò)訓(xùn)練破解嘈雜現(xiàn)場(chǎng)通信干擾的問(wèn)題。

（七）做好物資與社會(huì)聯(lián)動(dòng)力量?jī)?chǔ)備。除了常規(guī)器材和生活物資以外，應(yīng)重視儲(chǔ)備裝備的關(guān)鍵零部件和易耗品，做到“手中有糧，心中不慌”;平時(shí)注意留存開(kāi)鎖公司、供油（液）單位、電梯維保、裝備維保人員的聯(lián)系方式等等，“六熟悉”過(guò)程中通知轄區(qū)高危企業(yè)技術(shù)人員參與，處置建筑坍塌事故邀請(qǐng)住建專家到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)可以依托環(huán)保部門，借助專業(yè)人員力量辦大事;與有資質(zhì)的專業(yè)維修機(jī)構(gòu)簽訂服務(wù)協(xié)議，做好定期巡檢與及時(shí)維保;通過(guò)戰(zhàn)勤保障合作，能做到泡沫滅火劑的調(diào)集、運(yùn)輸以及火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的迅速加注。

（八）加強(qiáng)裝備之間的協(xié)同配合訓(xùn)練。俗話講“不懂防火的指揮員不是隊(duì)長(zhǎng)”，平時(shí)應(yīng)注意學(xué)習(xí)防火知識(shí)，如以石化、高層火災(zāi)為代表的現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮固定式消防設(shè)施，“固移結(jié)合”滅火更加高效;破拆作業(yè)時(shí)刻不忘穩(wěn)固;平時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)工程機(jī)械與破拆、救生等器材協(xié)同訓(xùn)練，提高救援效率，確保救援人員安全;拉梯不僅可以用于登高作業(yè)，也可以配合籃式擔(dān)架用作橫跨救援等。例如，2016年紹興某布業(yè)火災(zāi)中，當(dāng)?shù)刂笓]員還巧妙連用云梯車與拉梯，架設(shè)救生通道，成功疏散多名被困人員。

（九）充分發(fā)揮專業(yè)骨干輔助管理作用。裝備管理具有間接性的特點(diǎn)，需要通過(guò)“管人”來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于裝備維護(hù)員，干部應(yīng)加強(qiáng)管理教育，提高責(zé)任心，培訓(xùn)學(xué)習(xí)要全面，設(shè)置AB角，多送出去跟班學(xué)習(xí)強(qiáng)化能力，平時(shí)做到“給時(shí)間、供配件、增動(dòng)力 ”，對(duì)于想干事、能干事、干成事的裝備維護(hù)員還要留得住，對(duì)于好苗子要精心培養(yǎng)，形成人才梯次;鼓勵(lì)站長(zhǎng)助理、特種車駕駛員等骨干隊(duì)內(nèi)發(fā)揮“小教員”的作用，通過(guò)以老帶新，加強(qiáng)裝備應(yīng)用與維護(hù)能力的傳幫帶;引導(dǎo)全員樹(shù)立“修得好不如為維護(hù)的好，維護(hù)的好不如用的好”的正確理念，杜絕出現(xiàn)裝備違規(guī)存放、過(guò)度使用、帶病作業(yè)、不按時(shí)維護(hù)等問(wèn)題，通過(guò)正規(guī)的管理與使用，延長(zhǎng)裝備使用壽命，使之保持好備戰(zhàn)狀態(tài)。

三 ?結(jié)語(yǔ)

謀全局者方可謀一域，日本、中國(guó)香港等地都將所屬隊(duì)伍裝備配備與管理情況作為晉升高一級(jí)指揮員的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。消防站指揮員只有從自身做起，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)裝備建管同步、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、運(yùn)維兼顧、人裝融合，通過(guò)增強(qiáng)表率作用，在隊(duì)內(nèi)營(yíng)造出良好的學(xué)裝、管裝、用裝氛圍，挖掘裝備最大作戰(zhàn)效能，才能為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，提供有力的裝備技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

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