出版企業(yè)媒體融合的內(nèi)容建設(shè)挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略

摘要：隨著社會和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新媒體的發(fā)展速度越來越快。截至目前，單一的媒體顯然已經(jīng)不能滿足時代的發(fā)展需求以及受眾的需求，出版企業(yè)媒體越來越趨向于多向融合。同時由于受到數(shù)字閱讀的影響，傳統(tǒng)出版在發(fā)行渠道、業(yè)務(wù)流程等方面都受到了嚴(yán)重的沖擊。因此，傳統(tǒng)的出版企業(yè)應(yīng)該積極主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，適應(yīng)這個發(fā)展趨勢，并做好政策上的調(diào)整，不斷尋找轉(zhuǎn)型之路，這樣才能突破自身的發(fā)展瓶頸。

關(guān)鍵詞：出版企業(yè) 融合 內(nèi)容建設(shè) 挑戰(zhàn) 策略

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，新聞、出版、廣播、電視等之間的界限越來越模糊，而且這幾種媒體形態(tài)之間的融合越來越多。目前，出版企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識還不夠清晰，不能僅依靠喊幾句口號、利用微信公眾號發(fā)表文章就能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，而是應(yīng)該真正認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)推動趨勢的強(qiáng)大力量，積極做到媒體融合。

一、當(dāng)前出版企業(yè)存在的問題

在新媒體融合趨勢的大環(huán)境下，出版企業(yè)面臨很多挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。出版企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自身的特點(diǎn)，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶給自身的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)型方式過于簡單。目前來看，雖然絕大多數(shù)出版企業(yè)積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型和挑戰(zhàn)，但是僅僅是停留在表面的轉(zhuǎn)型，并不能深入其中得到轉(zhuǎn)型的精髓。因此，傳統(tǒng)的出版企業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，并不能只停留在簡單的數(shù)字化上，而是需要進(jìn)行全方位的深入改革和創(chuàng)新。

（二）轉(zhuǎn)型過程中容易出現(xiàn)侵權(quán)行為。近些年，智能手機(jī)的出現(xiàn)和發(fā)展使人們面對手機(jī)的時間越來越長。因此，出版業(yè)的數(shù)字化發(fā)展也是必然趨勢。但是在數(shù)字化出版給人們帶來種種便利的背后，也存在很多問題，比如作品版權(quán)的歸屬問題等。在數(shù)字化出版的過程中，電子書的下載更加方便，導(dǎo)致很多作品的作者身份不明，從而出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中隨意轉(zhuǎn)載和使用的普遍現(xiàn)象，還有一些作品更是難以分辨來源，這就給一些侵權(quán)行為有可乘之機(jī)。

（三）缺乏專業(yè)人才。優(yōu)秀的人才是一項事業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)出版企業(yè)媒體融合的轉(zhuǎn)型過程中，存在嚴(yán)重缺乏專業(yè)性人才的現(xiàn)實(shí)問題。傳統(tǒng)的出版業(yè)對人才的技術(shù)要求較低，但是新型的出版企業(yè)對人才有更高的要求，需要熟練掌握數(shù)字化的編輯知識及新媒體的各種相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)，這種人才在傳統(tǒng)的出版業(yè)幾乎是鳳毛麟角。

二、出版企業(yè)媒體融合的內(nèi)容建設(shè)挑戰(zhàn)

（一）技術(shù)融合。面對互聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出版企業(yè)媒體融合過程中不可避免的就是技術(shù)革新和實(shí)現(xiàn)技術(shù)融合。

（二）產(chǎn)品和業(yè)務(wù)融合。產(chǎn)品和業(yè)務(wù)融合是信息傳播通道多元化背景下新的實(shí)現(xiàn)形式，是報紙等傳統(tǒng)出版媒體與手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等高科技融合的產(chǎn)物。

（三）市場的融合。市場的融合與產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的融合息息相關(guān)，出版業(yè)可以通過電商、二維碼和平臺運(yùn)營等模式進(jìn)行市場融合。

（四）組織結(jié)構(gòu)融合。很多傳統(tǒng)媒體正在逐漸突破組織結(jié)構(gòu)的束縛，并根據(jù)新媒體的要求進(jìn)行組織體系的變革和融合。比如說，我們可以通過開展組織與制度創(chuàng)新，一手抓資源要素組合，一手抓產(chǎn)品研發(fā)工作，通過加速調(diào)整出版業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐漸形成集報刊、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等于一體的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)線。

（五）資本的融合。專業(yè)化合資公司的建設(shè)必須依靠資本融合，在出版業(yè)也一樣，只有實(shí)現(xiàn)資本融合，才能徹底實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版企業(yè)的媒體融合。因此，傳統(tǒng)出版企業(yè)應(yīng)依靠深度資本融合實(shí)現(xiàn)與新興媒體的融合。

三、出版企業(yè)媒體融合的應(yīng)對策略

（一）國家宏觀管理政策方面。中國出版業(yè)面臨著多方面的挑戰(zhàn)，在這些挑戰(zhàn)面前，出版業(yè)應(yīng)該加快融入新媒體環(huán)境的步伐，根據(jù)國家相關(guān)政策和相應(yīng)的指導(dǎo)意見，積極應(yīng)對媒體融合時代的到來。

（二）出版企業(yè)方面。根據(jù)相關(guān)的國家政策，出版業(yè)應(yīng)該以實(shí)際行動為新媒體融合增色添彩。各個出版社要努力適應(yīng)新媒體融合的趨勢和步伐，一方面，要不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)；另一方面，要不斷提高自身的核心競爭力，以使自己在競爭中處于不敗之地。

（三）產(chǎn)研結(jié)合方面。對于出版業(yè)來說，新媒體融合既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)出版業(yè)應(yīng)該身體力行，做新媒體轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者，借助時代發(fā)展大潮流的外力，實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展，加速出版業(yè)的轉(zhuǎn)型?？梢猿闪ｉT的媒體融合機(jī)構(gòu)，把出版社在實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗進(jìn)行糅合，對數(shù)字電視、數(shù)字多媒體、寬帶互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字新媒體進(jìn)行深入研究與整合。

四、結(jié)語

在出版企業(yè)媒體融合的過程中，各出版企業(yè)必須抱著互利共贏的開放心態(tài)，與行業(yè)內(nèi)外充分合作，積極探索符合自身發(fā)展需求的策略和發(fā)展模式，通過全新的發(fā)展模式，平穩(wěn)渡過傳統(tǒng)出版企業(yè)媒體融合的階段。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡雯. 新聞傳播的變化融合了什么：從美國新聞傳播的變化談起[J].中國記者，2015（09）.

[2]王曉霞.媒介融合背景下紙媒的生存與發(fā)展[M].長春：吉林文史出版社，2017.

[3]王振鐸.編輯學(xué)理與媒體創(chuàng)新[M]. 開封：河南大學(xué)出版社，2010.

[4]韋妙，吳瑤. 新媒介 新閱讀：媒介環(huán)境學(xué)視角下的數(shù)字化閱讀革命[J].圖書館論壇，2015（08）.

[5]嚴(yán)鋒. 閱讀重回七點(diǎn)[N]. 新京報，2016-04-27（C08）.

（作者簡介：靳宇婷，女，碩士研究生，吉林文史出版社，編輯，研究方向：人文地理學(xué)）（責(zé)任編輯 劉月嬌）