傳統(tǒng)型生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備管理

鄧勇軍

湖南軍信環(huán)保股份有限公司，中國(guó)·湖南 長(zhǎng)沙 410000

隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，城市生活垃圾產(chǎn)生量日益增加。在生活垃圾衛(wèi)生填埋過程中，單純的人工作業(yè)已無法高質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各類機(jī)械設(shè)備的地位就顯得尤為重要了。為了確保生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，良好的設(shè)備狀態(tài)成為必須條件，確保設(shè)備狀態(tài)良好，則需做好設(shè)備管理。論文就如何做好傳統(tǒng)型生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備管理并有效提升設(shè)備綜合運(yùn)行效率進(jìn)行分析，為生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)的設(shè)備管理提供一定的管理思路及方法。

生活垃圾填埋場(chǎng)；生產(chǎn)設(shè)備；管理方法

1 引言

隨著社會(huì)工業(yè)化進(jìn)程，人類的生產(chǎn)生活與機(jī)械設(shè)備的關(guān)系變得日益密切。無論是機(jī)械制造行業(yè)還是后勤服務(wù)保障行業(yè)，設(shè)備的自動(dòng)化與智能化，以及人工被智能機(jī)械取代都變得越來越普遍。同樣，在傳統(tǒng)型生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)，各類生產(chǎn)設(shè)備的提質(zhì)改造也在進(jìn)行，而提質(zhì)改造后的設(shè)備管理更需要先進(jìn)的設(shè)備管理理念及方法，方能使設(shè)備的綜合運(yùn)行效率得到最大發(fā)揮。

2 生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備管理

生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備管理可分為兩種類型的設(shè)備：一是用于生活垃圾衛(wèi)生填埋處理過程中的工程機(jī)械類，這類型設(shè)備包括濕地推土機(jī)、挖掘機(jī)、壓實(shí)機(jī)和裝載機(jī)等；二是用于生活垃圾滲濾液處理的污水集成處理設(shè)備，這類設(shè)備一般包括各類攪拌器、水泵、膜管、集成控制柜等。為了確保生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，就需要確保這兩類設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；為了要確保這兩類設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，就需要做好這兩類設(shè)備的日常管理工作。為了做好這兩類設(shè)備的日常管理工作，筆者在論文中向大家推薦設(shè)備全面維護(hù)保養(yǎng)管理體系（TPM），并從三個(gè)層面來進(jìn)行分析。

2.1 公司決策層

公司決策層需要明確做好設(shè)備管理工作對(duì)于保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的重要性。只有公司高層管理人員，認(rèn)識(shí)到問題的重要性，提出設(shè)備管理的指導(dǎo)思想，才能使中層和基層人員意識(shí)到問題的重要性，并就如何落實(shí)公司要求進(jìn)行深入思考和實(shí)際行動(dòng)。在此，筆者向大家推薦設(shè)備全面維護(hù)保養(yǎng)管理體系中的“三全四零”思想。

所謂的“三全四零”思想是指，“三全”是指導(dǎo)思想，“四零”是工作目標(biāo)。所謂“三全”，即是全系統(tǒng)、全效率、全員參與；“四零”是指停機(jī)為零，廢品為零，事故為零，速度損失為零?！叭本褪且谏罾l(wèi)生填埋場(chǎng)內(nèi)全面展開，并在全員參與的情況下，確保設(shè)備的全效率運(yùn)行?！八牧恪奔词且ＷC設(shè)備異常停機(jī)為零。填埋的垃圾和處理的污水要全部達(dá)到國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求；不發(fā)生任何人生安全事故和設(shè)備安全事故；確保設(shè)備按設(shè)計(jì)產(chǎn)能運(yùn)行，不減產(chǎn)減量。

2.2 公司管理層

公司管理層要根據(jù)決策層提出的“三全四零”思想，結(jié)合生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)各類生產(chǎn)型設(shè)備的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度和辦法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分區(qū)分類分級(jí)管理。筆者建議從如下三個(gè)方面來開展生產(chǎn)型設(shè)備管理工作。

2.2.1 計(jì)劃保養(yǎng)

針對(duì)重要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備作好各種預(yù)防性的維護(hù)，避免在關(guān)鍵時(shí)候設(shè)備發(fā)生故障。計(jì)劃保養(yǎng)的實(shí)施，可以從四個(gè)步驟來實(shí)施。第一步是做好工作計(jì)劃，具體分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃。在每個(gè)年度/季度/月度底，提出下個(gè)年度/季度/月底的計(jì)劃，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。第二步是執(zhí)行文件的準(zhǔn)備，這其中包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，設(shè)備點(diǎn)檢表等一系列文件。第三步是進(jìn)行具體工作和人員的安排，并將這些安排用文件的形式公布出來。第四步是工作結(jié)束后的檢查確認(rèn)，這一步非常重要，如果第四步執(zhí)行不到位，日積月累，前面的工作都會(huì)流于形式。

在計(jì)劃保養(yǎng)中還有兩個(gè)模塊需要落實(shí)，一個(gè)是狀態(tài)監(jiān)控，另一個(gè)是可靠性分析。所謂狀態(tài)監(jiān)控，即是通過日常的點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備的溫度，噪音，震動(dòng)等進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)然也包括各種參數(shù)，如電流、負(fù)載、轉(zhuǎn)速及頻率等。在得到這些數(shù)據(jù)之后，通過專業(yè)分析手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性分析，然后來制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。

2.2.2 故障維修

即針對(duì)故障設(shè)備，做好及時(shí)的維修處理，使設(shè)備能夠在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。設(shè)備故障維修相對(duì)于計(jì)劃保養(yǎng)來說，需要更加專業(yè)的人才和技術(shù)，公司在日常的管理中，應(yīng)加強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。設(shè)備管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)備的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行原理、功能效應(yīng)充分了解，方能在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)及時(shí)維修。在設(shè)備維修過程中或維修后還應(yīng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析，分析手法如5W1H，問題分析（PA）等。如果同樣的故障再次發(fā)生，這對(duì)公司的人力、物力和財(cái)力都是無形的浪費(fèi)。在故障維修后，不僅要對(duì)問題進(jìn)行分析，還要制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。如筆者曾遇到過滲濾液處理廠的膜車間，因壓縮空氣壓力不足導(dǎo)致管道系統(tǒng)爆管（密封圈爆破）的故障。后經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)是因壓縮空氣壓力不足，出水端氣動(dòng)閥無法正常開啟，而水泵卻持續(xù)工作并持續(xù)輸水進(jìn)入水管，導(dǎo)致水管受高壓甚至爆管。一般解決這個(gè)問題有兩種思路：一是解決壓縮空氣的問題；二是在管路全系統(tǒng)安裝壓力偵測(cè)器，并與水泵控制系統(tǒng)互鎖。筆者當(dāng)時(shí)采用的是第一種方法，因?yàn)榻鉀Q問題要從根本去解決，第二種方法只是在發(fā)生故障之后系統(tǒng)的一種自動(dòng)保護(hù)模式。在對(duì)壓縮空氣機(jī)進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，如果壓縮空氣不經(jīng)過冷干機(jī)，則沒有問題的，但經(jīng)過冷干機(jī)后，壓力無法滿足生產(chǎn)要求。這就可以初步認(rèn)定為冷干機(jī)存在故障。但為確保生產(chǎn)運(yùn)行，就需在確保正常生產(chǎn)的情況下，進(jìn)行臨時(shí)處置，同時(shí)筆者還將在暫時(shí)處置中可能發(fā)生的情況，做成文件讓所有生產(chǎn)人員參閱。然后抓緊進(jìn)行根本問題解決，在問題徹底解決后，出臺(tái)了相應(yīng)的分析報(bào)告和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序[1]。

2.2.3 升級(jí)維護(hù)

即針對(duì)設(shè)備進(jìn)行缺陷分析，找出可以提升和完善的地方。設(shè)備升級(jí)維護(hù)應(yīng)為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，為適應(yīng)不斷嚴(yán)苛的環(huán)保（生產(chǎn)質(zhì)量）要求，公司應(yīng)對(duì)已有設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，確保經(jīng)處理后的水（產(chǎn)品）能符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范要求。由于設(shè)備管理是一個(gè)不斷提升的過程，在日常管理中發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)和提升的地方，就應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)備升級(jí)維護(hù)。也許現(xiàn)階段設(shè)備運(yùn)行良好，但為使生產(chǎn)更優(yōu)化，或提高產(chǎn)能，都需要進(jìn)行設(shè)備升級(jí)維護(hù)。在每一次升級(jí)維護(hù)前，首先要做好潛在問題分析（PPA）。分析過程中應(yīng)邀請(qǐng)生產(chǎn)和維護(hù)人員共同參與，采用腦力激蕩的方法，提出各種可能假設(shè)，并針對(duì)這些假設(shè)，一一制定解決方案。在潛在問題分析后，制定行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括整個(gè)升級(jí)維護(hù)所需要花費(fèi)的成本、人力以及對(duì)生產(chǎn)的影響等，還需提出升級(jí)維護(hù)后，能為公司帶來的有形效益和無形效益[2]。

2.3 公司執(zhí)行層

公司執(zhí)行層的所有工作思路再好，方案再好，執(zhí)行不到位，都是零，所以執(zhí)行是工作落到實(shí)處、高質(zhì)高效完成的關(guān)鍵。如何做好執(zhí)行層面的工作，筆者在文中從計(jì)劃、分工、實(shí)施、考核四個(gè)方面進(jìn)行闡述。

2.3.1 工作內(nèi)容全面、計(jì)劃科學(xué)

工作計(jì)劃應(yīng)確保工作內(nèi)容全面，并提出明確的工作要求，能量化的進(jìn)行量化，不能量化的應(yīng)明確目標(biāo)要求。比如制定設(shè)備點(diǎn)檢表，就應(yīng)明確檢測(cè)的項(xiàng)目、方法、頻次、技術(shù)指標(biāo)等，如要檢測(cè)減速箱溫度，就應(yīng)明確測(cè)溫槍測(cè)量點(diǎn)位，測(cè)量時(shí)間、測(cè)量頻次、溫度標(biāo)準(zhǔn)等。日常挖掘機(jī)保養(yǎng)就應(yīng)明白添加潤(rùn)滑油頻次、添加量、清潔保養(yǎng)頻次等。

2.3.2 任務(wù)分工合力，職責(zé)清晰

有了工作任務(wù)，就要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理分工，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，并將工作責(zé)任壓實(shí)到崗，確保每一個(gè)崗位員工都清楚了解自己的工作內(nèi)容，對(duì)于不會(huì)的應(yīng)組織教育培訓(xùn)，對(duì)于有一定難度的工作要進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。

2.3.3 嚴(yán)格按工作計(jì)劃和要求實(shí)施

比如在滲濾液處理廠的很多馬達(dá)上，可以看到一個(gè)添加潤(rùn)滑油的標(biāo)識(shí)牌，要求每4000小時(shí)添加26克潤(rùn)滑油，對(duì)于這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，是否執(zhí)行到位，將會(huì)是這臺(tái)馬達(dá)是否正常運(yùn)行的關(guān)鍵，如果沒有執(zhí)行到位，可能就會(huì)導(dǎo)致馬達(dá)的異常損壞，那時(shí)將花費(fèi)大量的人力和物力去維修，同時(shí)還可能影響到生產(chǎn)量，影響到公司效益。同樣，對(duì)用于生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)的工程機(jī)械，如推土機(jī)、挖掘機(jī)等，應(yīng)在每次使用前進(jìn)行日常點(diǎn)檢，確保設(shè)備狀態(tài)正常方能投入使用，在使用后應(yīng)進(jìn)行清潔和潤(rùn)滑保養(yǎng)等，讓設(shè)備處于正常狀態(tài)，如果這些基礎(chǔ)工作執(zhí)行不到位，那么設(shè)備的使用壽命和效率將會(huì)受到極大影響，嚴(yán)重時(shí)發(fā)生事故，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)造成影響[3]。

2.3.4 嚴(yán)格檢查考核

對(duì)任務(wù)執(zhí)行不到位的工作內(nèi)容，首先應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)救措施，同時(shí)分析原因，將問題解決。問題解決后，應(yīng)按照工作職責(zé)和責(zé)任，對(duì)執(zhí)行不到位的員工進(jìn)行考核。只有確保所有工作都能按照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，才能在確保所有工作任務(wù)執(zhí)行到位。

3 結(jié)語

綜上所述，筆者對(duì)設(shè)備管理中的備件管理提一些想法，對(duì)于24小時(shí)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)來講，足夠的備品備件是保證正常生產(chǎn)的重要條件之一，安全庫存是備品備件管理中非常重要的一個(gè)因素。尤其是針對(duì)會(huì)影響到生產(chǎn)的備品備件或者輔材這些，都需要設(shè)定好安全庫存。安全庫存可以根據(jù)交期和使用量進(jìn)行計(jì)算，也可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)備品備件的使用頻率進(jìn)行計(jì)算，但是前提都是以滿足生產(chǎn)為主。在已有的備品備件中，需要對(duì)備品備件進(jìn)行分類保管，如水泵放在相應(yīng)的區(qū)域，儀表儀器放在同一區(qū)域，管配件放在同一區(qū)域等。在擺放的過程中，應(yīng)遵循重下輕上的原則，即重的東西放下面，輕的東西放在上面。同時(shí)，要考慮日后在使用過程中的搬運(yùn)等是否方便。備件的位置放好之后，要對(duì)備件數(shù)量、位置等進(jìn)行標(biāo)注，輸入系統(tǒng)，方便在未來使用過程中查找，整個(gè)備品的管理體系也會(huì)更加清晰。在備品領(lǐng)用過程中，應(yīng)遵循先進(jìn)先出原則，使備品庫的管理更加科學(xué)規(guī)范。