采礦工程中不安全技術因素及對策分析

海 祥，熊 睿

（江銅集團東同礦業(yè)有限責任公司，江西 撫州 331812）

對于采礦企業(yè)發(fā)展而言，構(gòu)建科學合理的安全管理體系以及建設科學合理的安全管理系統(tǒng)，始終是確保采礦工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎條件。結(jié)合當前安全管理情況來看，多數(shù)采礦企業(yè)已經(jīng)深刻意識到安全管理工作的重要性。如管理人員主張立足于全局發(fā)展角度，對采礦現(xiàn)場生產(chǎn)涉及到的安全管理要點問題進行準確貫徹與落實。通過不斷打破原有的安全管理方式，促進采礦現(xiàn)場安全管理工作轉(zhuǎn)型與升級發(fā)展，從根本上推動采礦企業(yè)安全管理工作的可持續(xù)發(fā)展。但是結(jié)合現(xiàn)場反饋情況來看，因生產(chǎn)現(xiàn)場面臨的風險因素較多，導致部分安全管理作業(yè)無法得到精準貫徹與落實，容易加劇現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的風險程度。

1 采礦工程生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理目標分析

采礦工程生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理過程中，管理人員應該重點圍繞安全標準化管理要求，對于現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)人員、施工設備、施工材料以及施工工序涉及到的安全管理要點問題進行準確貫徹與落實。其中，在安全控制目標設置方面應該始終堅持將落實人為機械事故以及死亡重傷控制到零的目標標準，減少不利因素對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)造成的干擾影響，為采礦工程生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全提供良好保障[1]。

正式管理期間，現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)人員應該深化個人的安全施工意識，并嚴格恪守自身的安全操作行為，努力將現(xiàn)場安全事故風險控制在可控范圍當中。與此同時，生產(chǎn)作業(yè)人員在安全目標確立方面還應該針對文明安全施工問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確?，F(xiàn)場施工作業(yè)活動得以滿足文明標準化管理目標。除此之外，生產(chǎn)作業(yè)人員應該明確把握采礦生產(chǎn)工藝規(guī)程，如圖1 所示，準確無誤地將各項工藝流程內(nèi)容落實到位，避免出現(xiàn)風險問題。

圖1 采礦生產(chǎn)工藝規(guī)程

2 采礦工程不安全技術因素問題的研究與分析

從客觀角度上來看，采礦工程現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)活動基本上可以視為一項集成風險性與系統(tǒng)性于一體的工程活動。在正式開展生產(chǎn)作業(yè)活動的過程中，現(xiàn)場作業(yè)人員應該嚴格按照采礦工程生產(chǎn)規(guī)范要求以及采礦安全生產(chǎn)要求，從多個方面針對采礦工程面臨的不安全技術因素問題進行動態(tài)把握與合理規(guī)避[2]。結(jié)合以往的現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)驗來看，采礦工程不安全技術因素主要可以從以下方面進行動態(tài)把握與分析：

一是管理因素。部分采礦企業(yè)對于現(xiàn)場管理工作缺乏高度重視，或者部分安全管理內(nèi)容無法得到精準貫徹與落實，導致在日常生產(chǎn)作業(yè)期間容易受到人為操作的影響出現(xiàn)管理不當問題以及安全風險問題。再加上部分管理人員并未清晰地意識到自身責任的重要性，在安全文化宣傳以及安全管理工作方面存在不到位問題，會進一步加劇采礦工程不安全生產(chǎn)程度。

二是技術因素?？茖W合理的采礦生產(chǎn)技術，基本上可以視為確保采礦工程安全管理工作得以準確貫徹與落實的根本保障。但是結(jié)合實際情況來看，部分采礦企業(yè)在生產(chǎn)技術的應用方面存在滯后性問題。如并未主動結(jié)合當前采礦生產(chǎn)技術發(fā)展趨勢進行合理操作，而是仍舊使用傳統(tǒng)生產(chǎn)技術進行生產(chǎn)作業(yè)，容易出現(xiàn)技術落實效率不高以及安全生產(chǎn)問題[3]。

三是環(huán)境因素。采礦工程現(xiàn)場環(huán)境因素較為復雜，如地質(zhì)水文條件復雜多變，容易對作業(yè)人員采礦作業(yè)造成干擾影響。雖然從客觀角度上來看，環(huán)境因素屬于采礦工程生產(chǎn)作業(yè)不可規(guī)避的重要因素，但是從實際角度上來看，生產(chǎn)作業(yè)人員可以主動利用先進的技術設備，加強對采礦工程施工區(qū)域環(huán)境情況的動態(tài)監(jiān)測與安全管理。如生產(chǎn)作業(yè)人員可以利用GPS 技術或者信息化技術等實現(xiàn)對采礦施工區(qū)域地質(zhì)環(huán)境以及水文環(huán)境的監(jiān)測管理。

3 采礦工程安全技術管理措施及建議分析

3.1 全方位加強對生產(chǎn)作業(yè)人員的培訓管理，落實采礦安全管理內(nèi)容

現(xiàn)場作業(yè)人員的資質(zhì)能力以及安全意識表現(xiàn)往往會對采礦安全管理作業(yè)內(nèi)容的落實效果產(chǎn)生至關重要的影響。鑒于現(xiàn)場作業(yè)人員資質(zhì)能力的重要性，建議采礦企業(yè)在正式開展作業(yè)活動之前，應該對參與采礦生產(chǎn)作業(yè)的相關人員進行事先培訓管理，尤其要加強對安全工作人員的培訓管理[4]。其中，在培訓方式的選擇上，可以從崗位描述以及現(xiàn)場描述等形式將安全培訓工作落實到每一位工作人員的腦海中。與此同時，堅持按照理論與實踐相結(jié)合的培訓管理方式，讓井下安全工作人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對現(xiàn)場實際生產(chǎn)環(huán)境進行明確掌握。

并按照生產(chǎn)規(guī)范要求，對安全管理工作內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。除此之外，管理人員可利用模塊化以及系統(tǒng)化的培訓管理方式，加強對采礦工作人員資質(zhì)能力的考核力度。并將實際考核結(jié)果與年終獎掛鉤，調(diào)動每一位作業(yè)人員的主觀能動性以及安全管理意識。需要注意的是，在培訓管理過程中，管理人員應該嚴格按照生產(chǎn)安全規(guī)范要求，增強生產(chǎn)人員的應急能力以及安全隱患排查能力，確保采礦安全管理工作得以準確貫徹與落實。

3.2 構(gòu)建科學、合理的安全管理機制，加強對風險問題的排查能力

為確保采礦風險問題得以全面消除，建議采礦企業(yè)應該樹立安全第一、預防為主的管理理念，并利用多措并舉方法，強化對采礦作業(yè)過程的風險預控管理，盡可能地從源頭上杜絕危險源。其中，為進一步加強對風險問題的排查能力，管理人員應該立足于采礦生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，構(gòu)建科學合理的安全管理機制。在正式管理過程中，管理人員應該以該礦各類危險因素以及監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)作為重點管控，通過不斷加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全風險管理力度，確保安全管理工作內(nèi)容得以準確貫徹與落實[5]。

與此同時，管理人員應該將隱患治理工作視為安全管理工作的首要開展內(nèi)容，狠抓隱患排查治理。如管理人員可以按照三級隱患排查整改機制要求，將現(xiàn)場排查出的隱患分為ABC 三級，強化對生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度。除此之外，安全管理人員應該加強班前排查力度，對于重要場所以及重要崗位，必須加大檢查力度，確保各項工作內(nèi)容得以準確貫徹與落實。如此一來，采礦生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患問題基本上可以得到有效消除，利于確保礦井安全生產(chǎn)。

3.3 積極運用新興技術內(nèi)容，加強對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的管控力度

結(jié)合當前發(fā)展情況來看，以信息化、數(shù)據(jù)化為首的新興技術已經(jīng)全面作用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)體系當中。在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，工作人員可以通過利用信息化技術以及數(shù)據(jù)化技術的應用優(yōu)勢，實現(xiàn)對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的全周期監(jiān)督管理。以采礦工程現(xiàn)場安全管理工作為例，管理人員可以利用信息化技術建立科學合理的采礦安全管理系統(tǒng)，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管理。在系統(tǒng)應用過程中，管理人員可以根據(jù)煤礦生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容及任務安排對采礦工藝規(guī)程內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。

如安全管理人員可以根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境資源，如地質(zhì)環(huán)境情況以及水文條件情況等，對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)期間可能遇到的風險因素進行識別管理，及時排查隱患問題。除此之外，管理人員也可以利用GPS 技術的定位功能與識別功能，對采礦區(qū)域的水文環(huán)境情況以及地質(zhì)環(huán)境情況進行動態(tài)分析。根據(jù)數(shù)據(jù)分析反饋情況，對當前采礦作業(yè)活動面臨的風險問題進行精準識別，并制定科學、合理的風險管理方案，減少不安全問題出現(xiàn)。如此一來，采礦工程生產(chǎn)作業(yè)基本上可以得到有效保障[6]。

4 結(jié)論

總而言之，為全方位提高采礦工程安全管理水平，建議管理人員應該承擔起自身的主體責任，深刻意識到安全管理工作的重要性。并在此基礎上，立足于當前采礦生產(chǎn)作業(yè)實際情況，對內(nèi)部環(huán)境以及人員資質(zhì)能力進行全面了解。并根據(jù)實際反饋情況，提出針對性的安全管理方案。與此同時，企業(yè)內(nèi)部可以定期開展安全文化教育活動，深化現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識以及資質(zhì)能力，減少隱患問題出現(xiàn)。除此之外，管理人員應該立足于信息化的發(fā)展趨勢，利用信息化技術構(gòu)建科學合理的安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對采礦生產(chǎn)作業(yè)的全周期管理。