價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用

黨揚(yáng)

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)加大力度經(jīng)濟(jì)開放的力度，從而有效的推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的顯著提升，在這種發(fā)展形勢(shì)下為各個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大帶來(lái)了諸多的機(jī)遇，與此同時(shí)也加劇了各個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。企業(yè)要想確保自身在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處在不敗的境地，那么最為重要的就是需要從各個(gè)細(xì)節(jié)入手來(lái)不斷增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，并且對(duì)企業(yè)成本管理工作加以重點(diǎn)關(guān)注。將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)成本管理工作之中，能夠協(xié)助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益，不斷擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，提升各類資源的利用效率。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈會(huì)計(jì);企業(yè);成本管理;運(yùn)用

引言：企業(yè)要想保證自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，那么最為關(guān)鍵的就是需要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值的創(chuàng)造進(jìn)行細(xì)化會(huì)形成諸多相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就是價(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施成本管理工作的密度就是控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但是因?yàn)槿藗儗?duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)具有一定的片面性，所以往往人們都會(huì)將注意力放在企業(yè)獲得的短期效益中，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展較為忽視。但是就當(dāng)下實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，受到多方面因素的影響所以情況出現(xiàn)了巨大的變化，所以我們需要將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的作用加以運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)

價(jià)值鏈理論是由邁克爾·波特提出，其觀念就是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中秉承以客戶為核心來(lái)組織開展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作，創(chuàng)造價(jià)值，那么對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是非常有幫助的，整個(gè)過(guò)程涉及到的所有的環(huán)節(jié)共同組合成了價(jià)值鏈，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)屬于信息處理的一種能力，通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一的收集、處理、運(yùn)用來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)加以了解，從而將企業(yè)價(jià)值鏈的作用發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。當(dāng)下，國(guó)內(nèi)外相關(guān)專業(yè)人士在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)方面的研究都集中在會(huì)計(jì)管理方面，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的核心思想就是借助會(huì)計(jì)管理的方法，為企業(yè)價(jià)值鏈作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠得以健康快速的發(fā)展，提升各類資源的利用效率。價(jià)值鏈的運(yùn)用可以將企業(yè)發(fā)展隱藏的深層財(cái)務(wù)信息挖掘利用，從而將企業(yè)發(fā)展內(nèi)在價(jià)值和規(guī)律呈現(xiàn)出來(lái)，借助這些信息綜合企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)管理工作[1]。

二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)于企業(yè)成本管理中發(fā)揮的作用

在將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)切實(shí)的運(yùn)用到企業(yè)成本管理工作之中的時(shí)候，與以往成本管理方法相對(duì)比來(lái)說(shuō)，所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)越性集中在下面幾個(gè)方面：首先，打破了成本管理工作的時(shí)間、空間的局限性，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用高效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和梳理方法，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的開展進(jìn)行綜合分析，最終就可以形成分離的大局模式。其次，提升數(shù)據(jù)加工和優(yōu)化價(jià)值環(huán)節(jié)效率。將企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)用活動(dòng)劃分為兩個(gè)模塊，從生產(chǎn)過(guò)程入手試試模塊分類，病對(duì)所有的模塊進(jìn)行綜合對(duì)比，這樣就可以判斷出其余其他同行業(yè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)，相對(duì)于以往成本管理模式具有較強(qiáng)的針對(duì)性，在推動(dòng)企業(yè)獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益方面能夠起到積極的輔助作用。

三、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中運(yùn)用的策略

（一）建立完善價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論體系

盡管我國(guó)諸多專業(yè)人士斗毆在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究中投入了大量的精力，但是當(dāng)下我國(guó)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的運(yùn)用還沒(méi)有形成完整的體系。所以企業(yè)要想將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用作用在企業(yè)成本管理中的作用施展出來(lái)，那么最為關(guān)鍵的就是需要充分結(jié)合各方面實(shí)際情況來(lái)制定切實(shí)而可行的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論體系。首先，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論體系的設(shè)立并非是短時(shí)間的工作，企業(yè)管理工作人員應(yīng)當(dāng)加大投入，不能因?yàn)閮r(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系的建立并不能獲得直接的收益而對(duì)這項(xiàng)工作有所忽視。其次，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系的創(chuàng)設(shè)和完善是需要循序漸進(jìn)的進(jìn)行的，為了保證其鞥能夠與企業(yè)的個(gè)性化特征保證良好的統(tǒng)一，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系的建立過(guò)程需要秉承具體問(wèn)題具體分析的原則，在實(shí)踐運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作之中的時(shí)候，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)專門的制定員工反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系中所存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，從而為后續(xù)的體系優(yōu)化完善給予良好的參考[2]。

（二）創(chuàng)新成本管理理念

在將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)加以實(shí)踐運(yùn)用的過(guò)程中，企業(yè)需要保證與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系充分的加以利用，所以應(yīng)當(dāng)綜合自身各方面實(shí)際情況來(lái)執(zhí)行成本管理方案，并且在實(shí)踐中加以嚴(yán)格的執(zhí)行。但是如果企業(yè)不能在發(fā)展中對(duì)成本管理工作進(jìn)行合理的優(yōu)化和創(chuàng)新，那么要想實(shí)施工作方式的改革是具有一定的困難的。企業(yè)務(wù)必要綜合自身未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和員工綜合鞥哪里，制定與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的成本管理目標(biāo)，在原有的會(huì)計(jì)核算規(guī)范以及內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)上來(lái)加以不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，從而為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)給予良好的輔助。企業(yè)可以結(jié)合國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)其中所存在的利弊結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)加以綜合分析，在實(shí)踐工作中，企業(yè)管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極的針對(duì)所有生產(chǎn)工序進(jìn)行分析研究，這樣才能保證制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的成本管理模式。其次，企業(yè)在組織開展成本管理工作的時(shí)候，還需要切實(shí)的利用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)各個(gè)相關(guān)利益方之間的關(guān)聯(lián)加以協(xié)調(diào)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的力度。

（三）深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈

要深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，識(shí)別并找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，并對(duì)其中的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，即知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈活動(dòng)當(dāng)中的成本因素，并與本企業(yè)的成本因素進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而挖掘企業(yè)成本管理當(dāng)中的劣勢(shì)并進(jìn)行改進(jìn)。

（四）提高員工綜合素質(zhì)

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了新的要求。所以，企業(yè)一方面應(yīng)該調(diào)整自身的應(yīng)聘要求，將對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的工作要求提高成為對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的工作要求;另一方面，企業(yè)應(yīng)該不斷挖掘值得塑造和培養(yǎng)的現(xiàn)有員工，為廣大有志員工提供廣闊的晉升渠道和晉升標(biāo)準(zhǔn)，并為他們提供大量學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從而整體提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)[3]。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)合理的引用到企業(yè)成本管理工作之中，不但可以對(duì)企業(yè)成本管理中所存在的問(wèn)題加以解決，并且還可以促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提高，幫助企業(yè)能夠始終在行業(yè)之內(nèi)保持不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫昊.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019（19）：14-15.

[2]馮娜.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2018（07）：222.