新形勢下房屋建筑工程中的施工現(xiàn)場管理

彭 柱

（湖南建工集團(tuán)有限公司，湖南 長沙 410004）

通過實(shí)際工程發(fā)現(xiàn)，影響工程質(zhì)量的因素有很多，其中施工現(xiàn)場管理作為有效控制工程質(zhì)量的重要手段，能夠從多方面控制影響工程質(zhì)量的因素，同時(shí)也能幫助管理人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，為采取有效解決措施提供相應(yīng)的幫助。但是在施工現(xiàn)場管理的過程中，同樣也需要管理人員找到相應(yīng)的切入點(diǎn)，并形成科學(xué)、完善的管理體系。在管理體系的指導(dǎo)下，完成相應(yīng)的管理工作，保證施工過程的有序進(jìn)行。

1 建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的意義

1.1 為保證施工質(zhì)量創(chuàng)造有利條件

目前，很多施工單位都能在施工前期通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通的方式了解項(xiàng)目的具體情況，并制定出具有針對(duì)性的施工方案。在方案中，一般包括對(duì)施工物品、預(yù)算資金等的準(zhǔn)備、檢驗(yàn)工作，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工技術(shù)的可行性進(jìn)行分析，指出需要重點(diǎn)關(guān)注的技術(shù)節(jié)點(diǎn)。另外在施工方案中，還包括質(zhì)量問題、施工事故等異常情況的處理方案。這些內(nèi)容都為施工提供了科學(xué)有效的指導(dǎo)，并為保障施工質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。

1.2 能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)

完善的施工現(xiàn)場管理工作往往會(huì)體現(xiàn)出施工項(xiàng)目精細(xì)化管理以及全過程管理的重要特性，管理工作能夠覆蓋到每一個(gè)施工技術(shù)節(jié)點(diǎn)，避免由于操作技術(shù)不合格所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。具體而言，通過有效的施工現(xiàn)場管理，施工過程中涉及的物料質(zhì)量、物料存放方式、拌合物拌和時(shí)間、物料配比、施工機(jī)械的選擇等都能得到有效的控制，施工效率得到有效提高，避免不必要的人力、物資、資金浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的合理提升。

2 房屋建筑施工技術(shù)及現(xiàn)場管理存在的問題

了解房屋建筑施工技術(shù)及現(xiàn)場管理問題，才能提出具有針對(duì)性以及實(shí)際意義的措施，才能做到有的放矢。通過總結(jié)各類工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，房屋建筑施工技術(shù)及現(xiàn)場管理問題主要有以下方面。

第一，施工單位缺乏有效的監(jiān)管體系，人員素質(zhì)、施工過程等都缺乏有效的考核與監(jiān)管。部分施工單位的監(jiān)督管理系統(tǒng)得不到有效落實(shí)，在實(shí)際管理過程中存在敷衍了事的問題。

第二，施工材料的檢驗(yàn)工作沒有得到充分的重視，很多材料沒有做到實(shí)時(shí)查驗(yàn)，這就導(dǎo)致不合格材料在施工過程中使用的概率大大增加，影響結(jié)構(gòu)力學(xué)性質(zhì)，埋下安全隱患。這些問題的出現(xiàn)也在一定程度上與施工現(xiàn)場管理方案的不完善、不落實(shí)有著密切的關(guān)系。

第三，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理意識(shí)不足。管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理意識(shí)決定著其是否能夠在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且有些施工單位并不重視職工素質(zhì)的提升，導(dǎo)致惡性循環(huán)的發(fā)生。另外，有些施工單位由于自身實(shí)力的限制，缺乏熟練掌握某類施工技術(shù)的技術(shù)人員，這就導(dǎo)致在施工現(xiàn)場管理過程中，難以對(duì)相應(yīng)的施工內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)管。

3 施工技術(shù)角度的施工現(xiàn)場管理

了解施工技術(shù)，是開展房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要手段，目前房屋建筑工程常見技術(shù)主要有混凝土拌制、運(yùn)輸技術(shù)，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，樓地面與門窗施工技術(shù)。管理人員可以從這些技術(shù)入手，開展施工現(xiàn)場管理工作。

3.1 混凝土拌制、運(yùn)輸技術(shù)

管理人員需要明確混凝土拌制、運(yùn)輸過程中影響混凝土質(zhì)量的主要因素，通過控制拌合料配比、拌和時(shí)間、添加劑劑量等方法保證混凝土性質(zhì)滿足技術(shù)要求。如果混凝土運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間較長，就需要使用混凝土攪拌罐車完成運(yùn)輸工作。目前，我國針對(duì)混凝土拌制、運(yùn)輸技術(shù)已經(jīng)形成了相對(duì)完善的技術(shù)體系，管理人員在施工之前需要詳細(xì)了解混凝土技術(shù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求開展管理工作。

3.2 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

墻柱梁板構(gòu)件尺寸、模板斷面尺寸、標(biāo)記高度等都是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)主要的質(zhì)量控制參數(shù)，所以在開展施工之前要對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的檢查，保證結(jié)構(gòu)之間銜接緊密，并做好模板表面的清潔工作，這樣才能保證后期混凝土澆筑的質(zhì)量。另外，在模板上也需要采取有效的脫模措施，保證模板能夠被順利拆卸下來。鋼筋作為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)重要的組成部分，其質(zhì)量也需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免劣質(zhì)鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.3 鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

通過多年來的研究以及實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，鋼結(jié)構(gòu)建筑、鋼混結(jié)構(gòu)建筑本身具有施工過程簡單、結(jié)構(gòu)性能優(yōu)良的特點(diǎn)。但是由于鋼結(jié)構(gòu)本身導(dǎo)熱性較強(qiáng)，所以需要嚴(yán)格控制焊接過程，選擇適合的焊接工藝，并在施工開展之前，由管理人員與技術(shù)人員共同完成設(shè)備的準(zhǔn)備工作。另外，也要做好鋼結(jié)構(gòu)材料存放管理工作，避免鋼材生銹等問題出現(xiàn)。對(duì)于部分需要采取螺栓等連接方式的結(jié)構(gòu)，需要重點(diǎn)檢查連接件的質(zhì)量和力學(xué)強(qiáng)度，保證其質(zhì)量。

3.4 樓地面與門窗施工技術(shù)

由于房間的具體用途不同，所以在施工現(xiàn)場管理的過程中，需要明確不同房間的施工技術(shù)。比如浴室、衛(wèi)生間、廚房地面施工過程中，要對(duì)防水施工過程進(jìn)行重點(diǎn)管理，保證防水卷材、防水涂料的質(zhì)量，避免防水層受到破壞。部分地面還需要設(shè)置排水管、地漏等設(shè)施，要做好這些設(shè)施的安裝工作，避免縫隙的出現(xiàn)，并且建議選擇硬度達(dá)標(biāo)、具有良好耐腐蝕性的材料（見圖1）。

4 管理體系角度的施工現(xiàn)場管理

4.1 強(qiáng)化安全意識(shí)，健全管理制度

在施工管理過程中應(yīng)該堅(jiān)持以人為本、安全第一的工作宗旨，并將其融入管理制度之中。按照施工進(jìn)度、技術(shù)類型、施工位置制定相應(yīng)的管理制度，并明確不同施工內(nèi)容之間的關(guān)系，避免施工操作之間的互相影響。同時(shí)，在管理制度中要融入安全教育，做好責(zé)任劃分，保證每一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都能有專人負(fù)責(zé)施工安全問題。在管理制度的指引下，技術(shù)人員能夠明確質(zhì)量控制及安全控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其質(zhì)量安全管理意識(shí)也能得到有效強(qiáng)化。

4.2 加強(qiáng)施工技術(shù)人員及施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)

加強(qiáng)施工技術(shù)人員及施工管理人員專業(yè)素質(zhì)的原因主要有：第一，很多施工人員并沒有接受過系統(tǒng)的施工技術(shù)培訓(xùn)，文憑也相對(duì)較低，難以從宏觀角度對(duì)質(zhì)量控制形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，不清楚各項(xiàng)施工內(nèi)容之間的關(guān)系。第二，先進(jìn)技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用雖然能夠有效提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工效率，但是如果施工人員不能掌握先進(jìn)技術(shù)的要點(diǎn)，在施工過程中往往也會(huì)導(dǎo)致不同程度的問題出現(xiàn)。因此，施工單位應(yīng)該定期總結(jié)施工過程中存在的問題，并對(duì)施工人員開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)，尤其需要加強(qiáng)規(guī)范培訓(xùn)及施工技術(shù)細(xì)節(jié)控制培訓(xùn)，讓管理人員能夠嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工成果進(jìn)行檢查和監(jiān)督，讓施工技術(shù)人員能夠明確施工工藝做法與相關(guān)質(zhì)量控制方法。同時(shí)，培訓(xùn)過程中涉及的新技術(shù)內(nèi)容，也能起到豐富施工人員技術(shù)儲(chǔ)備的作用。通過了解基礎(chǔ)施工技術(shù)和先進(jìn)施工技術(shù)，施工人員能夠逐漸發(fā)現(xiàn)其中的聯(lián)系，其專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力都能得到有效提高，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量也能得到有效保障。

4.3 制定完備的施工材料管理制度

施工過程中的材料種類是十分復(fù)雜的，不同的材料存放方式也有不同的要求，所以施工管理人員需要在施工開始之前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工方案完成施工材料管理制度的編制工作，并在施工現(xiàn)場建設(shè)符合材料存放要求的庫房、堆放場地。在材料進(jìn)場時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行抽檢，并留存好檢驗(yàn)資料，做好施工材料的進(jìn)庫、出庫統(tǒng)計(jì)工作。同理，還需要對(duì)施工設(shè)備編制相應(yīng)的管理制度，讓施工設(shè)備能夠得到定期、全面的保養(yǎng)，保證設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，避免由于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不佳導(dǎo)致材料加工質(zhì)量問題。

4.4 完善獎(jiǎng)懲制度與監(jiān)督管理制度

除了針對(duì)施工技術(shù)、施工現(xiàn)場的管理制度外，施工單位還需要通過完善獎(jiǎng)懲制度與監(jiān)督管理制度的方法提升員工的積極性。并且在制度中也需要對(duì)管理人員的工作進(jìn)行量化，明確管理目的以及期望達(dá)到的效果。對(duì)于能夠有效達(dá)到管理效果的管理人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于管理過程中存在的問題需要在總結(jié)會(huì)上進(jìn)行分析和明確，這樣才能真正促進(jìn)房屋建筑工程中的施工現(xiàn)場管理工作水平的提升。

5 結(jié)束語

在新時(shí)代背景下，房屋建筑工程中的施工現(xiàn)場管理的重要意義得到了充分的體現(xiàn)，因此需要從實(shí)處提升房屋建筑工程中的施工現(xiàn)場管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，保證施工的安全進(jìn)行。在實(shí)際工作中，需要項(xiàng)目相關(guān)施工管理人員明確工程管理中的相應(yīng)問題，并從施工技術(shù)角度和管理體系角度兩方面對(duì)施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行優(yōu)化，保證施工過程的安全、有序進(jìn)行。