水利工程項目施工管理問題及創(chuàng)新對策

田瑞林

山西省水利建筑工程局有限公司，中國·山西 太原 030006

水利工程項目；施工管理；創(chuàng)新策略

1 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對水利工程項目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平的要求越來越高，原有的水利工程項目建設(shè)方法和管理策略已經(jīng)無法滿足當(dāng)前日益增長的水利需求。從當(dāng)前現(xiàn)有的水利工程項目施工管理情況來看，仍然存在各種各樣的問題，影響水利工程功能的發(fā)揮。因此，必須要加強(qiáng)對管理問題的探究，采取針對性的措施進(jìn)行解決，提高水利工程整體的施工質(zhì)量。

2 當(dāng)前水利工程項目施工管理過程中普遍存在的問題

2.1 質(zhì)量控制問題

質(zhì)量管理工作是水利工程項目建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的工作，對后期建筑的應(yīng)用具有至關(guān)重要的作用。因此，必須要加強(qiáng)對水利工程項目的施工管理以及質(zhì)量管理工作，合理的利用質(zhì)量控制管控體系，要求施工企業(yè)的管理人員具備專業(yè)的質(zhì)量控制知識和意識，并將質(zhì)量管理效率作為員工職業(yè)水平的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工質(zhì)量控制的積極性和主動性。在企業(yè)內(nèi)部重拾起施工質(zhì)量管理工作，不能只追求眼前的利益和短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了整體的施工質(zhì)量，要從企業(yè)的長遠(yuǎn)出發(fā)，加強(qiáng)對施工工程項目的控制，將施工質(zhì)量擺在企業(yè)管理的首位。[1]其次，還需要加強(qiáng)對施工管理方法的控制與研究，建立起安全可靠、行之有效的機(jī)制。并在商業(yè)設(shè)計方面進(jìn)行細(xì)化，注意金融風(fēng)險的問題，有效規(guī)避資金籌集風(fēng)險，加強(qiáng)簽訂的合同條約和施工團(tuán)隊建設(shè)的管理，嚴(yán)格落實質(zhì)量管理工作和一些對應(yīng)的檢測工作，保證水利工程項目施工管理能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度來開展。

2.2 缺乏可靠完善的管理制度

當(dāng)前中國是一個工程項目在管理過程中存在制度不科學(xué)、不完善的問題，難以充分發(fā)揮制度的約束作用，導(dǎo)致水利工程項目建設(shè)存在各種各樣的問題，影響水利工程建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。首先，缺乏對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理制度，未能對水利工程施工的重點、難點以及要點進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的分析，無法基于現(xiàn)有的治理工程技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，并缺乏對應(yīng)的施工管理機(jī)制，難以對施工人員起到監(jiān)督和管理的效果，實際工程項目問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響工程項目的建設(shè)進(jìn)展。[2]其次，管理方法不科學(xué)、不完善，在施工過程中，執(zhí)行制度相對比較松散，無法落實和規(guī)范施工細(xì)節(jié)，對施工人員的管理也不到位。另外，管理制度未能得到及時的更新和升級，無法結(jié)合工程的進(jìn)度情況明確施工工程管理的重點和要點，從而影響整體工程施工的水平和效率。

2.3 沒有做到科學(xué)化的管理

水利工程的建設(shè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，在水利工程項目建設(shè)過程中，要求科學(xué)化的管理以及先進(jìn)的技術(shù)并存，僅僅依賴于管理是不能夠保證最終建設(shè)質(zhì)量的。[3]還需要在管理制度建立的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)技術(shù)化的管理，做到管理的科學(xué)和到位，避免因為管理問題而造成的資源浪費，實現(xiàn)水利工程建設(shè)資源的合理分配，降低建設(shè)企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 工程施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足

由于水利工程項目直接時間較長、投資較大、工作周期長、規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此，對施工管理人員有著較高的要求，需要管理人員不僅能夠具備相關(guān)水利工程施工的專業(yè)技術(shù)知識，還具備良好的管理能力。但是，從現(xiàn)實情況來看，水利工程項目施工管理現(xiàn)場缺乏專業(yè)可靠的施工管理人員，有的水利工程施工隊伍對管理工作不夠重視，配置的專業(yè)管理人員數(shù)量和質(zhì)量都不能夠滿足工程施工的要求。有限的施工管理人員面臨著較大的管理壓力和繁瑣的管理事項，容易造成各種各樣的細(xì)節(jié)問題，影響工程項目的順利開展。[4]其次，水利工程項目施工管理人員綜合素養(yǎng)不足，在施工之前，施工單位未能針對管理人員進(jìn)行專業(yè)可靠的技能培訓(xùn)，影響管理的效率和管理的質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場也缺乏行之有效的考核監(jiān)督機(jī)制以及激勵制度，導(dǎo)致施工管理人員的管理行為難以得到有效約束，同時施工管理人員的積極性和責(zé)任感不強(qiáng)，影響管理的質(zhì)量。

3 水利工程項目施工管理的創(chuàng)新對策

3.1 對水利工程項目的現(xiàn)場布局進(jìn)行優(yōu)化

在水利工程項目建設(shè)開始之前，相關(guān)設(shè)計人員和工作人員需要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、氣候條件以及自然環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的分析，結(jié)合實例工程項目的建設(shè)要求以及建設(shè)的方案進(jìn)行合理的設(shè)計規(guī)劃，明確項目的設(shè)計圖紙，解決水利工程項目施工管理的具體問題。水利工程項目相關(guān)人員要不斷完善水利工程項目管理機(jī)制，提高水利工程施工管理的有效性，需要科學(xué)合理的規(guī)劃和布局工程項目的施工現(xiàn)場，結(jié)合水利工程的施工方案加強(qiáng)對現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)研。分析現(xiàn)有施工環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢，并針對現(xiàn)場的環(huán)境特征進(jìn)行施工方案的調(diào)整以及施工計劃的還合理制定，實現(xiàn)場地資源的最大化利用。其次，還需要組織設(shè)計單位以及施工單位對施工圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究，做好技術(shù)交底工作，針對實際勘察的數(shù)據(jù)，明確在管理過程中的重點和難點，并建立起科學(xué)可靠的施工技術(shù)方法體系，重點解決施工過程中可能存在的問題和故障。同時，還需要結(jié)合工程設(shè)計及施工工藝方面存在的問題和疑惑進(jìn)行再次討論，要求水利工程設(shè)計人員能夠與施工人員進(jìn)行及時可靠的溝通，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的最終目標(biāo)。需要注意的是，水利工程項目往往涉及到各種各樣的細(xì)節(jié)和內(nèi)容，項目步驟繁雜，在施工過程中需要結(jié)合施工的工期合理安排工序，不斷優(yōu)化工序次序，保證各種工序能夠有序流程化的施工，做到設(shè)備和施工人員的綜合配置以及所有資源的合理利用。[5]

3.2 對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

在進(jìn)行實地工程項目施工管理的過程中要樹立與時俱進(jìn)和整體統(tǒng)一的思維模式，將各種各樣的技術(shù)全面融合到一起，實現(xiàn)精細(xì)化的管理，注意工程施工的細(xì)節(jié)，建立起系統(tǒng)的施工管理激勵機(jī)制，提高施工人員的整體素養(yǎng)以及施工人員的工作積極性，鼓勵員工積極參與工程項目培訓(xùn)以及在教育工作，使得施工人員能夠良好的開展水利工程項目施工管理工作，避免安全隱患的發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)施工管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

水利工程項目技術(shù)性的要求比較多，項目流程相對比較復(fù)雜，因此，需要加強(qiáng)對施工人員管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對施工管理技術(shù)的創(chuàng)新和管理，提升施工人員生產(chǎn)建設(shè)水平，防止在水利工程項目施工期間存在不合理、不規(guī)范的技術(shù)問題而導(dǎo)致設(shè)備使用不當(dāng)或者安全隱患問題的發(fā)生。其次，在現(xiàn)代化的水利工程項目建設(shè)過程中，還需要做好施工材料的管理與儲存工作，從以往的水利工程項目建設(shè)問題可以發(fā)現(xiàn)，施工材料管理疏漏是項目建設(shè)過程中最常見的問題，影響工程項目建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度。施工企業(yè)在材料的選擇過程中需要綜合考慮材料的價格、質(zhì)量以及交貨工期等各種因素，盡可能的選擇口碑較好、信譽較高的廠家的產(chǎn)品進(jìn)行購買，在建設(shè)中應(yīng)用優(yōu)質(zhì)的材料，提高項目整體建設(shè)質(zhì)量，避免由于材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致的項目施工問題。

3.4 提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了能夠?qū)崿F(xiàn)高水平、高技術(shù)建設(shè)水利工程項目的目標(biāo)，還必須要加強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合實際工程項目建設(shè)現(xiàn)狀以及建設(shè)要求，優(yōu)化配置工程管理工作人員，滿足水利工程工程管理的建設(shè)需求。首先，需要加強(qiáng)對專業(yè)可靠的施工人員和管理人員的引入，通過高福利、高薪酬以及高待遇吸引專業(yè)高水平的人才加入到水利工程項目建設(shè)過程中來，保證水利工程項目能夠在良好的管理機(jī)制的制約下有序的運行，實現(xiàn)多專業(yè)和多層次的人員配置，充分發(fā)揮水利工程技術(shù)人才的專業(yè)實力和優(yōu)勢。同時，還需要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作以及工程技術(shù)交底工作，使得參與工程項目管理人員能夠掌握最新的施工技術(shù)，提高管理人員的示范能力，達(dá)到工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)。另外，還需要建立起專職的管理人員隊伍，明確每名管理人員的分工，并通過有效的監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制以及績效機(jī)制，使得每一名管理人員都能夠充分承擔(dān)起自身的責(zé)任，提高自身的責(zé)任感和積極性，使得工程項目的管理工作可以有序合理的開展，不斷提高整體工程項目的建設(shè)水平和管理水平。

3.5 更新原有的管理理念

在進(jìn)行水利工程項目施工管理創(chuàng)新的過程中，首先需要對原有的管理理念進(jìn)行升級和優(yōu)化，對施工管理有著正確的認(rèn)識，明確施工管理對于工程項目建設(shè)的重要意義和價值。由于水利工程項目涉及內(nèi)容比較多，受到的地域環(huán)境和氣候因素的影響比較大，在不同區(qū)域開展水利工程施工時所需要應(yīng)用的技術(shù)方法以及管理方法也各不相同。因此，工程項目管理人員需要立足于項目工程建設(shè)的實際情況對管理人員的思想意識進(jìn)行再教育，更新原有的管理理念，消除懈怠落后的思想，為施工管理的順利實施提供有效的技術(shù)人才支持。[6]另外，工程項目施工單位還需要結(jié)合水利工程項目建設(shè)的需求和總體情況，建立健全科學(xué)完善的管理機(jī)制，明確細(xì)化管理制度，對參與施工的管理部門進(jìn)行職能分工，保證工程項目能夠順利可靠的實施。

4 結(jié)語

綜上所述，水利工程項目施工管理過程中普遍存在管理人員綜合素養(yǎng)低下，對管理工作不夠重視以及管理不科學(xué)、不到位等各種問題，影響水利工程項目的正常施工。因此，必須要加強(qiáng)對水利工程項目施工方案的創(chuàng)新與優(yōu)化，提高水利工程項目施工管理的可靠性和科學(xué)性，使得實際工程項目能夠順利穩(wěn)定的開展，提高水利工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。