建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策

王冶

摘 要：近年來在我國在建筑施工方面有著突飛猛進的發(fā)展，并且在各個方面的工程建筑中都有著非常不錯的成績。在這樣的大環(huán)境下拉動建筑領(lǐng)域各行業(yè)發(fā)展的同時，也衍生了相當一部分的建筑企業(yè)。但從領(lǐng)域內(nèi)行業(yè)的發(fā)展來看，各企業(yè)間的發(fā)展趨勢卻有著非常大的差距，其中較為關(guān)鍵的因素便是各企業(yè)內(nèi)部對成本管理的差距所導致的。因此本文將針對建筑施工企業(yè)成本管理這一問題進行宏觀分析，提出相應的企業(yè)成本管理辦法及建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)成本管理 建筑施工企業(yè)成本管理中的問題 建筑施工企業(yè)成本管理對策

1、建筑施工企業(yè)在成本管理中的問題

1.1建筑施工企業(yè)在成本管理中的誤區(qū)。在對建筑施工企業(yè)的成本管理進行了相關(guān)的調(diào)研及研究后我們發(fā)現(xiàn)，總多的建筑施工企業(yè)對于成本管理這一問題是存在一定程度的誤解的。首先在成本管理這一詞匯中，其中心主旨及核心目標便是對建筑施工企業(yè)內(nèi)的成本進行有效的控制及降低，以此達到經(jīng)濟效益的最大化。然而眾多施工建筑企業(yè)在進行成本管理工作時，常常將工作的關(guān)注點集中于公司內(nèi)部的財務部門。其實這是一種相當錯誤的理念，公司成本管理出了以財務部門作為重點對象以外，對于采購部門、施工部門、技術(shù)部門等等都有著切身的利益相關(guān)。因此在企業(yè)的成本管理工作本身便是一項全局性的工作，而不是指望某一個部門便可有效開展并獲得可觀效果的工作。然而在這一問題上，總多的企業(yè)卻存在著相應的誤區(qū)，在企業(yè)成本管理工作中過度的依賴財務部門開展成本管理活動，這樣的邏輯思維是存在誤區(qū)的，因而便直接造成了企業(yè)在成本管理的工作中收效甚微，甚至于發(fā)生逆生長事件。

1.2建筑施工過程中工程設備的高耗性。在建筑施工企業(yè)開展成本控制工作時，必須要正視設施設備在實際應用中的成本消耗這一問題。眾所周知在建筑施工的工程中需要用到的設施設備是多樣化且數(shù)量較為龐大的，因此在建筑施工企業(yè)的成本管理中工程類設施設備的占比也是相當巨大的。在眾多建筑企業(yè)的成本管理案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)其中存在有許多設施設備出現(xiàn)使用率低而成本耗能卻偏高的情況發(fā)生，這樣的情況直接導致了企業(yè)成本的大幅度增加，卻沒有在成本增加的同時收獲相應的利益或經(jīng)濟效益。這在建筑施工企業(yè)的成本管理中是一個較為常見的關(guān)鍵點，因而我們也可以發(fā)現(xiàn)，在建筑施工過程中，企業(yè)加強工程類設施設備的使用率及使用效益是一件非常重要的事情，同時這對于建筑施工企業(yè)的成本管理而言，也是有著非凡的意義及影響的，正因如此各建筑施工企業(yè)應當將這一問題納入成本管理的核心之中。

1.3建筑施工企業(yè)成本管理的體系問題。在企業(yè)的成本管理過程中，不僅僅與企業(yè)內(nèi)各部門間有著極其重要關(guān)聯(lián)，同時對于企業(yè)自身的戰(zhàn)略及成本管理體系也有著非常大的連系。我們都知道在建筑施工企業(yè)中，不僅僅是只有自身公司這一團體，其公司團體下普遍存在有子公司、分公司甚至于建設施工隊這樣的情況，而建立單獨體系的子公司、分公司或建筑工程隊的根本目的在于通過相互協(xié)作，最終達到利益最大化的雙贏局面。但是在實際的操作過程中，大部分集團企業(yè)在各體系間并沒有達成這種1+1≥2的最終目的，反而出現(xiàn)了相互制約以致雙方效益停滯不前的情況發(fā)生。在造成這種問題的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理體系間出現(xiàn)斷層占據(jù)了很大一部分原因。其具體表現(xiàn)在當企業(yè)下屬的各自有體系在采購問題上出現(xiàn)了大范圍的差距，當某一子公司或工程隊需要進行建筑材料或設施進行補缺時，其他的子公司或工程隊卻還剩余有大量的建筑材料或設施設備，在這一過程中便出現(xiàn)了企業(yè)成本的無畏增加，同時也體現(xiàn)出來企業(yè)在實施戰(zhàn)略時與成本管理體系出現(xiàn)斷層的情況。因此在企業(yè)的成本管理過程中，如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略及實際情況相匹配的成本管理體系，是一項極其重要課題。

2、對建筑施工企業(yè)在成本管理工作中的建議

2.1建立企業(yè)內(nèi)部成本管理思想體制。針對建筑施工企業(yè)成本管理中存在誤區(qū)這一問題，我們不僅僅要在企業(yè)的管理層中消除相應的誤區(qū)，更應當在各部門、各階層中建立“成本控制、人人有責”的思想體制。在思想體制的建立中，企業(yè)需做到普及化及細致化的要求，確保企業(yè)內(nèi)無論技術(shù)人員、項目人員、施工人員或是財務人員、采購人員等等都以成本控制為工作活動的主體思想，從而開展自身職責范圍內(nèi)的相關(guān)工作。在此思想體制建設下的企業(yè)將會在成本管理工作收到意想不到的效果。同時將成本控制作為企業(yè)內(nèi)部的工作標準之一，也將大大有利于建筑施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)各方面的發(fā)展與成長，同時對企業(yè)本身的利益及經(jīng)濟最大化也有著相應的支撐作用。

2.2合理利用施工工程中的設施設備。在上文中我們提到過，企業(yè)開展施工活動的過程中，施工設備是存在有大面積浪費及成本高耗性的，因此針對這一問題我們不能僅僅只從工程規(guī)模的角度出發(fā)，而是要從具備全局性的宏觀角度出發(fā)，看待施工過程中設施設備的耗損問題。首先我們需要現(xiàn)針對施工工程的實際情況建立符合經(jīng)濟效益，并且能保證施工質(zhì)量的設施設備投入標準。其次對工程中投入的設施設備進行合理的時間規(guī)劃及利用，盡量減少及規(guī)避設施設備出現(xiàn)停工、等工等現(xiàn)象的發(fā)生，將工程中所投入的設施設備利益最大化。同時在設施設備的工作過程中，我們應當對設備操作人員及維護人員進行職業(yè)素養(yǎng)的提升，在操作工程中嚴格要求設備操作員的規(guī)范性，合理使用設施設備，嚴禁因為人為操作因素使其設施設備受到不必要的損傷;另外在設施設備的維護過程中，企業(yè)也應當投入相應的維修人員定期對設施設備進行維護及保養(yǎng)工作，以期延長設施設備壽命的同時，將設施設備的產(chǎn)出量與利益最大化。通過針對工程中投入設施設備的管理辦法中，我們以期在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，大幅度縮減企業(yè)在設施設備中的成本投資，達到企業(yè)成本控制及設備產(chǎn)出利益最大化的最終目標。

2.3加強企業(yè)成本管理體系的建設。在針對企業(yè)旗下子公司、分公司及施工隊的成本管理體系中，企業(yè)自身可以通過金字塔形式的分口管理模式進行合理的資源分配。在具體的管理體系中，將個自有體系的預算與績效形成正比聯(lián)系，結(jié)合2.1中所提出的思想體制模式，使得企業(yè)旗下自有體系建立完善的績效考核系統(tǒng)與“成本控制，人人有責”的思想體制，這樣不僅能對企業(yè)旗下各自有體系形成有效的成本管理，還可以加強企業(yè)與子、分公司及施工隊間的戰(zhàn)略聯(lián)系。同時要求企業(yè)旗下各子公司、分公司或施工隊將這種分口管理模式下的績效考核標準融入到每一個員工中，其目的在于真正落實企業(yè)成本管理核心理念，形成“成本管理，人人參與”的最終管理形式。

3、結(jié)論

在本文中通過人為因素、物理因素及思想因素三個方面，對建筑施工企業(yè)的成本管理提出了相應的建設性意見，以期能夠為企業(yè)在成本管理的體系建設及實際開展中提供相應的措施，幫助企業(yè)達成縮減成本并將利益最大化的最終目標。

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