能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

李丹 李淼 宮攀 蔡翹楚 張昊

摘 要：在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中，伴隨著社會(huì)不斷發(fā)展，能源、環(huán)境等問(wèn)題日益凸顯，社會(huì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展情況下順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，進(jìn)而完美轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)化，是目前能源企業(yè)的首要發(fā)展目標(biāo)，也是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的主要關(guān)注議題。本文對(duì)于能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究，并且以“可持續(xù)發(fā)展”作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于能源企業(yè)進(jìn)行了深入的分析和探討。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;轉(zhuǎn)型

在能源企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方針，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。能源企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要從自身發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的問(wèn)題和漏洞進(jìn)行總結(jié)整理，加強(qiáng)對(duì)于資源的可持續(xù)化利用，并且對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進(jìn)行符合市場(chǎng)發(fā)展需求的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展與進(jìn)步。能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要目的是解決目前資源短缺和經(jīng)濟(jì)發(fā)展粗放的問(wèn)題，保障過(guò)程中能源轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

1在我國(guó)目前能源企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題

在我國(guó)資源企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，由于一慣性的缺少對(duì)于可持續(xù)發(fā)展理念的重視，加上原本能源企業(yè)發(fā)展過(guò)程中過(guò)度的求發(fā)展、求經(jīng)濟(jì)效益所導(dǎo)致的環(huán)境污染和能源浪費(fèi)問(wèn)題，因此導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展理念在我國(guó)能源企業(yè)當(dāng)中的推行效果較差。從目前我國(guó)能源企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，遇到的問(wèn)題主要有一下幾個(gè)方面：

1.1缺少可持續(xù)發(fā)展意識(shí)

在我國(guó)能源企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，由于缺少對(duì)于可持續(xù)發(fā)展意識(shí)的全面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致無(wú)法把握可持續(xù)發(fā)展觀念，因此相關(guān)工作的落實(shí)存在一定的難度，造成了后續(xù)發(fā)展效果上的問(wèn)題[1]。在推動(dòng)我國(guó)能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展化轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，也缺少在企業(yè)內(nèi)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展重要性的相應(yīng)宣傳，造成了企業(yè)缺少對(duì)于資源節(jié)約意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，仍舊采取傳統(tǒng)、老式的粗放型發(fā)展方式進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，因此造成了對(duì)于資源的浪費(fèi)情況，從而影響了能源企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。

1.2資金技術(shù)水平不足

由于能源企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中對(duì)于資金和技術(shù)的支持要求較高，導(dǎo)致在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)由于資金受限，從而影響到技術(shù)的更新，因此導(dǎo)致發(fā)展速度減緩甚至停止。從我國(guó)目前能源企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)呈現(xiàn)出債務(wù)比重大，并且工藝流程改造技術(shù)化程度差，由于缺少資金還導(dǎo)致了相關(guān)配套設(shè)施不足，從而無(wú)法進(jìn)行更好的轉(zhuǎn)型和發(fā)展[2]。

對(duì)于能源企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的技術(shù)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)目前能源企業(yè)發(fā)展中技術(shù)出現(xiàn)了開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新力度不足的諸多問(wèn)題，在對(duì)于資源的利用率上并不充分，因此造成了研究技術(shù)向研究成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程漫長(zhǎng)且低效，無(wú)法充分的發(fā)揮出技術(shù)在能源企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，并且限制了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和發(fā)展速度。

1.3團(tuán)隊(duì)中缺乏人才

能源企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，為了最終達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型和最終目的，企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)是至關(guān)重要的，人才的高素質(zhì)和技術(shù)能力影響著企業(yè)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量和效率。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，由于企業(yè)團(tuán)隊(duì)中缺乏人才，導(dǎo)致能源企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型受限[3]。能源企業(yè)內(nèi)部員工的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)的穩(wěn)定性、工作人員工作的積極性都會(huì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成印象，因此由于團(tuán)隊(duì)中人才的缺乏，企業(yè)的科研工作發(fā)展也會(huì)面臨很多問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展造成很大的阻礙。

1.4缺乏規(guī)范、完善的運(yùn)行制度

一個(gè)完善科學(xué)的管理制度對(duì)于能源企業(yè)管理水平的提升有著至關(guān)重要的作用，能源企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)內(nèi)在運(yùn)行制度的支撐，因此一些能源企業(yè)因?yàn)槿狈τ行У膬?nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，相關(guān)的發(fā)展制度構(gòu)建不完善不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部組織架構(gòu)不僅沒(méi)有為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，同時(shí)還造成了企業(yè)發(fā)展成本增加，發(fā)展需求無(wú)法被滿(mǎn)足的問(wèn)題出現(xiàn)[4]。

2以轉(zhuǎn)型發(fā)展推動(dòng)能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)對(duì)策

2.1強(qiáng)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)能源產(chǎn)品的多元化轉(zhuǎn)型

能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展化轉(zhuǎn)型首先需求樹(shù)立發(fā)展上的大局觀，對(duì)于可持續(xù)發(fā)展意識(shí)進(jìn)行持續(xù)的強(qiáng)化。在這一過(guò)程當(dāng)中，注重對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，并且需要使能源企業(yè)能夠進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型升級(jí)[5]。同時(shí)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)于企業(yè)的能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并且提升對(duì)于清潔能源的應(yīng)用比例。企業(yè)發(fā)展更新的過(guò)程里，能源企業(yè)要重視自身企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中耗能大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題加以改善，加強(qiáng)對(duì)于新技術(shù)手段的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)，以保障產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利進(jìn)行。企業(yè)發(fā)展過(guò)程需要注重對(duì)于自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中能耗較大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改善，加強(qiáng)對(duì)于新技術(shù)手段的使用方法，并保障產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的技術(shù)性調(diào)整與全局發(fā)展相符合。能源企業(yè)在進(jìn)行能源產(chǎn)品多元化的過(guò)程當(dāng)中需要需要注重對(duì)于新領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，并且加強(qiáng)對(duì)于新能源的研究與利用，保障創(chuàng)新性能源產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展，鞏固原有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)于能源產(chǎn)業(yè)的多元化綜合性發(fā)展目標(biāo)開(kāi)發(fā)。

2.2加強(qiáng)對(duì)于資金技術(shù)的投入，推動(dòng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際并重轉(zhuǎn)型

加強(qiáng)對(duì)于資金技術(shù)的投入，是解決能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵我entity，并且在此過(guò)程當(dāng)中，政府需要加強(qiáng)對(duì)于能源企業(yè)的支持力度，讓能源企業(yè)能夠最大化的拓展渠道，增加自身的發(fā)展動(dòng)力，在資金技術(shù)投入的過(guò)程當(dāng)中，需要注重應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展為最終目的，促進(jìn)能源企業(yè)改善自身生產(chǎn)條件，降低生產(chǎn)技術(shù)的能耗，以高效率的方式進(jìn)行企業(yè)發(fā)展。技術(shù)投入前需要對(duì)于信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的把握，從而將信息技術(shù)應(yīng)用于能源企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型當(dāng)中，幫助生產(chǎn)過(guò)程提升效率。能源企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中伴隨著資金與技術(shù)的雙重提升，企業(yè)需要同時(shí)注重國(guó)內(nèi)與國(guó)際之間的發(fā)展模式，并且加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)的拓展，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升[6]。

2.3加強(qiáng)對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)，并且進(jìn)一步的推進(jìn)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型

在人才隊(duì)伍組建的過(guò)程當(dāng)中，需要以能源企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，并且加強(qiáng)對(duì)于人才隊(duì)伍素質(zhì)的提升和培養(yǎng)，讓能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)工作擁有堅(jiān)實(shí)的后備力量。人才隊(duì)伍的建設(shè)需要引進(jìn)高新技術(shù)人才作為填充，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)人才隊(duì)伍的科研能力。同時(shí)需要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作人員的定期組織培訓(xùn)和考核，保障企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都具備創(chuàng)新的發(fā)展理念，對(duì)于能源企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展有著清晰科學(xué)的認(rèn)知，并且在自身的實(shí)際生產(chǎn)工作過(guò)程當(dāng)中，鞥能夠降低能源損耗，保障企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期可持續(xù)化發(fā)展。對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本控制兩方面的需求，并且以資本布局的方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投入結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)資產(chǎn)整體質(zhì)量，讓企業(yè)在市場(chǎng)中擁有更為強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

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