文| 韓學禹
結合實際情況可以了解到,施工預算指的是相關的預算管理部門,嚴格按照企業(yè)所規(guī)定的責任成本目標,完成施工設計編制工作,對施工過程中涉及到的施工技術方案進行合理優(yōu)化,在此基礎上對施工項目成本目標進行明確,從而可以為施工單位內(nèi)部經(jīng)濟核算工作開展提供非常重要的參考信息。由此可以看出,在市政道路施工項目中,只有加強施工預算編制工作,才能為成本控制工作開展提供良好的基礎條件。
在施工預算編制過程中,可以參照預算定額完成相應的編制工作,主要是按照合同中的內(nèi)容來進行系統(tǒng)預算,一般主要涉及到了直接費用、措施項目費用、企業(yè)管理費用、財務費用以及預算利潤與稅金等內(nèi)容。在這種施工預算編制方案中,有助于對施工中所產(chǎn)生的各項費用進行更加嚴格的管理,同時也能為專業(yè)管理提供更加完善的控制條件。
在市政道路工程承包合同當中,可以對其中工程量清單項目單價進行全面了解,在此基礎上開展但各方面的預算工作,最后在進行系統(tǒng)的整理,從而形成一個完善的預算編制過程,一般在內(nèi)容上主要涉及到了工程量清單中所有單價,比如清單總則中的工作內(nèi)容、暫定金額以及保險等。在這種施工預算編制方法中,可以更好的與承包合同工程量清單單價之間進行對比,從而對于相應的分包工程而言,能更好的開展經(jīng)營管理工作,將施工過程中所產(chǎn)生的各項經(jīng)濟活動與經(jīng)營效果之前進行合理對比,從而為施工企業(yè)投標環(huán)節(jié)提供非常重要的參考依據(jù)。
在對工程量清單細目報價單費用進行計算時,主要是對清單項目中所涉及到的施工方案與施工方案進行分析,看是否滿足實際的施工要求,最終實施之后能產(chǎn)生怎樣的效果,同時,針對其中需要改進的施工技術完成相應的估算工作。同時,對施工定額與間接費率合理性進行準確分析,看是否能提升施工定額水平。另外,在施工預算編制過程中,應該結合實際情況完成相應的分工工作,對技術管理人員以及責任人員進行合理劃分,從而完成相應的成本計算工作。
在市政道路工程預算編制中,如果是以合同中標段為主要依據(jù)時,主要對以下幾個方面的費用引起重視:第一,工程直接費用。一般情況下,市政道路工程施工中所涉及到的直接費用主要有人工費用、材料費用以及機械費用等;第二,項目增加費用。在施工中當遇到特殊施工環(huán)境或者是特殊的時間時,一般會增加一定的施工費用,比如,當遇到特殊天氣,或者是在夜間進行施工中,會增加一定的加班費用;第三,市政道路工程中需要工程與財務等方面的管理工作,在這些管理工作中會差生一定的管理經(jīng)費;第四,利潤與技術裝備費。在這種預算編制過程中,可以促進市政道路工程各項費用管理面向更加專業(yè)化的方向不斷發(fā)展,也可以為其他各項工作開展提供非常重要的參考依據(jù)。
在一單位工程或者是部分單位工程為依據(jù)的預算編制工作中,主要是將整個工程進行相應劃分,然后形成一個個小工程,在此基礎上開展相應的成本預算工作,最后再將這些預算結果進行匯總,可以為施工調(diào)配以及分專業(yè)施工工作開展提供非常重要的依據(jù)。
比如,在五十千米市政道路工程施工中,可以將該工程劃分為五個相應的小工程,然后分別安排給五個施工項目管理人員,并在此基礎上成立相應的總施工指揮部,集中對施工中所產(chǎn)生的費用進行協(xié)調(diào)與管理。對于相關的預算人員而言,分別對這五個小工程預算結果進行匯總,通過這種方式不但可以為總施工指揮部協(xié)調(diào)工作提供非常重要的參考作用,同時也能為各個施工單位經(jīng)營管理工作開展提供非常重要的參考依據(jù)。
在以工程量清單為依據(jù)的預算編制工作中,主要是對承包合同中工程量清單項目進行全面了解,在基礎上形成系統(tǒng)的預算過程。一般情況下,工程量清單項目費用主要涉及到了材料費用、設備費用、暫定金額以及報銷費用等。通過這種方法完成預算編制具有非常明顯的優(yōu)勢,比如,有利于對合同中工程量清單單價進行對比,能促進分包工程經(jīng)營管理工作的順利開展,方便對市政道路工程經(jīng)濟活動分析與經(jīng)營效果進行對比。
綜上所述,在市政道路工程施工預算編制工作中,對于相關的工作人員而言,首先應該對工程實際情況進行全面了解,在此基礎上才能選擇合適的預算編制方法。同時,在預算編制過程中,需要對其中存在的一些注意事項進行明確,從而才能保證施工預算編制工作的順利開展。