建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

劉銀

（南京威新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇南京 210000）

1 工程概況及總包管理

我國建筑體系內(nèi)容開始逐漸的趨于完整，其給實際性的建筑工程項目所造成的影響也越發(fā)的深遠(yuǎn)。本工程項目設(shè)計總建面318676.46m2，地上計容建面224898.24m2，地下建面93778.22m2，由高檔寫字樓、購物中心、高檔公寓構(gòu)成。項目劃分2個標(biāo)段，14#、15#公寓及附屬地下室為第一標(biāo)段，10#超高層寫字樓、11#超高層公寓、12#購物中心、13#寫字樓及附屬地下室為第二標(biāo)段。

1.1 問題分析

本工程地處繁華地段，南臨江東南路，西至龍王大街，周圍人流量較多，對工期影響大。工程體量大，品質(zhì)要求高，專業(yè)分包多，需在保障安全、高效及高品質(zhì)的建造條件下確保工期目標(biāo)實現(xiàn)，對總包進(jìn)度管理提出更高要求。本工程周邊建筑物及地下管線復(fù)雜，南側(cè)（江東南路）距離市政綜合管廊約10m；距離地面輕軌約60m；距離地鐵隧道約75m；場地西側(cè)距離紅線10m有燃?xì)夤?二期土方開挖施工的部分作業(yè)面將與一期硬化加工及材料場地重疊，需考慮工作界面沖突及加工和材料場地的二次轉(zhuǎn)移。

1.2 對策分析

擬安排項目協(xié)調(diào)副經(jīng)理負(fù)責(zé)與周邊（一期總包）的溝通協(xié)調(diào)，建立快速有效的溝通渠道，根據(jù)一期施工進(jìn)度相互協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證塔吊選型等方面的相互支持。實行工程總承包管理模式，設(shè)置包含企業(yè)保障層、總承包管理層和施工作業(yè)層的三級管理體系，提高項目管理效率。通過科學(xué)合理的編制施工進(jìn)度計劃、動態(tài)管理BIM信息、針對性配置資源、召開進(jìn)度專題會、落實進(jìn)度獎罰等措施來確保進(jìn)度。以塔樓結(jié)構(gòu)施工為主線，豎向劃分多段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，適時提前插入各專業(yè)施工。在項目建設(shè)階段，做到“勤測量、勤監(jiān)測、勤復(fù)核”，實時關(guān)注周邊環(huán)境變化情況。一期材料堆場主要位于二期場區(qū)主后澆帶的西側(cè)，根據(jù)總進(jìn)度計劃，第一層土方開挖時間是2017年12月31日，棧橋澆筑混凝土完成時間是2018年1月27日，棧橋能滿足行車及堆載的時間是2018年3月3日，此期間一期原硬化場地材料考慮臨時堆放至一期地塊北側(cè)及14#樓與15#樓之間，待首層支撐、棧橋板投入使用后，擬提供MN段地下連續(xù)墻南側(cè)寬約6~8m，面積約600m2的場地供一期材料堆放使用。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的使用效應(yīng)

2.1 提升企業(yè)的競爭實力

隨著我國建筑市場經(jīng)濟(jì)體制的變革發(fā)展，以往所使用的建筑工程管理觀念根本無法適應(yīng)當(dāng)前的時代發(fā)展，甚至還會和其社會發(fā)展的需求相違背。建筑施工單位想要在眾多的企業(yè)中脫穎而出，就需要積極自主的探索新型的管理模式，更好的應(yīng)對當(dāng)前建筑新形勢發(fā)展的挑戰(zhàn)，將其挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在競爭中獲得更高的優(yōu)勢。目前，我國信息技術(shù)的使用頻率比較高，且其使用范圍也在不斷的擴(kuò)張，將信息技術(shù)融入到企業(yè)的管理工作中，可以進(jìn)一步的豐富自身企業(yè)的管理形式，讓其可以在較為復(fù)雜化的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，提升并強(qiáng)化企業(yè)自身的綜合實力，減小企業(yè)所需要遭遇的風(fēng)險系數(shù)，最大限度的提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，使得企業(yè)可以始終維持一種良好且穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.2 科學(xué)化管理企業(yè)

管理模式的創(chuàng)新會給建筑企業(yè)注入新的生命力，不但可以有效的提升建筑施工單位的管理水準(zhǔn)，同時還能創(chuàng)新企業(yè)所掌握的現(xiàn)代化管理知識，幫助企業(yè)樹立正確的管理觀念，強(qiáng)化其所掌握的管理技巧。

3 建筑工程管理現(xiàn)狀以及存在的問題

3.1 建筑工程管理工作重要性低下

建筑工程管理工作的開展會直接決定建筑工程項目的質(zhì)量，但是當(dāng)前，我國所開展的建筑工程管理工作中，大部分的管理人員都會忽視其工作的開展，對其工作的重視程度低下，一味的憑借自身所掌握的管理經(jīng)驗去監(jiān)管項目的開展，甚至還會有一些管理人員不予理睬。產(chǎn)生該種狀況的主要原因可以分成三類，首先，基層的建筑工程管理人員自身素養(yǎng)水平會比較差，其所掌握的工程管理認(rèn)知不夠充裕，無法正確的認(rèn)知并意識到管理工程的重要價值，只能以經(jīng)驗為基準(zhǔn)進(jìn)行管理。其次，建筑施工項目不能達(dá)到創(chuàng)新管理模式使用的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其在使用新型管理模式之后的效果極差，所以企業(yè)只能繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理方式。最后，企業(yè)內(nèi)部的管理人才數(shù)量比較少，導(dǎo)致其無法高效化的監(jiān)管企業(yè)的各項施工操作行為。

3.2 管理觀念滯后，體制不健全

當(dāng)前，我國建筑工程管理工作的開展仍舊會受到傳統(tǒng)觀念的束縛，處于一種滯后性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，總體的建筑工程管理觀念會呈現(xiàn)出一種滯后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以無法較好的改革并創(chuàng)新管理措施，管理理念和管理技術(shù)等無法銜接在一起。另外，我國建筑施工單位所使用的管理體制內(nèi)容并不是十分的完善，其會存在著很多的問題，沒有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致各個崗位的工作人員無法認(rèn)清自身的職責(zé)義務(wù)，一旦產(chǎn)生了糾紛等事件，就會誘使其產(chǎn)生推卸責(zé)任等的現(xiàn)象，其管理狀態(tài)十分的混亂。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的使用

4.1 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

首先，建筑施工單位需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)主要是對項目的管理進(jìn)行全權(quán)性的負(fù)責(zé)，其具有單獨形式職權(quán)的能力。另外其部門內(nèi)部的工作人員自身必須要具有較強(qiáng)的磚行業(yè)知識技能，自身的素養(yǎng)水平也要比較高，可以科學(xué)的進(jìn)行項目的管理。其次，建筑施工單位需要構(gòu)建并完善管理規(guī)章機(jī)制的內(nèi)容，明確的劃分好各項工作職責(zé)義務(wù)，使得各個崗位的職責(zé)權(quán)限都足夠的清晰，避免其產(chǎn)生任何的推卸責(zé)任等的現(xiàn)象。最后，企業(yè)需要構(gòu)建較為完善的考核機(jī)制，通過考核機(jī)制的推行，使得企業(yè)內(nèi)部的工作人員都可以更為熱情的投入到相應(yīng)的工作中。其所設(shè)定的考核制度必須要具有科學(xué)性以及全面性等的特征，當(dāng)工作人員考核達(dá)標(biāo)之后，需要對其進(jìn)行物質(zhì)以及精神等層面的獎勵。如果工作人員考核不達(dá)標(biāo)，那么其就需要實行一定的懲處措施，該種管理措施的使用，不但會創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，同時還會激發(fā)出工作人員參與工作的積極性以及熱情，提升項目管理工作開展的有效性。

4.2 管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新

首先管理人員必須具有創(chuàng)新的管理理念。只有具備了創(chuàng)新的管理理念，才能實現(xiàn)管理技術(shù)、管里方法及管理流程上的創(chuàng)新。創(chuàng)新模式要依據(jù)建筑工程的實際情況開展，不能盲目開展。工程管理理念是整個施工過程的中心，指導(dǎo)管理人員對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身管理理念的創(chuàng)新。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身對社會發(fā)展的認(rèn)知，依據(jù)建筑行業(yè)未來發(fā)展方向，及其企業(yè)自身管理水平，對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)越來越嚴(yán)重的行業(yè)競爭環(huán)境。

5 結(jié)語

將創(chuàng)新模式應(yīng)用到建筑工程管理工作中，會有效的提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，同時還會消除各類安全隱患，使得建筑施工各個環(huán)節(jié)可以更為緊密的銜接在一起，企業(yè)內(nèi)部的各個部門也可以進(jìn)行高效化的溝通，搭創(chuàng)出信息交流的平臺，使得項目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息可以更為及時的傳遞，真正的做到數(shù)據(jù)信息的共享。建筑施工單位需要注重創(chuàng)新模式的使用，就傳統(tǒng)管理工作中所存在的問題進(jìn)行研討，合理的使用創(chuàng)新模式，讓其可以更好的適應(yīng)當(dāng)前的時代發(fā)展，設(shè)定好企業(yè)的發(fā)展新方向。