試論民營企業(yè)管理會計運用問題及其對策

●侯樂鵑

在我國市場經(jīng)濟(jì)體系中民營企業(yè)作為其中主要組成部分，對于推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。因此，民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中不斷加強自身的管理水平，在增強經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場競爭力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，能夠有效推動民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

而管理會計作為加強企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵內(nèi)容，不僅可以對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行完善，還有助于提高企業(yè)管理人員各項決策的科學(xué)性。但是，就目前我國民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況而言，并沒有充分發(fā)揮管理會計的應(yīng)用職能，管理會計在民營企業(yè)中的應(yīng)用還存在不少問題，其中部分企業(yè)對管理會計的認(rèn)知缺乏正確性。因此，在我國民營企業(yè)中能夠加強管理會計的推廣和應(yīng)用還未可知，需要不斷探索。

一、民營企業(yè)中管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀和應(yīng)用背景分析

（一）應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中普遍表現(xiàn)出對管理會計應(yīng)用缺乏重視的現(xiàn)象，并且從以往管理會計應(yīng)用情況來看，其中存在較多問題，無法滿足民營企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展以及戰(zhàn)略部署需求。因此，這一狀況致使大部分民營企業(yè)在管理會計實際應(yīng)用中受到一定制約，讓企業(yè)發(fā)展空間受到限制，同時，也使得企業(yè)生產(chǎn)空間和產(chǎn)品業(yè)務(wù)空間在拓展中受到較大限制。相較于現(xiàn)代化民營企業(yè)，傳統(tǒng)的管理會計應(yīng)用方式與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不符，我國民營企業(yè)應(yīng)該對管理會計的先進(jìn)性、科學(xué)性有普遍正確的認(rèn)識，讓管理會計更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大競爭優(yōu)勢和更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展空間。

（二）應(yīng)用背景

現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷調(diào)整，相比以往，民營企業(yè)發(fā)展方式也發(fā)生了不小的改變?；诂F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，管理會計作為一種內(nèi)部核算方式被應(yīng)用于企業(yè)管理中，其主要應(yīng)用目的是對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)會計理論體系進(jìn)行擴(kuò)充和完善，此包含三個體系，即對企業(yè)未來財務(wù)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、對企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)形式進(jìn)行控制、對企業(yè)以往會計信息進(jìn)行解析，從而保證會計理念的整體性。由于當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展速度不斷加快，大部分民營企業(yè)在會計信息系統(tǒng)構(gòu)建方面遇到較大困難，而且隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的深入，難度在不斷加大，隨著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)往來數(shù)量越來越多，需要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息進(jìn)行有效的整合與歸集。因此，為了保證民營企業(yè)整體經(jīng)營狀況和會計水平符合經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展需求，就需要從民營企業(yè)內(nèi)部控制情況著手，對管理會計制度進(jìn)行不斷改革和完善，從而確保管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的有效性，改善企業(yè)內(nèi)部管理會計應(yīng)用狀況，增強民營企業(yè)管理會計在其成本制定、生產(chǎn)營銷、經(jīng)營管理、產(chǎn)品生成等過程中的參與性，進(jìn)一步發(fā)揮管理會計在推動企業(yè)發(fā)展方面的積極作用，而且管理會計在民營企業(yè)發(fā)展過程中的反哺意義可以通過會計信息體現(xiàn)出來。

二、民營企業(yè)在管理會計應(yīng)用方面存在的問題分析

（一）民營企業(yè)管理水平薄弱

當(dāng)前我國民營企業(yè)在管理會計應(yīng)用方面，管理水平薄弱，大部分企業(yè)在經(jīng)營決策、經(jīng)營規(guī)劃、對未來預(yù)測以及現(xiàn)狀控制等方面存在較大缺失。如管理目標(biāo)缺乏明確性，缺乏完善的激勵、考核、審核制度等。

（二）民營企業(yè)中管理會計崗位缺失

當(dāng)前我國部分民營企業(yè)中僅設(shè)置了傳統(tǒng)的財務(wù)崗位，管理會計崗位設(shè)置存在空缺。即使少部分民營企業(yè)有管理會計工作意識，但是，對管理會計工作特征的認(rèn)知情況也只停留在表面，并未注重管理會計工作的實施。

（三）管理會計在實際應(yīng)用中缺乏時效性

當(dāng)前我國不少民營企業(yè)在核算數(shù)據(jù)方面缺乏集中性，且關(guān)聯(lián)性不足，管理會計在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、分析、整合等方面耗時較長，工作效率較低，出具的分析報告時效性不足，無法將管理會計在企業(yè)發(fā)展方面的參考價值發(fā)揮出來。

三、改善民營企業(yè)中管理會計應(yīng)用效果的對策分析

（一）加強企業(yè)管理層對管理會計的認(rèn)識

在民營企業(yè)中管理會計工作落實情況在很大程度上取決于管理人員對這項工作的重視程度，因此，在民營企業(yè)發(fā)展中想要切實發(fā)揮管理會計的推動作用，需要加強管理人員對管理會計的認(rèn)知。首先，對民營企業(yè)管理人員進(jìn)行宣導(dǎo)，讓其對管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性有正確認(rèn)識，同時，可以通過案例分析的形式，講述管理會計在企業(yè)運行、戰(zhàn)略、成本、績效、預(yù)算等方面發(fā)揮的管理作用，增強企業(yè)管理人員對管理會計的重視程度；企業(yè)還可以定期組織管理層、財務(wù)負(fù)責(zé)人等參與管理會計專業(yè)知識培訓(xùn)，加深大家對于這項工作效用的了解；在民營企業(yè)中管理會計人員要加強與管理人員之間的交流與溝通，在企業(yè)進(jìn)行決策時管理會計可以積極為管理人員提供各項數(shù)據(jù)信息支持，并提出可行性建議，增強管理人員對管理會計應(yīng)用價值的認(rèn)識，促進(jìn)管理會計在民營企業(yè)中的有效運用。

（二）建立完善的管理會計體系

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的推動下，使得市場競爭日益激烈，如果民營企業(yè)想要在競爭情況如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，占據(jù)一席之地，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，就需要加強科學(xué)性理論力量的應(yīng)用，提高企業(yè)內(nèi)部管理會計工作效率，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的推動作用。針對這一方面，各民營企業(yè)需要建立完善的管理會計工作體系，進(jìn)一步推動管理會計工作開展的理論化和系統(tǒng)化發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)而切實提高管理會計在我國民營企業(yè)中應(yīng)用的規(guī)范性與高效性。在企業(yè)經(jīng)營中管理會計應(yīng)用效果的好壞，其評定標(biāo)準(zhǔn)就是管理會計系統(tǒng)的及時性以及理論決策的準(zhǔn)確性。在企業(yè)應(yīng)用中實現(xiàn)管理會計的科學(xué)性發(fā)展，就需要加強管理會計工作體系進(jìn)行建立和完善，讓工作體系更具先進(jìn)性，且能夠適應(yīng)各項工作的開展需求，對管理學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、會計學(xué)、信息學(xué)等學(xué)科進(jìn)行綜合運用，將我國民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題一一解決掉，讓企業(yè)內(nèi)部管理會計工作向著信息化、集約化方向發(fā)展。

（三）強化企業(yè)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了讓管理會計在民營企業(yè)中得到更深入的應(yīng)用，可以從企業(yè)會計人員入手，通過基礎(chǔ)理論知識講解，專業(yè)技能實操培訓(xùn)等方式，提高會計人員的知識水平和職業(yè)素養(yǎng)，強化管理會計人員的工作落實能力，進(jìn)而讓企業(yè)管理會計水平得到進(jìn)一步提高。因此，需要確保各會計人員相關(guān)理念的科學(xué)性，通過不斷學(xué)習(xí)來充實自己，提高管理水平理念。企業(yè)可以定期組織內(nèi)部會計人員接受專業(yè)培訓(xùn)，加強專業(yè)知識的交流和探討，從各企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，提高企業(yè)專業(yè)會計人員的綜合能力。企業(yè)會計人員培訓(xùn)工作可以采用專題講座或委托培訓(xùn)等方式。

（四）建立健全的管理會計監(jiān)督機制

在民營企業(yè)會計成本管理的監(jiān)督和控制方面，財務(wù)部門在對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)流動情況進(jìn)行控制和統(tǒng)計時，需要基于傳統(tǒng)管理形式，對相關(guān)工作理念和方式進(jìn)行創(chuàng)新，同時，要對監(jiān)督部門的職能予以重視，積極配合監(jiān)督工作。內(nèi)部監(jiān)督工作的有效落實可以確保企業(yè)管理會計工作開展的可靠性與真實性。企業(yè)為了提升管理會計應(yīng)用的有效性，實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，需要針對企業(yè)實際發(fā)展情況，對內(nèi)部監(jiān)督體系進(jìn)行不斷完善。管理會計工作的進(jìn)一步規(guī)范需要通過監(jiān)督部門的制約職能來實現(xiàn)，同時制約職能也在一定程度上提高管理會計工作完成的有效性。在內(nèi)部監(jiān)督體系不斷完善的過程中，為管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用營造更加健康、綠色的工作氛圍，利用良好的工作環(huán)境引導(dǎo)管理會計的發(fā)展方向。且在加強內(nèi)部監(jiān)督工作的同時，也不能忽視外部監(jiān)督工作的重要性，管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的外部監(jiān)督角色主要有政府部門、會計師事務(wù)所等。在管理會計應(yīng)用過程中要實現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督的有效結(jié)合，達(dá)到雙重規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作的目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，在民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，對管理會計的應(yīng)用引起重視，在實際工作中將管理會計的價值和作用充分發(fā)揮出來，可以有效促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場競爭中取得不敗地位，成為行業(yè)佼佼者。