新形勢下提升電力監(jiān)理企業(yè)工商管理有效性研究探討

文| 張詩敏

近年來我國對外開放領(lǐng)域逐漸擴大，與經(jīng)濟領(lǐng)域改革深入推進形成鮮明對比的是，我國電力監(jiān)理企業(yè)工商管理的模式相對滯后，在某些領(lǐng)域成為制約我國電力監(jiān)理企業(yè)進一步發(fā)展的重要因素。為深入探討現(xiàn)階段建立企業(yè)工商管理有效性，提升企業(yè)的核心競爭力，有必要開展電力監(jiān)理企業(yè)工商管理有效性的研究。

企業(yè)工商管理概論

企業(yè)工商管理作為企業(yè)管理的一種重要管理層次，其目的是確保企業(yè)的長遠發(fā)展利益，主要內(nèi)容涵蓋了關(guān)于企業(yè)市場定位和發(fā)展的各種商業(yè)管理模式，電力監(jiān)理企業(yè)的工商管理涵蓋企業(yè)的方方面面。我國電力監(jiān)理企業(yè)工商管理的突出特征表現(xiàn)在以下兩方面：（1）工商管理兼具人力資源管理的部分功能，在電力監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展過程中，各類組織活動的策劃，人員的日常配置，管理層的職能分工，表面上是對工作內(nèi)容和工作過程的控制，實際上仍是圍繞人員的配置而進行，工商管理的人力資源管理部分內(nèi)容能夠幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，與傳統(tǒng)的人力資源管理形成優(yōu)勢互補的態(tài)勢。（2）工商管理的核心目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟社會效益，工商管理涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，但綜合起來看，其核心的訴求是提升電力監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟效益，與之相對應(yīng)的各種規(guī)章制度建立和完善，各類資源的配置都是為實現(xiàn)這一目標而開展的。

新形勢下電力監(jiān)理企業(yè)工商管理存在問題分析

（1）電力監(jiān)理企業(yè)工商管理機制不完善。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國大部分的電力監(jiān)理企業(yè)在工商管理機制和模式的選擇上，沿用西方的管理模式，雖在不斷的發(fā)展和應(yīng)用中融入了更多的中國特色因素，但是其基本機制和管理方法仍不完善，在新形勢下，中國的電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)用各種管理機制存在多種風險。著重體現(xiàn)在人才激勵機制，組織架構(gòu)調(diào)整等方面，已經(jīng)成為制約現(xiàn)階段電力監(jiān)理企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。（2）電力建立企業(yè)抵御風險能力不足。由于傳統(tǒng)的工商管理方式所針對的問題并沒有隨著時代和經(jīng)濟的發(fā)展進行逐步完善，存在一定的滯后性，在日益復雜多變的市場沖擊和競爭激烈的電力監(jiān)理企業(yè)生存環(huán)境中，難以應(yīng)對突發(fā)情況對電力企業(yè)造成的沖擊。與此同時，在正確把握企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展方向上，現(xiàn)有的工商管理方式實用性不足，極有可能給電力監(jiān)理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營埋下隱患。（3）工商管理優(yōu)秀人才相對缺乏。在電力監(jiān)理企業(yè)中優(yōu)秀的工商管理人才相對缺乏，主要體現(xiàn)在以下兩個方面，首先公司經(jīng)營者對于工商管理培訓的重視程度不足，且開展的各項培訓工作只是針對企業(yè)的盈利性，并不注重個人的綜合素質(zhì)提升；其次在培訓管理的認識上存在誤區(qū)，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)部分電力監(jiān)理企業(yè)開展了名目繁多的各項培訓工作，但是由于不能將培訓工作和公司整體發(fā)展相結(jié)合，從而造成培訓目標不明確，培訓效果不顯著等一系列問題。

提升電力監(jiān)理企業(yè)工商管理有效性研究

（1）提升企業(yè)的風險經(jīng)營意識。在新形勢下，電力監(jiān)理企業(yè)要謀求更大的發(fā)展空間，就必須提升自身的風險經(jīng)營意識，在建立和完善工商管理體制機制的同時，強化企業(yè)對于確定及不確定風險因素的識別和應(yīng)對。傳統(tǒng)的風險管理將風險因素分散在各個部門中進行分析，由此導致企業(yè)風險內(nèi)容多有重疊，造成企業(yè)管理成本的上升。為此建議電力監(jiān)理企業(yè)設(shè)立單獨的風險管理部門，并配備有專業(yè)的人才和職責崗位，建立完善的風險預警和應(yīng)對機制。（2）建立和完善相應(yīng)的工商管理制度。健全的風險防控和工商管理制度是提升，電力監(jiān)理企業(yè)工商管理有效性的基礎(chǔ)和前提，沒有完善的制度，一旦發(fā)生問題，勢必造成相關(guān)部門的責任推諉情況，最終，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。為提升工商管理的有效性，電力監(jiān)理企業(yè)需針對自身經(jīng)營情況成立專門的制度建設(shè)小組或者是委員會，在條例的修訂和完善中劃歸主要部門的職責和權(quán)限，避免形式主義。（3）提升工商管理人員綜合素質(zhì)。電力監(jiān)理企業(yè)的工商管理制度，需要一支綜合素質(zhì)高，工作能力強的管理隊伍來貫徹落實，對于人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，首先應(yīng)在思想上加以重視，深刻而全面的認識人才隊伍對于提升工商管理有效性的重要意義，不能只是為了考核而開展培訓工作。另一方面應(yīng)著重培養(yǎng)管理人員的實踐操作能力和問題解決能力，在打牢基礎(chǔ)理論知識的前提下，更多的應(yīng)注重企業(yè)將知識運用于實踐的能力。

結(jié)語

工商管理體制機制的建設(shè)，對于新形勢下我國電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)展有直接影響，在相應(yīng)制度完善和實施過程中，應(yīng)充分認識現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定有針對性的工商管理制度。與此同時，在新形勢下，我國電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)走出國門，學習國際先進經(jīng)驗，并通過多種形式與國內(nèi)的同行業(yè)企業(yè)進行交流和協(xié)作，以新的思維模式謀求企業(yè)的發(fā)展。