“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計體系建設

文| 隋愛霞

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，為了適應愈發(fā)嚴峻的市場挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的生存空間，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術進行財務調(diào)整，對于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、市場活動有著極為重要的意義。依靠互聯(lián)網(wǎng)技術與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，能夠為企業(yè)注入新的生命力，在構(gòu)建新型生態(tài)平臺的同時，提升企業(yè)的市場活躍效率。如何應用“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建新式管理會計體系，是企業(yè)不得不解決的現(xiàn)實問題。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下建設管理會計體系的必要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，在與傳統(tǒng)領域融合之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為各大企業(yè)處理財務信息、參與市場活動的重要手段。在數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)的影響不僅僅表現(xiàn)在經(jīng)濟活動范圍之內(nèi)，更使會計領域產(chǎn)生了較大的變革。傳統(tǒng)的管理會計模式存在較大的管理弊端，在開展財務管理工作的過程中，相關管理人員能夠發(fā)現(xiàn)成本會計、財務會計與管理會計之間存在著較為明顯的財務處理矛盾——或是信息處理不到位、或是資金審核標準不一致，在三方?jīng)_突的情況下，企業(yè)的未來資金調(diào)動、經(jīng)濟活動難以得到保障；對于大中型企業(yè)來說，其經(jīng)濟活動更為復雜，財務數(shù)據(jù)信息量更為宏大，單純依靠管理會計處理財務信息，根本無法完全根除企業(yè)的財務風險。為了提升各大企業(yè)內(nèi)部管理會計的財務處理水平，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險，財政部分下發(fā)了《管理會計基本指引》，在宏觀調(diào)控的大背景之下，要求管理會計發(fā)揮自身的戰(zhàn)略導向價值，深入企業(yè)內(nèi)部各個領域、層次。在與時俱進的經(jīng)濟處理背景下，管理會計能夠依靠互聯(lián)網(wǎng)技術完成財務信息的整合、處理，并不斷完善自身理論，相較于傳統(tǒng)的人工信息處理方式，“互聯(lián)網(wǎng)+”的引入將大大提升管理會計的財務信息處理速度。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下建設管理會計體系的具體手段

1.加強理論管理建設。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，部分企業(yè)依然無法處理好互聯(lián)網(wǎng)技術與管理會計體系之間的矛盾，在這種情況下，管理會計體系的建設工作圍繞理論經(jīng)驗展開，在相關的經(jīng)濟活動中，管理會計所遵循的并不是互聯(lián)網(wǎng)背景下的會計處理條文，而是根據(jù)自身經(jīng)驗發(fā)展而來的處理手段，在這種情況下，企業(yè)將不可避免的陷入理論與實際脫節(jié)、發(fā)展與預期脫節(jié)的經(jīng)濟建設僵局之中。要及時構(gòu)建與互聯(lián)網(wǎng)技術相配合的管理會計體系，就必須加強理論的實用性建設，實現(xiàn)理論與實踐的完美融合。為適應“互聯(lián)網(wǎng)+”下的經(jīng)濟變化趨勢，企業(yè)應對專業(yè)的財務管理人員進行整合，要求其制定能夠為企業(yè)未來發(fā)展助力、符合當前經(jīng)濟環(huán)境的管理會計理論體系，對原有的管理會計理論，應采取取其精華、棄其糟粕的方式加以利用，建設符合我國經(jīng)濟特色的管理會計理論框架，企業(yè)應根據(jù)當前的經(jīng)濟活動、管理會計體系出臺新的內(nèi)部財務管理策略，在幫助管理會計掌握當前經(jīng)濟走向的同時，為企業(yè)規(guī)避經(jīng)濟損失 。

2.加強管理會計內(nèi)部信息控制建設。良好的信息控制能夠幫助企業(yè)及時完成與外界環(huán)境的對接，提升企業(yè)的經(jīng)濟火星。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，要實現(xiàn)管理會計體系的全面革新，將互聯(lián)網(wǎng)技術應用到管理會計框架之中，在完善內(nèi)部控制制度的同時，企業(yè)應及時引入信息管理平臺，調(diào)節(jié)財務會計、管理會計二者之間的矛盾，及時處理財務信息，通過加強信息控制等手段，建立完備的會計信息控制制度。企業(yè)應從賬務處理、系統(tǒng)操作等方面實施信息控制，避免管理會計“只手遮天”，通過構(gòu)建合理的信息監(jiān)管系統(tǒng)，提升管理會計體系的可靠性，降低財務風險。在賬務處理環(huán)節(jié)，應分配不同的管理會計執(zhí)行不同的處理任務，如稅務出納、資金記錄、企業(yè)開銷等，在集中處理之后，轉(zhuǎn)送到專門的財務部門進行二次核對，降低賬務損失；在賬務錄入環(huán)節(jié)，記錄人員除在自用電腦上保留數(shù)據(jù)外，還應將財務數(shù)據(jù)傳送給第三方監(jiān)控人員，避免數(shù)據(jù)被篡改，并留具書面?zhèn)浞?；對于財務管理系統(tǒng)，企業(yè)應制定“專人專職”的管理政策，對相關操作人員的姓名、權(quán)限、電子簽名等妥善保管，降低財務風險。

3.加強管理會計的培養(yǎng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)管理會計人員的綜合素質(zhì)直接影響到企業(yè)的財務活動，要在互聯(lián)網(wǎng)技術的輔佐下構(gòu)建新的管理框架，就要提升相關人員的從業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)，相關負責人應及時引入互聯(lián)網(wǎng)技術，幫助財務管理會計任務盡早掌握先進技術，提升其對未來經(jīng)濟活動的預測能力，為企業(yè)指明更為光明的發(fā)展道路；企業(yè)應結(jié)合國內(nèi)外的管理會計培養(yǎng)趨勢對管理會計的未來發(fā)展做出綜合調(diào)整，加大力度培養(yǎng)能夠適應“互聯(lián)網(wǎng)+”的專業(yè)人才，通過績效評定、持證上崗等方式選用對應的財務管理人員，提升財務管理效率；管理會計體系的構(gòu)建不是一時之功，在參與市場經(jīng)濟活動之前、國家出臺相關法律法規(guī)之后，對管理會計進行集體培訓，要求其掌握當前的經(jīng)濟形勢，根據(jù)國家政策調(diào)整規(guī)劃方案，實現(xiàn)信息與人才的相互呼應，提升管理會計體系的綜合效能。

結(jié)語

管理會計體系的建設關系到企業(yè)的未來財務處理，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)應結(jié)合未來的經(jīng)濟發(fā)展趨勢、市場現(xiàn)階段的經(jīng)濟活動進行綜合調(diào)整，在完成財務處理之后，及時積累經(jīng)驗，為管理會計體系的構(gòu)建提供理論支持。