如何加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理工作

文| 王如冰

企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題

薪酬管理制度不健全

現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理制度不健全的現(xiàn)象比較普遍，主要因?yàn)槠髽I(yè)薪酬管理制度無(wú)法與企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化及企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，由于企業(yè)自創(chuàng)立到發(fā)展壯大，經(jīng)歷了多個(gè)不同的發(fā)展階段，而每一階段都存在著不同程度的差異，因此隨著企業(yè)的發(fā)展變化，企業(yè)的薪酬管理制度也應(yīng)進(jìn)行持續(xù)不斷地調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。但是目前企業(yè)的薪酬管理較為呆板，不能與企業(yè)的發(fā)展做出同步調(diào)整，甚至還存在大鍋飯現(xiàn)象，無(wú)法有效體現(xiàn)出多勞多得和獎(jiǎng)勤罰懶的企業(yè)薪酬管理政策，無(wú)法有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法得到有效提升。

薪酬分配有失公平

通常情況下，企業(yè)的薪酬是按照崗位、職務(wù)級(jí)別和重要程度及其在企業(yè)中發(fā)揮的作用進(jìn)行指定的，但是對(duì)于同樣的工作崗位則沒(méi)有考慮到員工的工作態(tài)度和工作積極性，導(dǎo)致工作積極、技術(shù)力量較強(qiáng)的員工沒(méi)有沒(méi)有得到更多的勞動(dòng)報(bào)酬，挫傷了部分員工的積極性。企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與薪酬管理的有機(jī)結(jié)合，存在著比較嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象，如果員工達(dá)不到企業(yè)所規(guī)定的相應(yīng)級(jí)別，薪酬就很難得到提升。這種薪管理酬制度有失公平，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理的對(duì)策措施

建立和完善企業(yè)薪酬管理制度

強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理的目的在于體現(xiàn)多勞多得，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)建立和完善薪酬管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的薪酬管理制度，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。建立和完善企業(yè)薪酬管理制度，要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著對(duì)薪酬管理重要性的認(rèn)識(shí)，并對(duì)現(xiàn)有薪酬管理結(jié)構(gòu)和薪酬管理水平進(jìn)行全面調(diào)查分析，將薪酬管理制度細(xì)化到具體的崗位和工作，制定嚴(yán)格的崗位薪酬晉級(jí)制度和調(diào)整方案。各項(xiàng)薪酬管理制度在制定過(guò)程中，要廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，并與績(jī)效考核管理同步進(jìn)行，考核細(xì)則要落實(shí)到每個(gè)工作崗位，明確員工之間工作績(jī)效存在的差異，注重薪酬管理和考核制度的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，考核結(jié)果要與員工本人見(jiàn)面，注意傾聽(tīng)員工對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)和想法。促進(jìn)企業(yè)薪酬管理制度和管理機(jī)制的不斷改進(jìn)和完善，促進(jìn)企業(yè)薪酬管理制度順利推進(jìn)。

促進(jìn)薪酬管理向公平化發(fā)展

企業(yè)制定薪酬管理制度的重點(diǎn)是促進(jìn)薪酬管理的公平化和制度化，按照崗位工作規(guī)范制定和責(zé)任能力制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，即在什么崗位工作執(zhí)行什么崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，打破薪酬標(biāo)準(zhǔn)的終身制和只升不降的薪酬管理怪圈。企業(yè)的薪酬應(yīng)由工齡、崗位（職務(wù)）、績(jī)效及獎(jiǎng)金等構(gòu)成，其中以崗位（職務(wù)）和績(jī)效薪酬為主要部分，工齡薪酬應(yīng)占有較小比例，獎(jiǎng)金依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行浮動(dòng)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況對(duì)薪酬構(gòu)成的的基數(shù)及構(gòu)成比例進(jìn)行必要的調(diào)整，使之逐步趨于公平化，調(diào)整工作形成制度化。企業(yè)對(duì)薪酬的調(diào)整，要將調(diào)整方案予以公開(kāi)并征求員工的意見(jiàn)和建議，對(duì)員工所提出的意見(jiàn)和建議要進(jìn)行認(rèn)真分析研究，對(duì)可行性建議予以采納，通過(guò)對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整使員工能增加收入，提升員工的滿意度，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。薪酬調(diào)整方案的制定，應(yīng)吸收員工代表參與，增加薪酬調(diào)整的透明度和員工滿意度，使薪酬調(diào)整更加公平合理，更有利于調(diào)動(dòng)與昂積極性和創(chuàng)造性，有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

提高員工的福利待遇

福利是企業(yè)員工所能享受到的各種待遇，是企業(yè)薪酬管理的重要內(nèi)容，提高員工福利待遇，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展、發(fā)揮企業(yè)高精尖人才的重要作用和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性、引進(jìn)人才和留住人才的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提。良好的員工福利能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工福利待遇包括薪酬、各種津貼補(bǔ)貼、各種保險(xiǎn)、帶薪休假、進(jìn)修和崗位技能培訓(xùn)、開(kāi)展的各種活動(dòng)、發(fā)放的實(shí)物福利等，企業(yè)要時(shí)刻將員工的利益放在首位，千方百計(jì)的提高員工的福利待遇，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，解除員工在不工作中的后顧之憂，促使員工能夠全身心的投入到企業(yè)工作發(fā)展和建設(shè)之中，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

結(jié)語(yǔ)

薪酬管理在企業(yè)各項(xiàng)工作中占有舉足輕重的地位，是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性、發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保證，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理具有特殊的意義。強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵在于要建立和完善企業(yè)薪酬管理制度，促進(jìn)薪酬管理的公平化，注重提高員工福利待遇。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)薪酬管理，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，全面提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力。