探究柔性管理對人力資源管理的價(jià)值

□ 文| 張 靜

引言

在我國現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理工作中，都存在著一定的問題，無法實(shí)現(xiàn)對人才的管理與約束，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展工作造成嚴(yán)重影響。柔性管理政策是近幾年來管理工作中出現(xiàn)的一種重要方式，對于人力資源管理工作有著重要的意義與作用。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視，認(rèn)識(shí)到柔性管理的重要性，根據(jù)不同類型生產(chǎn)企業(yè)人力資源管理情況采取合理有效的措施對問題進(jìn)行解決與處理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的有效管理。提高工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。

人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題

在企業(yè)的人力資源管理工作中，很多企業(yè)都是沿用傳統(tǒng)的管理模式和管理手段，有著較大的局限性和弊端。傳統(tǒng)的管理模式一般都是制定老舊刻板的管理制度和規(guī)章制度等等，對工作人員進(jìn)行基本的約束與管理，這樣的制度從表面來看對企業(yè)的人力資源工作實(shí)現(xiàn)了有效的管理，但是從實(shí)際內(nèi)容來看，這樣的管理方式在應(yīng)用中不能夠?qū)ぷ魅藛T起到信服和管理作用，有著很多潛在性的問題，工作人員在工作中會(huì)出現(xiàn)更多的問題，當(dāng)員工不滿于管理工作時(shí)，又無法實(shí)現(xiàn)有效的溝通管理，很容易導(dǎo)致員工的情緒爆發(fā)，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展造成影響。甚至很多管理模式無法滿足員工的需求和個(gè)性化發(fā)展等，無法實(shí)現(xiàn)對員工工作積極性和工作效率的提高，甚至還有企業(yè)運(yùn)用扣押員工工資等手段來對員工進(jìn)行管理控制，對企業(yè)和社會(huì)都造成嚴(yán)重影響。

影響人力資源管理工作的順利開展的另一個(gè)重要原因就是對管理制度的缺乏，管理制度缺乏科學(xué)性和合理性也是導(dǎo)致工作無法順利開展的重要原因。在工作中，很多的工作人員有著較高的人性化需求，人力資源管理制度缺乏合理性，無法滿足員工的需求，很容易就會(huì)導(dǎo)致員工的消極怠工，對員工無法實(shí)現(xiàn)賞罰分明，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致員工辭職問題的發(fā)生。

柔性管理模式在人力資源管理中的具體運(yùn)用

構(gòu)建柔性的企業(yè)文化制度

企業(yè)文化是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展和沉淀的一項(xiàng)內(nèi)容，是企業(yè)全體員工共同的精神理念和價(jià)值體系所形成的，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的意義，充分體現(xiàn)了企業(yè)的精神文化和發(fā)展目標(biāo)。

在企業(yè)人力資源的管理工作中，加強(qiáng)對人性化柔性政策的應(yīng)用，能夠有力的推動(dòng)柔性企業(yè)文化的構(gòu)建，完善企業(yè)的文化制度。能夠有力的加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系與交流，實(shí)現(xiàn)雙向的溝通與交流，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對員工發(fā)展需求的了解，營造良好的工作氛圍，提高員工的積極性和主動(dòng)性，滿足員工的發(fā)展需求，不僅實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值性，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。柔性的企業(yè)文化制度既能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的有效管理，又能保證員工的信服，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心。

制定科學(xué)的績效考核制度

科學(xué)合理的績效考核制度是保證企業(yè)人力資源工作順利開展的重要保證，能夠有效的提高企業(yè)員工的積極性和工作熱情，保證實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利開展。

我國傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式，都是管理者和執(zhí)行者的關(guān)系，對員工進(jìn)行一定程度的約束與管理，很難實(shí)現(xiàn)在工作以外的范圍拓展，無法實(shí)現(xiàn)對員工個(gè)性化的發(fā)展。把柔性管理模式與績效考核制度相互結(jié)合，不僅緩解了員工與企業(yè)之間的矛盾，更能夠?yàn)閱T工提供更多的發(fā)展空間，便于員工的自我提升與進(jìn)步。另外，績效考核融入柔性管理，從多方面對工作進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，制定多元化的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行制定，對于某些創(chuàng)造性較高的高素質(zhì)員工，可以設(shè)置物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等多種形式，對員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)懲處理，提高人力資源管理工作的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

構(gòu)建柔性的培訓(xùn)教育模式

在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中，人力資源管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對柔性教育培訓(xùn)模式的重視，進(jìn)一步構(gòu)建與完善柔性培訓(xùn)教育模式，提高員工的工作責(zé)任感和職業(yè)態(tài)度。

可以對在職員工提供統(tǒng)一的教育與培訓(xùn)或者開設(shè)講座等等，增強(qiáng)員工的工作技巧和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對柔性管理的宣傳，便于管理工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的交流，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)態(tài)度的增強(qiáng)，便于員工能夠更加積極熟練的開展工作，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

結(jié)語

我國現(xiàn)階段很多企業(yè)的人力資源工作還存在著一定的問題與弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。為了滿足員工的需求和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)該加強(qiáng)對柔性管理的理解認(rèn)識(shí)，把柔性管理和人力資源管理工作相互融合，從構(gòu)建柔性的企業(yè)文化制度，制定科學(xué)的績效考核制度以及構(gòu)建柔性的培訓(xùn)教育模式方面入手，對人力資源管理工作進(jìn)行不斷地創(chuàng)新優(yōu)化，保證工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的增強(qiáng)。