電力市場改革背景下電力企業(yè)工商管理探究

□ 文| 孫永杰

工商管理是電力企業(yè)管理系統(tǒng)中非常重要的部分，包括統(tǒng)計、計費(fèi)等工作，關(guān)乎著電力企業(yè)的現(xiàn)金流，在電力市場改革的背景下，電力企業(yè)的工商管理部門也需要不斷探索，進(jìn)行創(chuàng)新和改變，順應(yīng)當(dāng)前的時代，降低電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

電力企業(yè)工商管理概述及現(xiàn)狀

電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，關(guān)乎著企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此電力企業(yè)的工商管理尤為重要。電力企業(yè)關(guān)乎著民生，每天都有大量的項目，涉及到的資金規(guī)模龐大，工作具有非常高的復(fù)雜性。我國電力企業(yè)的成立時間普遍較早，電力企業(yè)核心組織框架和運(yùn)營機(jī)制都較為落后，存在一定滯后性，資源優(yōu)化能力不高，造成了大量的電力浪費(fèi)。電力企業(yè)的工商管理部門存在人才隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾，缺乏創(chuàng)造性、適用性人才，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的盈利能力不強(qiáng)，這些因素都阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前，國家開始推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，節(jié)能減排深入人心，各行各業(yè)都開始轉(zhuǎn)型和改革。其中電力企業(yè)是重點改革目標(biāo)，被國資委列為央企轉(zhuǎn)型升級之首。要求電力企業(yè)向集約型發(fā)展，精簡組織框架，深化人員管理，實施新的管理、運(yùn)營模式。在電力市場改革的背景中，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源、財務(wù)、物資設(shè)備的管理，加強(qiáng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行等方面的業(yè)務(wù)能力，提高電力服務(wù)質(zhì)量和效率。

電力市場改革對電力企業(yè)工商管理的影響

在電力市場改革的背景下，我國電力企業(yè)將逐步加強(qiáng)發(fā)電廠、電網(wǎng)、配電企業(yè)間的綜合管理，進(jìn)行高效、統(tǒng)一的運(yùn)營。同時也會加強(qiáng)各個電力企業(yè)間的競爭，通過市場手段，提高電力企業(yè)的運(yùn)營管理效率，為電力工商管理行業(yè)培養(yǎng)新的人才。電力企業(yè)的工商管理在電力市場改革中，會逐漸拓寬口徑，形成獨(dú)特的運(yùn)營特色和管理體系。

隨著電力市場改革的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)工商管理將由計劃體制向市場驅(qū)動體制所轉(zhuǎn)變，將會面對更多未知、復(fù)雜的情況。同時，在改革的浪潮中，電力企業(yè)工商管理系統(tǒng)也需要改變，需要有更強(qiáng)的適應(yīng)能力、組織能力以及靈活的應(yīng)對方式，幫助電力企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。另外，電力市場改革也是對電力企業(yè)工商管理系統(tǒng)中領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的一場考驗，需要他們不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的工商管理經(jīng)驗和知識，能夠應(yīng)對未知的風(fēng)險與問題，同時也要對市場情況和企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行不斷的思考。

電力市場改革背景下電力工商管理發(fā)展探究

電力企業(yè)工商管理需要對電力企業(yè)的運(yùn)營情況和組織框架有系統(tǒng)的了解，需要分析市場情況，幫助電力企業(yè)制定長遠(yuǎn)、科學(xué)的戰(zhàn)略和規(guī)劃，是電力企業(yè)中的上層組織，相當(dāng)于一個企業(yè)的大腦。在電力市場改革的背景下，電力企業(yè)工商管理部門應(yīng)該在人力資源、財務(wù)資產(chǎn)、物資管理三個方面，進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)國資委提出的大建設(shè)、大營銷、大檢修、大運(yùn)行戰(zhàn)略。

1.人力資源集約化管理。我國電力企業(yè)中，各個職能部門的管理鏈條較長，層級較多，部門復(fù)雜，涉及大量人員，往往一個決策需要所有部門依次審批，很長一段時間后才能實行，在運(yùn)營管理中有很強(qiáng)的滯后性，不利于電力企業(yè)的高效運(yùn)行。在電力市場改革的背景下，應(yīng)該實行人力資源節(jié)約化管理，以總公司為決策中心，統(tǒng)一對各個地區(qū)的分公司、各個直屬單位進(jìn)行人力資源管理，對所有在職人員實行勞動用工管理。要加強(qiáng)員工培養(yǎng)，建立科學(xué)的晉升機(jī)制，最終實現(xiàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、集中、高效的管控方式。企業(yè)要對每一位員工進(jìn)行全面、細(xì)致的考核，通過培訓(xùn)、考核、資源配置等手段，培養(yǎng)高尖端人才，讓每一位員工都有發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高電力企業(yè)的運(yùn)行效率。另外，也要制定的科學(xué)、全面績效制度，要對工作不負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行懲罰，提高員工的自覺性。

2.財務(wù)資產(chǎn)集約化管理。財務(wù)資產(chǎn)管理是電力企業(yè)工商管理的主要工作，主要包括對核心業(yè)務(wù)的管控，對各地區(qū)子公司、直屬單位的管控、對資金流傳的管理。工商管理部門應(yīng)該時刻觀察市場情況，將電力企業(yè)的金融風(fēng)險降到最小。在電力市場改革的背景下，電力企業(yè)工商管理部門應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)的掌控能力，減小分公司和直屬單位的財務(wù)職能，建立信息平臺，將財務(wù)統(tǒng)一管理，要以開源節(jié)流為核心，嚴(yán)格審核各項支出，不斷優(yōu)化電力企業(yè)的經(jīng)營情況，重視資源優(yōu)化，提高資金的利用率。

3.物資集約管理。電力企業(yè)傳統(tǒng)的物資采購主要以線下為主，具有地域局限性。在電力市場改革的背景下，工商管理部門應(yīng)該加強(qiáng)電子商務(wù)平臺的應(yīng)用，將物資采購向線上轉(zhuǎn)型。工商管理部門應(yīng)該整合電力企業(yè)的上下游企業(yè)，建立低風(fēng)險、高效率的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為每一個企業(yè)建立單獨(dú)的檔案，實現(xiàn)信息共享，并對每個企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行評定，警惕其中高風(fēng)險的企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)間的互信，提高資金的流轉(zhuǎn)速度，使交易變得更加高效、安全。

結(jié)論

電力系統(tǒng)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，近年來，人們的用電需求不斷增加，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越發(fā)復(fù)雜，電力市場應(yīng)來了改革。我國電力企業(yè)工商管理系統(tǒng)的組織框架存在一定的缺陷，存在滯后性，不利于企業(yè)發(fā)展，在人力資源、財務(wù)資產(chǎn)、物資管理三個方面應(yīng)該進(jìn)行集約化改革，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。