企業(yè)薪酬管理的基本原則與策略

□ 文| 史曉光

薪酬管理對于每個企業(yè)來說都是難點(diǎn)和重點(diǎn)，在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮之下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)有了很強(qiáng)的進(jìn)步和發(fā)展，但是在實(shí)際發(fā)展過程中，很多企業(yè)對于薪酬管理的程度都不夠，同時我國的薪酬水平還是比較低的，這樣就會導(dǎo)致很多員工對于薪資水平不太滿意，很大程度上影響到員工的工作熱情，薪資的激勵效果就沒有顯現(xiàn)出來。所以這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對于企業(yè)薪資管理的重視程度，高度重視薪資管理的水平，重視對于薪資管理的科學(xué)設(shè)計，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。

薪酬管理原則

薪酬管理雖然沒有什么固定的原則和內(nèi)容，但是還是存在一些所有企業(yè)都適應(yīng)的原則可以供很多企業(yè)參考。有一些原則，所有的企業(yè)都應(yīng)該遵守，不然一個企業(yè)的薪資管理水平就是落后的，本文針對這些原則做一個簡單的論述

1.公平原則。薪酬管理的公平原則是薪酬管理中極為重要的一個原則，薪酬管理的原則就是指在薪酬分配的時候要盡量做到公平，這種公平要包括內(nèi)部公平、外部公平和個人公平三個方面。具體要求就是在不同企業(yè)，類似崗位的薪資水平相當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部相似崗位的薪酬水平基本相當(dāng)，在一個企業(yè)內(nèi)個人付出與薪酬成正比，這就是三個方面的具體內(nèi)容。這些都涉及到員工對于企業(yè)的滿意程度和工作的忠誠度。

2.合法原則。合法性原則也是薪酬管理中的一個重要內(nèi)容，這就是要求薪酬的獲得和支出都要遵守國家的法律法規(guī)，在法律允許的程度下進(jìn)行薪酬管理。任何公司都不能違背國家的法律來進(jìn)行薪酬管理。比如公司必須遵守國家的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按照國家要求征收個人所得稅等等，這些都是企業(yè)必須遵守的。一旦企業(yè)違反了國家對于這些方面的要求和規(guī)定，出現(xiàn)的后果就不僅僅是員工滿意度的問題，甚至是導(dǎo)致法律風(fēng)險。

3.激勵原則。薪酬管理的另外一個極為重要的原則就是對員工進(jìn)行激勵。對于一個企業(yè)來說，薪酬對于員工的激勵程度是極為重要的，這也是激勵員工積極工作的重要手段。對于員工來說，薪酬水平就是決定他們工作情況和工作態(tài)度的重要影響方面。薪酬是激勵員工努力工作的重要手段，薪酬管理是發(fā)揮員工積極性的有效方式。薪酬管理想要實(shí)現(xiàn)對于員工的良好管理，實(shí)現(xiàn)對于員工的激勵和鼓勵，必須要做出相應(yīng)的改變和努力，必須要在薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)等多個方面進(jìn)行科學(xué)的管理和設(shè)置。

企業(yè)薪酬管理問題

目前我國的薪酬管理水平確實(shí)還有很大的上升空間，從整體分析來看，很多企業(yè)的薪酬管理方面都存在下列幾個問題：

1.薪酬模式落后。就目前來說，我國目前很多企業(yè)都采用崗位薪酬的方式，績效薪酬模式是一種具有導(dǎo)向性特征的模式，但是晉升空間有限的結(jié)果會使得員工對于薪酬的滿意度較低，很容易導(dǎo)致公司忽視員工的能力提升，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.薪酬分配不公。薪酬分配的公平與否是決定員工對于薪酬滿意度的重要因素，很多企業(yè)都存在一些薪酬分配不公的問題，這種不公尤其體現(xiàn)在內(nèi)部不公，薪酬分配過于粗放，不能準(zhǔn)確的把握員工的真實(shí)業(yè)績，經(jīng)常會導(dǎo)致員工對企業(yè)心生不滿，很多員工都會覺得自己辛辛苦苦的工作卻沒有得到應(yīng)得的工資，這樣就會喪失薪資本應(yīng)起到的激勵作用，這對于公司的發(fā)展來說也是極為不利的，需要公司在后續(xù)過程中深入研究。

3.薪酬感受的失真。薪酬感受的失真是影響員工滿意程度的重要因素，雖然很多企業(yè)在一定程度上追求著公平，但是員工還是很容易出現(xiàn)主觀感受的失真，這也是難以避免的。企業(yè)需要的不僅僅是公平的薪資體系，需要的更是薪酬負(fù)面情緒的疏導(dǎo)機(jī)制，如果沒有幫助員工正確看待薪酬體系，帶來的后過是極為嚴(yán)重的。

企業(yè)薪酬管理水平提升策略

1.優(yōu)化薪酬模式。薪酬管理有許多管理模式，企業(yè)應(yīng)該采用多種薪酬模式，例如能力薪酬模式、寬帶薪酬模式等多種薪酬模式，讓員工在崗位上安心工作，這樣可以獲得穩(wěn)定的薪酬增長，對于人員崗位的分配具有重要意義。

2.完善薪酬分配。企業(yè)需要不斷完善薪酬分配制度，只有公平公正、高效科學(xué)的來把握員工的真實(shí)績效水平，才能最大程度上保證員工的滿意度。當(dāng)員工感受到自己的收入和付出成正比，才能保證員工對薪酬滿意度的提升，這對于工資績效的管理極為關(guān)鍵。

3.注重情緒疏導(dǎo)。企業(yè)對于員工的情緒的疏導(dǎo)也是極為重要的一個內(nèi)容，具體來說，每個員工都會對自己的價值有所高估，所以要對員工進(jìn)行情緒疏導(dǎo)。

總結(jié)

在目前來說，薪酬管理是企業(yè)管理中極為重要的一個部分，我們需要不斷努力，力爭實(shí)現(xiàn)薪酬管理的提升，提升員工滿意度，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久化發(fā)展。