大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析

□ 文| 程 紅

通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利于全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，能夠進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)踐研究過(guò)程，要重視有效的采取更加高效的手段，從而有利于不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率。本文通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究，總結(jié)了大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理過(guò)程的應(yīng)用對(duì)策，希望分析能夠進(jìn)一步提高研究能力。

大數(shù)據(jù)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義

近年來(lái)，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的實(shí)際情況下，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，尤其是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的充分重視。在互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量高度發(fā)達(dá)的今天，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加持下，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的多元化模式以及科學(xué)化預(yù)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際情況下，當(dāng)下仍然有諸多的企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)不完善的情況，會(huì)對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定的威脅。在我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)盡管獲得了更多的機(jī)會(huì)以及市場(chǎng)潛力，但隨之也帶來(lái)了諸多的隱患和潛在財(cái)務(wù)問(wèn)題。所以，在如今大時(shí)代下，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作，具備極強(qiáng)的意義與價(jià)值。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，借助大數(shù)據(jù)的作用和幫助下，企業(yè)能夠獲得更多的數(shù)據(jù)與信息內(nèi)容，針對(duì)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到良好的信息采集目的，使得沒(méi)有直接顯現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題能夠第一時(shí)間反饋出來(lái)，針對(duì)潛在的問(wèn)題及時(shí)優(yōu)化和處理，助力企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)良性且可持續(xù)化的循環(huán)工作，達(dá)到最佳的工作成效，產(chǎn)出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)策

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警思維

為了更好執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作，首要任務(wù)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)的管理人員，必須具備一定的大數(shù)據(jù)思維，采用智能化的判別方式進(jìn)行管理，避免人為因素引發(fā)的安全問(wèn)題，確保每一份信息都能夠精細(xì)化管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代下不僅要求對(duì)信息的更深層次處理，同時(shí)也要求執(zhí)行完善的細(xì)節(jié)分析，做好完善的監(jiān)管措施。其次，針對(duì)企業(yè)尤其是大型傳統(tǒng)企業(yè)而言，必須摒棄對(duì)大數(shù)據(jù)的不信任態(tài)度，部分年齡較大的企業(yè)決策人員，盡管擁有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下模型預(yù)測(cè)的方法存在質(zhì)疑態(tài)度。對(duì)此，相關(guān)的職能人員必須充分分析當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代下的價(jià)值與意義，幫助其理解大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)決策意義，從而更好為后續(xù)的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行充分的鋪墊。最后，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下要執(zhí)行完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并對(duì)未來(lái)的受益具體情況，進(jìn)行充分的分析與判定。通過(guò)對(duì)收益情況的預(yù)判，也能夠一定程度上轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的處理思維，達(dá)到全面的預(yù)判效果。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理方法

首先，充分加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理模型，摒棄傳統(tǒng)單一化的數(shù)據(jù)分析模式，轉(zhuǎn)而采用針對(duì)性更強(qiáng)的模型。例如，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)考察和評(píng)判的時(shí)候，為了更好對(duì)成本進(jìn)行自我控制，就需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)明確的采集，建立專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)化模型，加強(qiáng)資源的配置工作，針對(duì)潛在存在財(cái)產(chǎn)損失的情況有一個(gè)預(yù)估，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的價(jià)值。其次，結(jié)合信息化財(cái)務(wù)管理要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)做出變革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)是確保各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)，在大數(shù)據(jù)分析的背景下，企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在分工上的局限性，明確劃分信息化建設(shè)中各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，并通過(guò)科學(xué)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，奠定數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，保證數(shù)據(jù)分析結(jié)果的客觀可信。最后，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷閉環(huán)有效連接。針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備連帶性的特征，所以在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的時(shí)候也需要構(gòu)建一條專(zhuān)門(mén)的鏈條，只要出現(xiàn)財(cái)務(wù)鏈條斷裂的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)企業(yè)的整體把控作用就會(huì)下降。所以，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，為了百分之百地挖掘其價(jià)值，就需要將其貫穿于企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，才能從根本上提升方案的價(jià)值與意義。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別能力

針對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，盡管在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開(kāi)展了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷機(jī)制，但針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的排查能力呈現(xiàn)出明顯較為薄弱的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制沒(méi)有充分發(fā)揮，對(duì)此就需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的措施，優(yōu)化排查能力執(zhí)行力不足的問(wèn)題。最為簡(jiǎn)單也是最為直接的方式，就是具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)判當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，具體而言即為大數(shù)據(jù)的價(jià)值與功能下，了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全問(wèn)題以及威脅原因，并將其具體框定在安全的范疇之下。如果一旦超出危險(xiǎn)指標(biāo)則需要第一時(shí)間反饋，引發(fā)關(guān)注。大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在較大的區(qū)分，為了更好使用這一技術(shù)，作為企業(yè)需要積極主動(dòng)地予以轉(zhuǎn)變和重視，只有全面完成轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的循環(huán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)實(shí)踐研究，在有效的分析大數(shù)據(jù)背景下如何開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作過(guò)程中，要重視結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新研究，積極制定更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而才利于不斷提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效率，以更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展。