發(fā)揮國有企業(yè)基層工會(huì)組織作用助力中心工作開展的思考

◎高穎

工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨充分發(fā)揮工人階級先鋒作用、貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)任務(wù)方針政策重要保障。當(dāng)前，國有企業(yè)正處于深化改革的關(guān)鍵時(shí)刻，越往深走，改革越艱難，越需要基層工會(huì)組織發(fā)揮聯(lián)系群眾、凝聚群眾、激活群眾作用，為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和企業(yè)中心工作任務(wù)目標(biāo)發(fā)力。因此，新時(shí)代，如何發(fā)揮國有企業(yè)基層工會(huì)組織作用助力國有企業(yè)中心工作開展，是每一名國有企業(yè)基層工會(huì)工作者必須思考的課題。

工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨充分發(fā)揮工人階級先鋒作用、貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)任務(wù)方針政策重要保障。當(dāng)前，國有企業(yè)正處于深化改革的關(guān)鍵時(shí)刻，越往深走，改革越艱難，越需要基層工會(huì)組織發(fā)揮聯(lián)系群眾、凝聚群眾、激活群眾作用，為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和企業(yè)中心工作任務(wù)目標(biāo)發(fā)力。因此，新時(shí)代，如何發(fā)揮國有企業(yè)基層工會(huì)組織作用助力國有企業(yè)中心工作開展，是每一名國有企業(yè)基層工會(huì)工作者必須思考的課題。

一、高度重視發(fā)揮國有企業(yè)基層工會(huì)組織作用的意義

1. 發(fā)揮國有企業(yè)基層工會(huì)組織作用是貫徹落實(shí)黨的工作部署的需要?；鶎庸?huì)離職工群眾最近，聯(lián)系職工最直接、服務(wù)職工最具體，是整個(gè)工會(huì)工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。工會(huì)工作的重心在基層、工會(huì)組織的活力來自基層，加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)是工會(huì)工作大局中的大局、基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)、重點(diǎn)中的重點(diǎn)。抓實(shí)國有企業(yè)基層工會(huì)組織，發(fā)揮基層工會(huì)組織作用，是推動(dòng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想根本要求，國有企業(yè)工會(huì)組織要做到融會(huì)貫通、學(xué)以致用，在“深”上下足功夫，在“實(shí)”上做好文章，推動(dòng)基層工會(huì)工作全面開展，確保黨中央決策部署不折不扣落到實(shí)處。

2.發(fā)揮國有企業(yè)基層工會(huì)組織作用是確保企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展任務(wù)的需要。為大力提升國有企業(yè)競爭力，確保國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值，近年來國有企業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)深化改革，從組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、運(yùn)行模式等方面都做了大幅度調(diào)整，如何確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展有序推進(jìn)，如何凝聚全員思想、確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，基層工會(huì)組織必須有所作為。要通過勞動(dòng)競賽等方式調(diào)動(dòng)員工發(fā)揮作用，設(shè)置全方位多角度的勞動(dòng)競賽評比指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“事事有指標(biāo)，人人有評比”，通過每月競賽目標(biāo)展板公布，通過直觀的數(shù)字，增強(qiáng)全員參與意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；要著力于提高職工技能，以單位培訓(xùn)，互學(xué)互促等形式組織員工參加培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能和工作水平，通過組織座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，邀請技能能手，業(yè)務(wù)骨干為職工開展現(xiàn)場講解和培訓(xùn)，不斷弘揚(yáng)工匠精神，營造提高技能的濃厚氛圍。

3.發(fā)揮國有企業(yè)基層工會(huì)組織作用是工會(huì)組織自身建設(shè)的需要。國有企業(yè)基層工會(huì)工作必須堅(jiān)持“黨建帶工建、工建服務(wù)中心”的總體要求，確定把基層工會(huì)工作作為工會(huì)中心工作、重點(diǎn)工作來謀劃和推動(dòng)、加強(qiáng)，以改革為動(dòng)力，以問題為導(dǎo)向，深入落實(shí)“強(qiáng)基層、補(bǔ)短板、增活力”要求，通過發(fā)揮作用，進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，狠抓規(guī)范化管理，強(qiáng)化維權(quán)服務(wù)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層活力。必須在發(fā)揮作用中發(fā)現(xiàn)自身的不足，找準(zhǔn)存在的問題，剖析存在的原因，并針對問題制定切實(shí)可行的措施，提升基層工會(huì)組織自身組織力和戰(zhàn)斗力。

二、發(fā)揮國有企業(yè)基層工會(huì)組織作用過程存在的主要問題

1.發(fā)揮作用的載體有效性不夠。為調(diào)動(dòng)各級工會(huì)組織和職工群眾的作用，各級工會(huì)組織都結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)了很多發(fā)揮作用的載體，但在具體載體實(shí)施過程中，存在征求職工群眾不夠深入，沒有很好設(shè)計(jì)職工群眾易于參與、樂于參與，參與后能很好的發(fā)揮作用的平臺(tái)；緊貼單位中心工作不夠，具體目標(biāo)與單位中心工作結(jié)合不夠，具體措施比較粗放，責(zé)任落實(shí)不實(shí)，沒有具體檢查、考核、評比等要求，為了載體而設(shè)計(jì)載體，起不到很好的作用。

2.基層工會(huì)會(huì)員主動(dòng)性和積極性還不夠。應(yīng)該說國有企業(yè)廣大職工群眾都能很好的響應(yīng)黨和企業(yè)的需要，積極投身到具體工作中去，發(fā)揮作用，推動(dòng)工作有效開展，但確切的講，由于個(gè)別員工思想認(rèn)識(shí)、能力素質(zhì)等方面還存在偏差，導(dǎo)致在具體工作中責(zé)任心不強(qiáng)、主動(dòng)性不夠，發(fā)揮作用還存在被動(dòng)推動(dòng)型，與主動(dòng)作為型還存在一定差距。

3.基層工會(huì)工作創(chuàng)新意識(shí)不夠。一些工會(huì)組織開展工作主要依據(jù)上面安排，上面怎么安排，下面就怎么推進(jìn)，但在具體推進(jìn)的過程中，沒有結(jié)合實(shí)際，存在工作上下一般粗，不接地氣、不夠?qū)嵱玫膯栴}。還有些工作多年不變，相關(guān)載體措施，沒有根據(jù)時(shí)代發(fā)展和工作的需要，更新目標(biāo)，完善方案，細(xì)化措施，導(dǎo)致年年老三樣，沒有新意，沒有活力，職工群眾不認(rèn)可。

三、發(fā)揮國有企業(yè)基層工會(huì)組織作用的實(shí)踐思考

多年來，某國有企業(yè)基層工會(huì)組織不斷探索實(shí)踐，充分發(fā)揮工作組織作用，在推進(jìn)工會(huì)工作融入中心、進(jìn)入管理、迸發(fā)活力等方面，取得了一定的成效，也收獲了一些經(jīng)驗(yàn)和做法。

1.以抓實(shí)勞動(dòng)競賽為抓手，推動(dòng)工會(huì)工作服務(wù)中心、服務(wù)班組建設(shè)。通過中心工作需要，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，廣泛設(shè)計(jì)勞動(dòng)競賽載體，發(fā)揮工會(huì)骨干作用。如為降低原油損耗，設(shè)立降低原油損耗勞動(dòng)競賽，降損耗，促融合。為落實(shí)公司職代會(huì)精神，加強(qiáng)罐區(qū)大班操作員和計(jì)量人員的互相學(xué)習(xí)、融合，聯(lián)合兄弟輸油站、計(jì)量站開展“降低原油損耗”勞動(dòng)競賽，連續(xù)6 個(gè)月達(dá)到競賽目標(biāo)，23 人全部完成換崗學(xué)習(xí)考試合格，達(dá)到獨(dú)立頂崗要求；班組人員多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障導(dǎo)致的計(jì)量不準(zhǔn)情況，及時(shí)聯(lián)系兄弟公司，積極處理確定補(bǔ)量方案。同時(shí)結(jié)合單位的實(shí)際情況，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，持續(xù)開展“優(yōu)化調(diào)合”“降低航煤出廠洗車成本”等單位級勞動(dòng)競賽，融入中心工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效做貢獻(xiàn)。為推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展抓“紅旗班組”勞動(dòng)競賽，助力班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展以“五比五賽”為主要內(nèi)容的班組“紅旗班組”勞動(dòng)競賽，每兩個(gè)月評比一次。評比、講評、現(xiàn)場會(huì)、授旗相結(jié)合。堅(jiān)持融入中心，立足崗位，以促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為落腳點(diǎn)，借力專業(yè)管理，評比獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)員工主動(dòng)思考，提升班組水平。

2.以抓全面閱讀為載體，助力單位員工提素質(zhì)增本領(lǐng)。結(jié)合單位實(shí)際，在單位深入開展“閱讀提素質(zhì)、共建先進(jìn)單位”閱讀活動(dòng)。在具體活動(dòng)中，組織“紅色家書誦讀會(huì)”讓員工體會(huì)到了老一輩革命家堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念和大公無私的家國情懷；組織為基層每個(gè)班組贈(zèng)送書籍、閱讀分享會(huì)；組織書寫讀書心得、分享、評比，通過精心的閱讀、細(xì)細(xì)的品嘗，在工作、生活中實(shí)踐感悟，克服自己以前思想上的不合理理念，用新的知識(shí)充實(shí)和豐富自己；組織全體員工國慶期間觀看主旋律電影，讓每一位員工都想驕傲自豪的喊出“我是中國人”。通過閱讀交流，員工的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了很大改觀，能力素質(zhì)也有了較大的提升，有力的保障了各項(xiàng)工作的開展。

3.以服務(wù)職工群眾為抓手，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。一是建好單位職工之家。在職工之家增設(shè)就餐桌椅，改善員工就餐環(huán)境，提升幸福感；增設(shè)運(yùn)動(dòng)器械，提高員工身體素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；增設(shè)投影儀、小家展板，組織員工在職工之家開展手工課、分享會(huì)等喜聞樂見的活動(dòng)，增加員工歸屬感。二是用心用情做好服務(wù)。堅(jiān)持把做實(shí)職工群眾服務(wù)作為擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面的有效手段，用心收集職工需求，了解職工困難，全力爭取資源，打通服務(wù)職工“最后一公里”，把醫(yī)療互助、心理援助等做深做實(shí)。三是大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)建設(shè)。綜合運(yùn)用單位門戶網(wǎng)站、微信公眾號等平臺(tái)，大力宣傳工會(huì)工作先進(jìn)做法，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，推動(dòng)網(wǎng)上網(wǎng)下工會(huì)工作相融合、線上線下雙服務(wù)，讓職工享受工會(huì)的服務(wù)、感受到工會(huì)的溫暖。