路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略探究

文| 侯 盟

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，很多企業(yè)都得到了國(guó)家的大力支持。作為路橋企業(yè)而言，也獲得了很多發(fā)展機(jī)遇。然而隨之而來(lái)的，也是一系列經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。由于當(dāng)下路橋企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中存在著一些缺陷，因此通過(guò)對(duì)當(dāng)下路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并提出有效的改善措施，希望能夠推動(dòng)路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展，最終為我國(guó)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（1）缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。當(dāng)下很多路橋企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，由于缺乏與之相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制或是對(duì)于工作人員任用的不合理，也導(dǎo)致工作人員無(wú)法在自身的崗位上充分發(fā)揮作用，在意識(shí)上缺乏敏銳性，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況并作出經(jīng)濟(jì)管理調(diào)整，無(wú)法使得路橋企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中跟上時(shí)代發(fā)展步伐，導(dǎo)致路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在一定的滯后性。同時(shí)在對(duì)資金進(jìn)行分配使用的過(guò)程中，如果無(wú)法對(duì)資金進(jìn)行合理分配會(huì)導(dǎo)致路橋工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并直接影響最終的施工進(jìn)度。因此，經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后，也會(huì)使得路橋企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理滯后，影響公司發(fā)展的整體狀況。（2）經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范。在路橋企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題尤為重要，如果經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以正常運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)使得路橋工程在實(shí)際施工過(guò)程中存在問(wèn)題。如果經(jīng)濟(jì)分配不合理會(huì)導(dǎo)致一些工程在推薦的過(guò)程中缺乏足夠的資金，亦或是在某一方面浪費(fèi)大量的資金，直接影響路橋工程的整體進(jìn)度，這不僅僅會(huì)在無(wú)形之中加大路橋工程施工成本，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一旦經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題，會(huì)使得一些工作人員濫用職權(quán)，對(duì)路橋企業(yè)的良性發(fā)展造成不良影響。

路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

（1）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下路橋企業(yè)在對(duì)公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過(guò)程中，無(wú)論是從管理方案還是從管理技術(shù)角度都存在一定的問(wèn)題。公司的經(jīng)濟(jì)管理人員無(wú)法根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展情況進(jìn)行合理的管理，在對(duì)管理技術(shù)以及管理方案進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程也十分保守，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段以及方案無(wú)法得到有效創(chuàng)新，因此作為路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理方案。在適應(yīng)本公司發(fā)展背景的前提之下，選擇合理的管理技術(shù)以及管理方案，最終使得公司各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門能夠各司其職。（2）完善經(jīng)濟(jì)管理制度。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想觀念的限制，導(dǎo)致當(dāng)下國(guó)內(nèi)路橋企業(yè)無(wú)論是從管理方案是管理技術(shù)而言都存在較大的局限。同時(shí)，一些工作人員的思想十分傳統(tǒng)，因此也導(dǎo)致路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略難以合理推進(jìn)。為了提高路橋企業(yè)的利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)完善與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案以及技術(shù)，使得路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略與時(shí)代相接軌，并且借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理技術(shù)，最大程度上完善路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，最終實(shí)現(xiàn)利益的最大化，滿足市場(chǎng)發(fā)展背景以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（3）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織。當(dāng)下，我國(guó)路橋企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，無(wú)論是管理技術(shù)還是管理方案都與國(guó)外存在一定的差異性。由于管理方式并不是十分權(quán)威，因此也導(dǎo)致各個(gè)部門之間的職能混亂。一些工作人員沒(méi)有辦法完成自身的本職任務(wù)，導(dǎo)致路橋企業(yè)難以順利的發(fā)展，因此通過(guò)創(chuàng)新管理方式以及經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)對(duì)于公司自身發(fā)展而言是十分重要的，只有做出最適合本公司發(fā)展的管理方案，才能夠劃分各個(gè)部門的職責(zé)，推動(dòng)路橋企業(yè)可持續(xù)運(yùn)行。（4）合理控制資源分配。在路橋公司進(jìn)行施工的過(guò)程中，如何合理配置資金是十分重要的，只有運(yùn)用資金購(gòu)置先進(jìn)的設(shè)備，并且選用人才才能夠確保路橋工程的整體情況，對(duì)于資源分配也是如此。通過(guò)完善與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，規(guī)范每一個(gè)工作人員的行為，確保施工在實(shí)施過(guò)程中的準(zhǔn)確性，避免由于出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致資源分配的不合理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，路橋企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法以及技術(shù)，只有這樣才能夠始終保持對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的判斷力，并對(duì)路橋企業(yè)公司內(nèi)部存在的不合理經(jīng)濟(jì)管理情況進(jìn)行創(chuàng)新，確保路橋企業(yè)的管理方案以及管理技術(shù)能夠滿足公司發(fā)展需求。與此同時(shí)，作為管理人員也應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)部門工作人員的職責(zé)問(wèn)題，避免產(chǎn)生職責(zé)混亂，確保路橋企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。