企業(yè)投資管理中存在的問題及對策分析

文| 羅偉淩

企業(yè)投資管理存在的問題

風(fēng)險(xiǎn)管理意識欠缺

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在，只要投資就必然會有風(fēng)險(xiǎn)，一般來講，在剛開始投資時(shí)，企業(yè)或者投資方多具備較為雄厚的資本，能夠在很大程度上降低投資風(fēng)險(xiǎn)的影響，但是對于一些中小型企業(yè)，在很多時(shí)候投資都伴隨著“博弈”的性質(zhì)，投資成功能夠獲得更加廣闊的發(fā)展空間，投資失利可能直接被市場所淘汰，而市場中存在的不確定因素更是進(jìn)一步加大了投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。新的發(fā)展環(huán)境下，不少企業(yè)都沒有能夠形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，在投資管理中，并沒有能夠很好的關(guān)注市場的動態(tài)變化，存在不規(guī)范和不專業(yè)的現(xiàn)象，影響了企業(yè)投資管理的順利實(shí)施。

市場信息把控不足

企業(yè)投資管理和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在非常密切的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心組成部分，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是從實(shí)際情況分析，不少企業(yè)都存在對于市場信息把控不足的問題，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還相對較低，在工作中缺乏對于行業(yè)內(nèi)市場環(huán)境的調(diào)查研究，無法對投資活動進(jìn)行有效的跟蹤管理，也影響了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的完善，不夠?qū)I(yè)的投資管理顯然無法滿足市場發(fā)展需求，從而給企業(yè)的正常發(fā)展造成負(fù)面影響。

風(fēng)險(xiǎn)管理體系不全

科學(xué)的管理制度對于企業(yè)投資管理而言非常重要，而現(xiàn)階段部分企業(yè)存在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)過于簡單的問題，對于風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的重視，沒有成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，也沒有制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任無法得到有效的落實(shí)，很多時(shí)候僅能依照企業(yè)日常管理中的部分原則性條款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，并不能很好地滿足市場發(fā)展需求。

提升企業(yè)投資管理的應(yīng)對措施

1.做好投資前期合理規(guī)劃與市場調(diào)研工作。企業(yè)要在外部錯綜復(fù)雜快速的環(huán)境變化中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，就要做好公司的頂層設(shè)計(jì)，從戰(zhàn)略的角度培養(yǎng)投資管理意識，使每一次的投資活動成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效抓手，使“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向”、“以規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)”、“以投資為手段”、“以發(fā)展為結(jié)果”的企業(yè)管理邏輯理念。要在每次的投資活動發(fā)生前，根據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向詳細(xì)研究制定包括投資環(huán)境、投資方向、投資節(jié)奏、資金來源、投資預(yù)期以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的規(guī)劃方案，這樣才能從根本上保證企業(yè)投資管理從的科學(xué)性與前瞻性。

2.拓寬融資渠道,獲取更多投資資金。企業(yè)資金的良性循環(huán)和多樣性是保證企業(yè)有效開展投資活動的兩個(gè)要素。從企業(yè)內(nèi)部看，要加強(qiáng)資金管控體系建設(shè)，加強(qiáng)投資規(guī)劃與資金計(jì)劃的有效融合，保證正常良性的資金流動周期以及現(xiàn)金流管理，確保資金有效歸集及利用，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成企業(yè)內(nèi)部自有資金的積累。從企業(yè)外部看，企業(yè)可逐步拓寬融資渠道，制定符合企業(yè)發(fā)展需要和行業(yè)特性的融資方式。例如通過發(fā)行債券、向銀行抵押、租賃等方式擴(kuò)大企業(yè)外部資金來源，進(jìn)而保障投資活動的順利進(jìn)行。

3.構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)。面對新的市場環(huán)境，企業(yè)在開展投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建起相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，幫助企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)各種信息資料的收集整理工作，對可能引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析，就風(fēng)險(xiǎn)因素在外部環(huán)境影響下的變化趨勢進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，借助定性分析和定量分析相結(jié)合的方式，就企業(yè)經(jīng)營管理活動中可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，向決策層發(fā)送相應(yīng)的預(yù)警信號，提前采取有效的防控和應(yīng)對措施，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)過程中，從保證系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理性以及系統(tǒng)功能可靠性的角度，為系統(tǒng)設(shè)置明確具體的目標(biāo)，找出風(fēng)險(xiǎn)源，制定有效的預(yù)防控制措施。另外，在對投資項(xiàng)目進(jìn)行確定時(shí)，企業(yè)必須對投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)組合進(jìn)行準(zhǔn)確把握，始終堅(jiān)持分散化的原則，對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，確保有限的資金能夠應(yīng)用到最需要的項(xiàng)目中。

4.做好投資活動中的過程管理工作。企業(yè)提高投資管理水平的重要工作就是針對投資活動中的過程管理進(jìn)行把控，包括做好投資過程中的預(yù)算、監(jiān)督、定期審計(jì)與驗(yàn)收等管理工作。首先，預(yù)算管理就是企業(yè)投資與經(jīng)營過程管理的有效工具，其管理質(zhì)量要從預(yù)算編制和執(zhí)行兩個(gè)角度進(jìn)行完善，做到編制切合實(shí)際，執(zhí)行按部就班。同時(shí)，由于投資過程是一個(gè)復(fù)雜變化的時(shí)間延續(xù)性過程，因此還要重視企業(yè)投資的監(jiān)督審計(jì)工作。通過及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)投資過程中存在的問題，及時(shí)調(diào)整方向或者暫停，將外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。

結(jié)束語

社會的快速發(fā)展使得企業(yè)必須采取多元化經(jīng)營策略，而在市場經(jīng)濟(jì)競爭愈加激烈的同時(shí)，企業(yè)投資活動也已進(jìn)入成熟階段。在實(shí)際的工作中，除卻自身經(jīng)營所需，將預(yù)留資金進(jìn)行投資獲得經(jīng)濟(jì)效益是投資活動的實(shí)際含義，而企業(yè)為保證相關(guān)工作的順利開展，要以監(jiān)督、審計(jì)等方式，加強(qiáng)投資管理工作的有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。