關(guān)于加強建筑施工企業(yè)成本管理的研究

◎席雪蓮

成本是效益的源泉，沒有低成本就沒有高利潤。施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)的核心工作內(nèi)容。本文提出施工企業(yè)成本管理要全面、全方位管理控制；要發(fā)力提高施工企業(yè)成本管理意識，充分發(fā)揮財會人員在企業(yè)成本管理過程中的關(guān)鍵作用；施工企業(yè)成本管理要把重心投放在施工項目成本管理。并進行了研究論述。

本鋼在全面加強企業(yè)管理過程中，確立了企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以成本管理為核心。突出了財務(wù)管理在整個企業(yè)管理過程中的中心地位，強調(diào)了企業(yè)成本管理在企業(yè)財務(wù)管理過程中的核心地位。2015年12月18日至21日在北京召開的2016年經(jīng)濟工作會議，對我國經(jīng)濟工作明確提出了去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板這五大任務(wù)。降低成本，是企業(yè)永恒的主題，降本才能增效。全面、全方位的加強企業(yè)成本管理控制，是擺在建筑施工企業(yè)乃至所有行業(yè)企業(yè)面前的一個迫在眉睫需要探討、研究的重要課題。

一、在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，施工企業(yè)成本管理要全面、全方位管理控制

筆者認(rèn)為：對于傳統(tǒng)成本會計數(shù)據(jù)而言，它篩選數(shù)據(jù)的原則主要是圍繞“相關(guān)性”進行構(gòu)建，并將符合原則的數(shù)據(jù)歸納于系統(tǒng)中。通過系統(tǒng)集成化對各項成本指標(biāo)的運算與分析，總結(jié)出成本會計報告，并通過計算機上呈至企業(yè)的經(jīng)營管理者，而不滿足相關(guān)原則的非成本會計數(shù)據(jù)予以排除。這樣以來，勢必會使非成本會計部門收集的數(shù)據(jù)不能符合系統(tǒng)的原則，使數(shù)據(jù)源的依據(jù)更少，進而嚴(yán)重阻塞成本管理的運作范圍。同時，現(xiàn)行的成本會計數(shù)據(jù)源主要是根據(jù)業(yè)務(wù)科目進行收集，通過系統(tǒng)運算得出報告，對其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的考量微乎其微，管理者在進行決策時很難統(tǒng)一獲取業(yè)務(wù)的全面信息。同時，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)革新狂潮愈演愈熱，促使數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)復(fù)雜多變的特性，成本會計在采集單一數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，僅能收集處理文字類的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，使管理者難以真正全面的了解企業(yè)的成本。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)的篩選功能找到合適的數(shù)據(jù)對成本控制中每個部門的成本進行管理，能夠及時的分析出企業(yè)成本投入的穩(wěn)定性。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，有力的促進企業(yè)成本管理要全面、全方位管理控制。需要澄清的是：施工企業(yè)成本管理不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門和財會人員的事，而與企業(yè)所有員工都息息相關(guān)。本溪鋼鐵（集團）機電安裝工程有限公司（以下簡稱本鋼機電安裝公司）是國家審定的冶煉工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)和機電安裝工程施工總包一級資質(zhì)企業(yè)。多年來被評為省級“重合同守信用企業(yè)”，也曾被評為“中國百強建筑施工企業(yè)”，遼寧省“二十強建筑施工企業(yè)”，本溪市“十強建筑施工企業(yè)”。本鋼機電安裝公司是本鋼的獨資企業(yè)，也是本鋼建設(shè)公司的核心層企業(yè)，而且多年來一直是本鋼自營施工企業(yè)之中，經(jīng)濟效益最好的企業(yè)。究其本鋼機電安裝公司生產(chǎn)經(jīng)營取得好成績的一個重要原因，就是凝心聚力，抓好成本管理。按照本鋼“實施低成本戰(zhàn)略”要求，實施全面、全方位、全生產(chǎn)經(jīng)營過程，系統(tǒng)企業(yè)成本管理控制。企業(yè)成本管理形成“專管成線，群管成網(wǎng)”的格局。要求企業(yè)的每一名員工都要通過提高企業(yè)成本管控質(zhì)量，來保證企業(yè)成本管控降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)成本管理形成了網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)管理。

二、竭力提高建筑施工企業(yè)成本管理意識，充分發(fā)揮企業(yè)財會人員在企業(yè)成本管理過程中的關(guān)鍵作用

馬克思主義哲學(xué)揭示了物質(zhì)和意識的相互能動作用。現(xiàn)代心理學(xué)也揭示了，意識產(chǎn)生需要，需要產(chǎn)生動機，動機指向行為。意識對行為的導(dǎo)向作用，是客觀規(guī)律。因此，筆者研究認(rèn)為：要抓好建筑施工企業(yè)成本管理就要從抓施工企業(yè)職工的成本意識入手，做到成本管控鏡頭不換，成本管控持之以恒，力度不減，成本管控目標(biāo)不變。本鋼機電安裝公司上至高管中至各職能科室、中層技術(shù)管理干部和管理技術(shù)人員，下至第一名工人，都要在工作和作業(yè)過程中牢固樹立成本意識，引導(dǎo)職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，心中裝著成本，精打細(xì)算，節(jié)約節(jié)支，都要提高工作質(zhì)量，來發(fā)力強化施工企業(yè)成本管理控制。本鋼機電安裝公司也通過召開各種會議，向職工講清楚，企業(yè)外部環(huán)境的影響，企業(yè)內(nèi)部條件與企業(yè)降本增效目標(biāo)的完成，使企業(yè)職工認(rèn)清企業(yè)成本管理控制的必要性、重要性及緊迫性。竭力提高全企業(yè)職工的成本管理意識，強化成本管理，從自身細(xì)小做起，節(jié)能降效，認(rèn)清降本才能增效，企業(yè)上下降低成本形成共識，形成了降低企業(yè)成本的凝聚力和向心力。充分發(fā)揮施工企業(yè)財會人員在企業(yè)成本管理過程中的關(guān)鍵作用，這是非常重要的。首先，施工企業(yè)的財會人員要進行事前成本預(yù)測。施工企業(yè)成本預(yù)測是通過取得歷史資料、采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型方法對施工企業(yè)成本進行判斷和推測。通過施工企業(yè)成本預(yù)測，可以為施工企業(yè)或項目經(jīng)理部選擇是否對工程項目進行投標(biāo)提供依據(jù)。對編制施工企業(yè)成本計劃提供數(shù)據(jù)資料。成本是考核企業(yè)經(jīng)營成果的主要指標(biāo)，企業(yè)成本控制不僅要反映項目在建設(shè)過程中的實際消耗，而且更重要的是進行企業(yè)成本預(yù)測。成本預(yù)測是在分析施工企業(yè)的施工過程中各種經(jīng)濟與技術(shù)要素對成本升降影響的基礎(chǔ)上，推算其成本水平變化規(guī)律，預(yù)測施工企業(yè)的實際成本。施工企業(yè)成本預(yù)測是成本預(yù)測和成本分析的有機結(jié)合，是成本費用事后發(fā)生和成本費用事前控制的結(jié)合。通過開展成本預(yù)測，有利于科學(xué)確定低成本目標(biāo)，有利于及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，發(fā)現(xiàn)施工成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取控制措施，從而保證施工企業(yè)低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，要建立科學(xué)有效的施工成本控制制度。筆者主持了本鋼機電安裝公司企業(yè)成本管理控制規(guī)章制度的起草工作。依據(jù)本鋼機電安裝公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，主持起草了一整套企業(yè)成本管理控制規(guī)章制度。習(xí)近平總書記說：“欲知平直，則必準(zhǔn)繩，欲知方園，則必規(guī)矩?！苯⑹┕て髽I(yè)成本管理控制的各項管理規(guī)章，這對全面、全方位加強施工企業(yè)成本管理是非常必要的。當(dāng)然也包括企業(yè)財務(wù)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，各個崗位財會人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。其宗旨是規(guī)范施工企業(yè)成本管理控制行為。應(yīng)當(dāng)明確的是，施工企業(yè)成本管理控制規(guī)章制度，要依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部條件與企業(yè)成本管理控制需要，適時修訂，刪減和填充。再次，施工企業(yè)及所屬單位的財會人員都必須要熟練掌握有關(guān)成本費用核算與管理方面的方針政策和財務(wù)規(guī)定，嚴(yán)格遵守成本費用開支范圍，及時歸集、分配生產(chǎn)費用。按照施工企業(yè)成本核算規(guī)程及管理要求正確進行成本、費用的核算，準(zhǔn)確提報建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。加強成本信息反饋，及時了解各種成本、費用的動態(tài)情況，對存在的問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行反映。及時、準(zhǔn)確審核和編制各種成本、費用報表。做好施工企業(yè)成本、定額成本的計劃編制，編報年、季、月、成本計劃，分解落實各項財務(wù)指標(biāo)。開展成本費用分析，檢查成本費用預(yù)算完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本費用的途徑和方法，實時監(jiān)控成本。最后，啟動激勵機制，充分調(diào)動施工企業(yè)財會人員的成本管理控制積極性和創(chuàng)造性。施工企業(yè)應(yīng)對在企業(yè)成本管理控制過程中工作積極、業(yè)績突出的財會人員進行物資和榮譽表獎，鼓勵先進鞭策后進。施工企業(yè)高管對企業(yè)財會人員在工作或?qū)W習(xí)過程中的困難應(yīng)予以解決和幫助，激勵企業(yè)財會人員愛崗敬業(yè)，全身心的投入到企業(yè)成本管理控制之中來，發(fā)揮關(guān)鍵作用。

三、施工企業(yè)成本管理要把重心投放在施工項目成本管理

筆者在長期的施工企業(yè)財務(wù)管理的工作實踐中深刻的體會到，施工項目是施工企業(yè)資金來源和資金占用地位重要，在施工企業(yè)成本管理控制中舉足輕重。因而，要全力抓好施工項目成本管理，從而促進施工企業(yè)成本管理。一是抓好施工項目質(zhì)量成本管控，降低施工企業(yè)成本。施工項目質(zhì)量成本是為？了保證工程質(zhì)量所花費用與工程質(zhì)量不合格造成的損失之和。質(zhì)量成本可以進一步細(xì)分為：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。建筑施工項目進行質(zhì)量成本管理控制的目的就是為了選擇在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量前提條件下，消除剩余功能，尋求質(zhì)量成本的最低。二是抓好施工項目成本管理，要推行現(xiàn)代化管理。工程項目成本管理控制要求財會人員要思想觀念更新，要從長期以來的財會人單純從項目事后成本核算，轉(zhuǎn)移到項目成本費用支出的事先經(jīng)濟事項的因素控制上來，即實施成本費用的事前控制。財會人員要不斷更新財會專業(yè)知識，要全面掌握企業(yè)管理知識、法律、稅收籌劃等知識，成為復(fù)合型人才。三是抓好施工項目直接成本費用管控，降低施工企業(yè)成本。筆者認(rèn)為：施工項目的直接成本是指在建設(shè)施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各種費用支出，包括人工費、施工材料費、周轉(zhuǎn)料具使用費、施工機械設(shè)備費用。要著力控制人工費用的支出。建筑施工企業(yè)應(yīng)與有勞務(wù)資質(zhì)的施工隊伍建立長期的合作關(guān)系。在當(dāng)前，隨著人們生活水平的提高，人工費用日趨增長，給人工費用的控制帶來了難度。與勞務(wù)隊伍建立合作關(guān)系，當(dāng)工程建設(shè)需要時，可以整建制的進入施工現(xiàn)場，便于施工組織，提高施工能力又降低人工費用。要按照工程建設(shè)“網(wǎng)絡(luò)計劃”的關(guān)鍵路線，科學(xué)地進行施工組織，合理安排工序，減少非定額用工的發(fā)生。要建立彈性用工制度，固定工、合同工、臨時工用工制并存。施工材料費用支出管理控制。要制定材料需求計劃。要根據(jù)工程的不同情況，可分別采用直接計算法或間接計算法來確定施工材料的需用量。要嚴(yán)把材料運輸、驗收、發(fā)放關(guān)。收料、保管、發(fā)放材料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到各環(huán)節(jié)之間互相監(jiān)督，相互制約，實施有效管理控制，降低材料費用支出。周轉(zhuǎn)料具的費用控制。要盡最減少周轉(zhuǎn)材料在施工現(xiàn)場的時間，要精心保管和使用周轉(zhuǎn)料具，不能任意損壞和切割。施工機械設(shè)備費用控制。要依據(jù)施工進度和工序安排要求，合理的選擇和調(diào)用施工機械設(shè)備。四是抓好施工項目質(zhì)量、安全、工期、成本管控，降低施工企業(yè)成本。就施工項目和建筑施工企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營的主要工作任務(wù)就是“上工程質(zhì)量，保施工安全，保施工工期，降工程成本”，這四項工作都與工程項目建設(shè)與施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密不可分。這四者的關(guān)系也是相互作用，相互促進，相互影響。處理好項目進度，工程質(zhì)量、安全管理與項目成本的關(guān)系。在項目建設(shè)過程中，眾多的項目經(jīng)理部在抓項目成本管理時，忽視了項目進度、工程質(zhì)量、安全管理在項目成本管理中的重要地位和作用。就本鋼重點工程而言，工期的后門是關(guān)死的，只能提前，不能拖后、每提前一天工期，項目投產(chǎn)就能帶來一定的經(jīng)濟效益。工期拖期、勢必要增加人員、設(shè)備、材料在施工現(xiàn)場的停留時間，這必然要增加工程成本。要實施質(zhì)量成本管理，要保證施工安全，在施工項目建設(shè)中，不管是出了人身傷害事故，還是交通事故，或火災(zāi)事故，都需要資金去處理，這無疑都會增加企業(yè)成本。所以要正確處理和把握在工程建設(shè)中工程質(zhì)量、工程工期、工程安全、工程成本這項工作的關(guān)系，這些都是降低施工企業(yè)成本的重要途徑。