事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)一體化管理方法探究

□ 文| 喬曉飛

從本質(zhì)層面來看，統(tǒng)計(jì)工作需要借助于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，這一點(diǎn)對(duì)于人力資源統(tǒng)計(jì)來說也不例外。事業(yè)單位中的員工、部門都比較多，因此在實(shí)行人力資源統(tǒng)計(jì)管控工作時(shí)，務(wù)必要將員工特性作為切入點(diǎn)，以便于確保工作成效，現(xiàn)如今，一體化的人力資源統(tǒng)計(jì)管理模式，已經(jīng)成為了這項(xiàng)工作未來的主要方向，唯有如此，才可以保證人力資源統(tǒng)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性、恰當(dāng)性、科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性以及精細(xì)性，下文將對(duì)其予以簡(jiǎn)要論述。

人力資源統(tǒng)計(jì)在事業(yè)單位中的關(guān)鍵意義

現(xiàn)代人力資源統(tǒng)計(jì)強(qiáng)調(diào)以人為本，關(guān)注對(duì)象主要是事業(yè)單位人力資源的配置，開發(fā)利用以及其他勞動(dòng)現(xiàn)象，是事業(yè)單位進(jìn)行科學(xué)化管理的重要手段。人力資源統(tǒng)計(jì)將員工的具體情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況對(duì)員工進(jìn)行合理的安排，對(duì)于實(shí)現(xiàn)員工資源的有效利用、促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展起著十分積極的作用。

人力資源一體化是借用經(jīng)濟(jì)一體化中的一體化含義并加以演化而來的概念，所謂一體化管理不僅包含人員的合作、各部門間分工的協(xié)作，也包含部門與部門間的無(wú)障礙溝通、信息資源共享等方面?；诖朔N理念，“人力資源統(tǒng)計(jì)一體化”可以做出以下詮釋：其是指在特定區(qū)域內(nèi)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，通過人與人之間，部門與部門之間的相互分工協(xié)作，信息資源共享互通有無(wú)，促進(jìn)管理升級(jí)的一系列舉措。它提供了一套完整的人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以反映事物的各個(gè)方面及其發(fā)展變化的整個(gè)過程。利用這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而界定、統(tǒng)一人力資源的范圍、統(tǒng)計(jì)口徑和方法，提高人力資源統(tǒng)計(jì)信息收集和分析的科學(xué)性、可比性和可操作性，可以了解人力資源的現(xiàn)狀和供求狀況，客觀地反映人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、投入、配置狀況及趨勢(shì)和規(guī)律。由于人力資源本身所具有的特殊性、復(fù)雜性、不確定性和難以量化，使得對(duì)人力資源價(jià)值計(jì)量的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物力資源。

事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)目前面對(duì)的困境

（1）管理觀念待轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段在事業(yè)單位內(nèi)部，人力資源統(tǒng)計(jì)的一體化構(gòu)建是十分重要的內(nèi)容，然而，由于一些事業(yè)單位并沒有將市場(chǎng)機(jī)制融入其中，以及受到守舊管理觀念的制約，致使此項(xiàng)一體化工作一直都未能夠落到實(shí)處，而是始終浮于表面，換言之，就是沒有將其從行政工作中脫離出來，因此，就需要事業(yè)單位對(duì)自身的觀念予以轉(zhuǎn)變。（2）管理機(jī)制需革新。基于實(shí)際來看，大部分的事業(yè)單位都未能夠創(chuàng)建出較為系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)機(jī)制，因此人力資源的統(tǒng)計(jì)也無(wú)法得以有效的擴(kuò)充，在很多的事業(yè)單位內(nèi)部，甚至都未設(shè)置出專門的統(tǒng)計(jì)崗位，都是由其他工作人員來兼任，由于還需要肩負(fù)其他的工作內(nèi)容，因此也就沒有辦法全身心的投入其中，所以管理機(jī)制的革新也是亟需完成的內(nèi)容。（3）與實(shí)際需要脫節(jié)。國(guó)內(nèi)已經(jīng)邁進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特定階段，但是許多事業(yè)單位的人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并沒有與單位實(shí)際需求相聯(lián)系，沒有主動(dòng)定時(shí)或不定時(shí)地為單位的人才現(xiàn)狀和未來提供統(tǒng)計(jì)建議和分析，也沒有完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)該有的職能。

事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)一體化管理方法措施

（1）注重人員培訓(xùn)以及管控。如想要更好地構(gòu)建一體化的人力資源統(tǒng)計(jì)管控模式，首先就需要注重事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)，與此同時(shí)，對(duì)于還未設(shè)置專職崗位的單位，應(yīng)該加快此項(xiàng)工作的落實(shí)。詳細(xì)來說，包含如下兩方面：一方面，需要點(diǎn)燃工作人員的主動(dòng)性以及責(zé)任意識(shí)；另一方面，還應(yīng)該著重培育工作人員的技能素養(yǎng)，讓其熟練掌握人力資源統(tǒng)計(jì)相關(guān)的知識(shí)。（2）創(chuàng)建出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)判體系。在事業(yè)單位之中，為了可以保證一體化的人力資源統(tǒng)計(jì)管理能夠落到實(shí)處，就需要?jiǎng)?chuàng)建出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)判體系，同時(shí)以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，對(duì)管控的觀念予以轉(zhuǎn)換。在評(píng)判體系之中，還需要重視集約性，即注重投入產(chǎn)出比?？傊?，切實(shí)而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)判體系，是保障一體化管控方法得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵根基。（3）做好供給框架優(yōu)化工作。對(duì)于事業(yè)單位中的人力資源管控及統(tǒng)計(jì)工作，要想真正的創(chuàng)建出一體化的模式，就不能離開相關(guān)部門的調(diào)控與支持。因此，就需要做好供給框架的優(yōu)化工作，加強(qiáng)在人力資源統(tǒng)計(jì)活動(dòng)之中，各項(xiàng)信息收集的效率以及精準(zhǔn)程度，以便于事業(yè)單位更好地明晰當(dāng)前內(nèi)部人力資源的現(xiàn)狀，繼而做好人員的協(xié)調(diào)工作。（4）構(gòu)建出優(yōu)質(zhì)的工作機(jī)制。良好的工作機(jī)制，是保證工作得以有序進(jìn)行的前置條件，這一點(diǎn)對(duì)于事業(yè)單位的人力資源統(tǒng)計(jì)來說也不例外。所以，事業(yè)單位的管理者，務(wù)必要摸透一體化的本質(zhì)，繼而制訂出優(yōu)質(zhì)的工作機(jī)制，確保日常數(shù)據(jù)，以及人力資源信息采集的規(guī)范性，保證各個(gè)部門的協(xié)作效率，增強(qiáng)人力資源統(tǒng)計(jì)的客觀性，這樣才可以確保一體化管控辦法得以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，事業(yè)單位的在國(guó)內(nèi)社會(huì)中的關(guān)鍵性毋庸贅述，而如想要讓其展現(xiàn)出更為全面的社會(huì)效用，就需要注重事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源統(tǒng)計(jì)工作，直面現(xiàn)階段開展此項(xiàng)工作的困境，繼而注重人員培訓(xùn)以及管控，創(chuàng)建出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)判體系，同時(shí)還要做好供給框架的優(yōu)化工作，以及構(gòu)建出優(yōu)質(zhì)的工作機(jī)制，唯有這樣，才可以在事業(yè)單位之中，創(chuàng)建出人力資源統(tǒng)計(jì)一體化的管理辦法，保證工作的效率。因此，上文對(duì)這部分內(nèi)容予以了詳實(shí)的探究，期望帶來參考。