論建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制策略

□ 文| 宋林倬

建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)實價值

為了滿足當(dāng)前形勢下建筑企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的實際需求，就需要促進(jìn)企業(yè)管理工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展，而內(nèi)部控制在會計管理當(dāng)中的有效應(yīng)用，則能夠深度結(jié)合財務(wù)管理與風(fēng)險管理，為企業(yè)的平穩(wěn)運營提供保障。

內(nèi)部控制在企業(yè)會計管理當(dāng)中主要發(fā)揮以下三方面優(yōu)勢：一是監(jiān)督作用，內(nèi)部控制有助于判斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)是否安全可靠，通過對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤表的審核，并分析會計數(shù)據(jù)，即可切實反映企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)生是否真實有效，以便于對企業(yè)經(jīng)營決策和工作人員的行為進(jìn)行精確判斷；二是顧問作用，內(nèi)部控制在保障企業(yè)會計活動質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還能夠發(fā)揮顧問作用，比如在企業(yè)經(jīng)營期間，高層管理人員在項目決策期間，審計人員通過對企業(yè)實際情況的考察和判斷，計算項目風(fēng)險性，以避免盲目開展項目對企業(yè)造成的損失；三是風(fēng)險預(yù)警，內(nèi)部控制能夠在企業(yè)財務(wù)活動開展期間，通過監(jiān)督與控制，減少由于人為失誤所導(dǎo)致的風(fēng)險發(fā)生率，并對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣進(jìn)行整頓，以形成健康的經(jīng)營環(huán)境，而借助于內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作存在的不足，并提出有效建議。

施工建筑企業(yè)內(nèi)部控制的特點和目標(biāo)

1.施工建筑企業(yè)內(nèi)部控制的特點。建筑施工企業(yè)與其他生產(chǎn)企業(yè)有著明顯的區(qū)別。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有其特殊之處。從內(nèi)部會計控制的角度來看，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與其他行業(yè)相比較為固定，而且企業(yè)內(nèi)部設(shè)置及規(guī)模結(jié)構(gòu)與其他企業(yè)有明顯不同；所以建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制多以施工項目為基礎(chǔ)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，而項目經(jīng)理責(zé)任制是建筑施工企業(yè)內(nèi)部的重要制度，這也是建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)經(jīng)營管理的不同之處。項目經(jīng)理責(zé)任制影響了建筑施工企業(yè)對每個具體施工項目的會計控制水平，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長期發(fā)展。

2.建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制目標(biāo)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制目標(biāo)就是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧的管理，對企業(yè)成本費用支出進(jìn)行科學(xué)合理的控制，對企業(yè)各個生產(chǎn)管理部門的預(yù)算編制進(jìn)行嚴(yán)格有序的審查和管理，同時還要對企業(yè)的投資風(fēng)險和投資決策提供財務(wù)保障等，防止企業(yè)內(nèi)部管理過程中出現(xiàn)徇私舞弊以及貪污受賄現(xiàn)象，從而保證我國建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效策略

1.加強建筑企業(yè)成本管理。為了確保內(nèi)部控制在建筑企業(yè)會計管理當(dāng)中能夠不斷普及應(yīng)用并發(fā)揮優(yōu)勢作用，首先，應(yīng)當(dāng)通過完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強工作規(guī)范性，實現(xiàn)對于企業(yè)成本的有效管理。由于現(xiàn)代工程項目的規(guī)模不斷擴大，施工難度持續(xù)增加，對于建筑企業(yè)又提出了新的要求，新時期下，建筑企業(yè)在項目開展期間所支出的成本龐大，對于管理工作造成一定影響，為了實現(xiàn)對于成本的有效管理和控制，則需要健全材料的物資管理，確保企業(yè)每一筆成本支出能夠有跡可循，從材料的采購環(huán)節(jié)、入庫環(huán)節(jié)到出庫環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程動態(tài)管理，并做好記錄工作，在會計核算工作開展當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重資金的利用率是否合理，一旦發(fā)現(xiàn)材料存在問題，則應(yīng)當(dāng)立刻進(jìn)行調(diào)查，為了防止資源浪費對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際需求，判斷材料的使用情況。

2.提高企業(yè)會計信息質(zhì)量。建筑企業(yè)的會計信息是內(nèi)部控制在企業(yè)會計管理當(dāng)中得以應(yīng)用和發(fā)揮作用的基礎(chǔ)保障，因此，必須加強會計信息的真實性和有效性，才能為預(yù)測企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)狀況提供助力。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對于財務(wù)工作的重視程度，提高財務(wù)部門工作地位，并嚴(yán)格按照企業(yè)會計準(zhǔn)則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)工作提出要求。其次，工作人員作為財務(wù)工作開展的主體力量，其綜合素養(yǎng)直接影響財務(wù)工作的效率與質(zhì)量，因此在日常工作開展當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重于對人才團(tuán)隊的建設(shè)和培養(yǎng)，通過定時定期展開培訓(xùn)工作，夯實財務(wù)團(tuán)隊的理論基礎(chǔ)，提高工作人員的創(chuàng)新意識與能力，要求工作人員能夠熟練掌握和操作現(xiàn)代電子信息化技術(shù)，以確保財務(wù)工作能夠符合時代的發(fā)展，并不斷得到優(yōu)化和完善。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)健全考核機制和獎懲制度，激發(fā)工作人員的工作主動性與積極性。

3.搭建會計內(nèi)部控制信息共享平臺。由于會計內(nèi)部控制信息能夠直接反應(yīng)出企業(yè)的運營狀態(tài)，因此，通過搭建會計內(nèi)部控制信息共享平臺，則能夠促進(jìn)信息的傳輸效率不斷提高，為企業(yè)決策者工作開展提供有力支持。企業(yè)在信息共享平臺的構(gòu)建當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)積極引入現(xiàn)代化技術(shù)，在內(nèi)部以局域網(wǎng)形式，為信息資源的交流和輸送創(chuàng)造便利條件，為了防止網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好防護(hù)工作，包括防火墻和殺毒軟件的應(yīng)用，避免信息泄露對企業(yè)造成的損失。通過網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建，還有助于企業(yè)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，在全新的發(fā)展態(tài)勢下，建筑施工企業(yè)必須有相應(yīng)的內(nèi)部會計控制制度，來作為自身發(fā)展建設(shè)的重要支撐。管理者、領(lǐng)導(dǎo)者也都必須從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)、從全局出發(fā)，樹立全員內(nèi)控的意識，建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理體系和內(nèi)控監(jiān)督體系，不斷更新財務(wù)管理理念，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。