火電廠燃料精細(xì)化管理問題及對(duì)策

□ 文| 張曉燕

引言

燃料管理工作是火電廠的重要工作之一，燃料管理是相關(guān)管理人員必須重視的一個(gè)問題。通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)傳統(tǒng)的發(fā)電廠燃料管理體制是一個(gè)完全以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式為主題的管理體系，是一種管理力度低，效果差的低級(jí)管理模式，不但缺乏管理核心，還脫離社會(huì)發(fā)展，因此，為了降低火電廠成本，必須對(duì)如今的火電廠管理體制進(jìn)行全面的改革。

實(shí)踐表明，新型的燃料管理體制應(yīng)該從以下三個(gè)方面入手：（1）建立完善的燃料管理制度，用科學(xué)經(jīng)濟(jì)的手段進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管理的外圓內(nèi)方。（2）要全面改善燃料管理部門的職能，將燃料管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)信息化和經(jīng)濟(jì)化。（3）燃料管理體制的建設(shè)要以火電廠的整體模式為基礎(chǔ)，形成一個(gè)集經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)，監(jiān)控等功能為一體的全面的管理模式。

火電廠燃料管理存在的問題

1.燃料價(jià)格上升。新形勢(shì)下火電廠燃料采購(gòu)問題之一，即燃料價(jià)格持續(xù)上升，直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本的上升。面對(duì)市場(chǎng)供給問題，國(guó)家就能源供給體系進(jìn)行了調(diào)整，針對(duì)煤炭燃料產(chǎn)能過剩，進(jìn)行對(duì)落后產(chǎn)能的淘汰，陸續(xù)釋放先進(jìn)產(chǎn)能。在此背景下，煤炭供應(yīng)量大幅度減少，進(jìn)而造成煤炭?jī)r(jià)格大幅度上漲，發(fā)電行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨更大的壓力，使得采購(gòu)管理工作難度加大。

2.燃料接卸效率低下。受國(guó)家環(huán)保、查超治超影響，汽車來(lái)煤受限，火車需求量增大。受制于火電廠廠內(nèi)管理問題，廠內(nèi)卸煤、輸煤設(shè)備老化，方式薄弱，火車煤接卸時(shí)間延長(zhǎng)，造成延時(shí)費(fèi)的發(fā)生，最終間接地導(dǎo)致燃料成本的上升。

3.燃料驗(yàn)收管理有待加強(qiáng)。供應(yīng)商大多都反映火電廠指標(biāo)總是較礦方化驗(yàn)低100多大卡，甚至更多，反映出燃料驗(yàn)收管理方面還存在問題，如何公平公正的做好驗(yàn)收管理，提高火電廠的公信度，打消客戶疑慮，穩(wěn)定客戶來(lái)源，為多渠道供煤提供保障。

4.配煤摻燒還有提高的空間。在煤炭市場(chǎng)日益嚴(yán)峻的情況下，如何發(fā)揮配煤摻燒作用？

5.科學(xué)庫(kù)存管理，為煤炭市場(chǎng)博弈帶來(lái)資本，為火電廠策略儲(chǔ)煤提供保證。

新形勢(shì)下火電廠燃料管理建議措施

1.加強(qiáng)市場(chǎng)前期調(diào)研。面對(duì)新的煤炭市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，想要提高電廠燃煤采購(gòu)管理質(zhì)量；首先需要提前對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集和分析，完成市場(chǎng)調(diào)研，制定科學(xué)可行的采購(gòu)方案，爭(zhēng)取以最少的資金來(lái)獲得質(zhì)量最佳的燃料。要求電廠采購(gòu)人員，對(duì)周邊煤炭供應(yīng)商煤種、產(chǎn)量、質(zhì)量以及價(jià)格等進(jìn)行全面收集，并基于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，利用科學(xué)手段進(jìn)行預(yù)測(cè)，以滿足火電廠經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求為目的，完成燃料采購(gòu)方案的制定。

拓寬進(jìn)煤渠道，全力以赴降本增效。以市場(chǎng)“公改鐵”為導(dǎo)向，加強(qiáng)鐵路合作談判。通過簽訂三家鐵路運(yùn)輸協(xié)議，減少中間環(huán)節(jié)費(fèi)用；同時(shí)為火車多發(fā)爭(zhēng)取有利條件，就礦發(fā)結(jié)算的礦點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)質(zhì)監(jiān)裝，積極溝通協(xié)調(diào)，共同釆樣化驗(yàn)，進(jìn)一步縮小廠礦熱值差。

2.燃料驗(yàn)收管理方面。加強(qiáng)采制化人員培訓(xùn)，提高釆制人員業(yè)務(wù)水平，同時(shí)，要在驗(yàn)收管理上下功夫，目前，區(qū)域各電廠硬件設(shè)施基本滿足公司需要，在采樣方面，尤其火車采樣工作量大，而且火車市場(chǎng)客戶越來(lái)越多，要做到公平、公正驗(yàn)收；要做好雙人收樣，互相監(jiān)督，確保樣品安全可靠；同時(shí)加強(qiáng)燃料視頻的排查，各個(gè)環(huán)節(jié)必須全過程監(jiān)督，形成有力震懾；在制樣環(huán)節(jié)，要規(guī)范制樣流程，避免交叉污染，樣品在換碼過程中，細(xì)心細(xì)致，避免換碼交叉錯(cuò)亂；化驗(yàn)方面，每天做好設(shè)備標(biāo)定，定期進(jìn)行設(shè)備檢定，確保樣品數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。通過加強(qiáng)燃料驗(yàn)收管控，避免出現(xiàn)燃料驗(yàn)收爭(zhēng)議事件，為燃料采購(gòu)廠外交流，提高話語(yǔ)權(quán)，盈得客戶信任，避免客戶流失提供可靠保障。

3.煤場(chǎng)管理方面。煤場(chǎng)接卸方面，加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)接卸環(huán)節(jié)的管控，加強(qiáng)卸煤、輸煤和采樣設(shè)備的消缺和專項(xiàng)整治工作，提高來(lái)煤接卸能力。燃料摻配方面，要在煤場(chǎng)來(lái)煤存儲(chǔ)上下功夫，分類精細(xì)存放，要體現(xiàn)出摻配二字，不能來(lái)啥燒啥。要站在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一盤棋上來(lái)，全盤考慮，加強(qiáng)與采購(gòu)部門溝通，制定年度和月度深度配煤摻燒方案，明確火電廠各相關(guān)部門職責(zé)，納入績(jī)效考核，把入廠標(biāo)單和配煤摻燒列入管理提升的重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行科學(xué)摻配，提高高硫煤、低值煤等經(jīng)濟(jì)煤種的摻燒比例，在確保安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，降低燃料成本。

4.加強(qiáng)燃料管理，向管理要效益。建立有效的燃料驗(yàn)收管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行，嚴(yán)格按照三化方向：市場(chǎng)化、集約化、專業(yè)化；三個(gè)意識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、底線意識(shí)；兩項(xiàng)綜合技術(shù)：燃料全過程信息化技術(shù)的應(yīng)用、入廠煤智能化驗(yàn)收數(shù)據(jù)的應(yīng)用；三型：價(jià)值型、陽(yáng)光型、數(shù)字型的總體思路；加強(qiáng)日常管理，細(xì)化燃料各個(gè)環(huán)節(jié)管控，向管理要效益。

5.加強(qiáng)燃料人員培養(yǎng)。燃料在火電廠經(jīng)營(yíng)管理中的重要性不言而喻，火電廠要重視，加強(qiáng)對(duì)燃料人員的主動(dòng)培養(yǎng)，從全方面培養(yǎng)燃料全能人才，在燃料采購(gòu)、驗(yàn)收、摻燒等方面要有公司正式的職工，為肯干事、能干事、想干事的年輕人員提供舞臺(tái)，盡快培養(yǎng)出一批燃料人員。通過對(duì)火電廠燃料管理問題的分析與探討，有效地解決燃料各環(huán)節(jié)存在問題，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，不斷提升人才效力，使燃料管理更加精細(xì)化，在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下才能立于不敗之地，才能發(fā)揮燃料管理效益，為電廠扭虧為盈打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。