探討制造業(yè)財務成本精細化管理

◎王勝斌

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務成本管理是其中至關重要的組成部分。與其他的行業(yè)進行對比，能夠充分看出，我國制造業(yè)的財務成本管理相對來說更為復雜，所以要著重做好制造業(yè)的財務成本精細化管理，針對各項細節(jié)進行有效分解，確保每一個過程和各個階段都能夠體現(xiàn)出精細化成本管理效益，精細化地控制和核算，以此促進我國制造業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

一、制造業(yè)財務成本管理普遍存在的問題

1.管理觀念比較落后。

當前從實踐情況來看，在制造企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務成本管理理念仍然比較落后陳舊，由此導致財務成本管理一直在一種邊緣化的狀態(tài)，甚至有些企業(yè)是缺失的，管理者并沒有高度關注財務成本管理的重要性和必要性，某些領導者認為成本管理并不能給企業(yè)帶來實際的效益，所以把更多的精力放在生產(chǎn)和銷售過程中，由此導致財務成本管理在企業(yè)的地位逐步下降，而會計崗位并沒有充分發(fā)揮自身的管理職能，由此導致企業(yè)財務成本管理無法呈現(xiàn)出應有的作用和價值。

2.財務成本管理范圍受到很大限制。

在財務成本管理過程中，相關企業(yè)往往只是把財務成本管理局限在企業(yè)的會計部門，對其他員工來講，并不具備成本管理的意識，也沒有深刻的認知，沒有參與意識，相應的資源和信息并沒有充分實現(xiàn)共享，由此導致財務成本管理工作受到很大限制。同時，在員工入職的時候，并沒有把企業(yè)財務成本管理理念作為最基本的入職要求，成本管理的重要性并沒有在實踐的過程中得到充分體現(xiàn)，員工缺乏對于成本管理的認同感和參與感。

3.成本管理系統(tǒng)不夠健全。

相關企業(yè)并沒有與時俱進，充分構建信息化成本管理系統(tǒng)，由此導致成本信息不夠全面，有殘缺的問題，無法充分滿足成本管理的內(nèi)在需求。特別是針對中小制造企業(yè)而言，財務成本管理軟件沒有得到及時有效的更新，不能真正意義上實現(xiàn)成本的預測、核算、分析和控制等相關內(nèi)容處理能力不強，成本管理系統(tǒng)不夠健全完善，由此導致成本管理缺乏應有的信息支撐。

二、制造業(yè)財務成本精細化管理影響因素

1.制造業(yè)的生產(chǎn)周期因素。

導致企業(yè)財務成本管理比較滯后的重要原因，包括制造業(yè)的生產(chǎn)周期過長，例如，大型的機械設備挖掘機的生產(chǎn)周期至少三個月，有的甚至達到半年，生產(chǎn)周期過長，對于很多部門來講都帶來很多問題，甚至出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，在生產(chǎn)中責任不夠明確，由此導致財務成本精細化管理無法落實。

2.制造業(yè)財務成本精細化管理機制因素。

經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的不斷探索使得企業(yè)的財務管理水平和財務管理技術有了很大的突破，然而管理機制不夠健全完善，有很多薄弱的問題。特別是針對重大裝備制造業(yè)而言，因為缺乏專業(yè)化，科技化的人才，因此在專業(yè)技能方面不夠提升，在財務管理機制方面，各部門缺乏平衡的機制，由此造成各項管理工作不能在實踐的過程中有效推進，對于工作效率造成嚴重影響。

3.財務成本管理人員因素。

制造企業(yè)的財務成本精細化管理需要專業(yè)財務人員來執(zhí)行，然而很多大型機械制造企業(yè)是新興企業(yè)，里面涉及很多的新技術和新裝備，針對這樣的情況，就需要配備相對應的專業(yè)和經(jīng)驗都足夠的專業(yè)人員。然而，從實踐情況來看，很多人員的財務管理技能和會計專業(yè)并不夠扎實，由此導致財務成本精細化管理受到很大限制，人員對金融法規(guī)和規(guī)章制度不夠重視，導致財會信息的真實度降低，使成本管理質量受到嚴重影響。

三、制造業(yè)財務成本精細化管理的措施

1. 制造企業(yè)財務成本管理精細化需要企業(yè)各部門通力合作。

在制造業(yè)財務成本管理過程中，如果只是靠一個部門或者某些人員是無法完成管理工作的，所以要以原有的管理信息平臺為基準，進行不斷的優(yōu)化和完善，構建企業(yè)的綜合信息庫，對于財務信息進行精準化，精細化的管理和分析，充分發(fā)揮合力，通過數(shù)據(jù)庫提交信息或者對信息進行查詢，實現(xiàn)資源共享，以此使相關部門和人員在財務信息方面實現(xiàn)及時有效的溝通和交流，以此為企業(yè)決策提供重要參考依據(jù)。

2.財務成本管理精細化需要建設在以人為本的基礎上。

在企業(yè)財務成本管理過程中，要想實現(xiàn)精細化管理，就需要確保所有的員工積極有效的參與，然后貫徹落實以人為本的基本原則，使所有的員工能夠參與和落實到每一處，在每一個管理環(huán)節(jié)有效融入，形成強大的合力從而提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)相關方面要針對員工進行切實有效的培訓，確立科學合理的培訓制度，進一步加強員工的專業(yè)技能和成本管理意識，管理能力，以此為制造企業(yè)財務成本管理精細化目標的實現(xiàn)夯實基礎。

3.充分把握成本精細化管理的前提。

其基本的前提就是構建系統(tǒng)完善的財務成本管理體系和機制，進行完善，合理的、科學的財務成本管理預算，使企業(yè)管理者所提供的財務成本數(shù)據(jù)的合理篩選和分析匯總得到升華。在對財務成本管理預算進行完善后會發(fā)現(xiàn)，成本管理精細化實現(xiàn)的關鍵點在于讓企業(yè)的每個參與者都能擔任控制成本預算的職責。

4.使企業(yè)自身的制造流程符合企業(yè)各個部門的需求。

在采購成本、生產(chǎn)成本和管理營銷等一系列相關方面要充分實現(xiàn)標準化規(guī)范化的管理，確保企業(yè)的每一個成員都能夠作為成本費用的統(tǒng)計者，分析者和執(zhí)行者，然后針對每一筆成本費用，都要通過企業(yè)的平臺向財務管理部門進行申報，然后通過財務部門進行核算，以此在最大程度上有效實現(xiàn)制造行業(yè)財務成本精細化核算的基本目的。

四、結束語

總而言之，通過上文的分析，我們能夠充分看出，在制造行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，做好財務成本精細化管理是十分重要而且必要的，在實踐的過程中，要進一步優(yōu)化完善各項組織機構，加強領導并廣泛宣傳，充分確保企業(yè)的上下能夠全面參與，在整個發(fā)展過程中，使各項精細化管理模式得到充分融入，以此使制造業(yè)成本管理精細化模式呈現(xiàn)出應有的價值。