現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式及財務風險

◎賀芳東

引言：現(xiàn)代企業(yè)財務風險的形成原因多樣，外部原因可能有市場形勢的劇烈變化，來自對手的競爭壓力等，內部原因則主要有會計管理模式不科學、財務管理目標不清晰、財務監(jiān)督工作不到位等。企業(yè)的領導人員和財會人員，都要具備危機意識和創(chuàng)新意識，積極創(chuàng)新會計管理模式，同時充分依托信息技術，發(fā)揮大數(shù)據(jù)等前沿技術的應用優(yōu)勢，引進財務預警系統(tǒng)提高風險識別能力，建立會計信息系統(tǒng)提高數(shù)據(jù)分析能力，重視財會隊伍建設提高風險應對能力，為企業(yè)的改革發(fā)展提供物質保障和動力支持。

一、現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式

1.分散型管理模式。

會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領導與管理，其優(yōu)點是有利于會計人員全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資金運行狀況，為責任單位的會計人員參與企業(yè)管理和堅持會計核算的相關原則提供有利條件；但是會計人員和會計業(yè)務受控于責任單位，在核算上容易不顧全企業(yè)整體利益，導致按責任單位的意圖辦事；由于各責任單位的工作和企業(yè)會計部門的工作配合度很低，不能及時落實與處理急辦的事情，影響會計工作的整體效率。

2.統(tǒng)一型管理模式。

會計人員和會計業(yè)務統(tǒng)一由企業(yè)會計部門領導與管理。其優(yōu)點是能有效地發(fā)揮會計的職能和作用，給會計人員實行會計監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會計人員執(zhí)行制度，提高會計核算的準確性和真實性；有利于會計人員鉆研業(yè)務、提高技能，做好會計管理的各項基礎工作，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。它以整個企業(yè)為核算主體，提供集中、概括的財務成本信息．對企業(yè)的資金狀況和經(jīng)營成果作出綜合評價與分析，對企業(yè)總體目標的實現(xiàn)發(fā)揮積極的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)會計管理中面臨的財務風險

1.財務管理目標定位不清。

為了更好的應對新常態(tài)下來自各個方面的風險與挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務管理目標，應當重點在于財務風險的提前識別，在此基礎上能夠做到對財務風險的有效處理和及時控制，將風險帶來的損失降到最低。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)在開展財會管理工作時，沒有形成科學的管理理念和清晰的管理目標，多數(shù)情況下還是以事后控制為主，總是等到財務風險已經(jīng)發(fā)生、給企業(yè)帶來實質性損失后，采取相應的處理措施。這種忽視前期風險預防的財務管理工作，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。

2.財務信息失真和時效性差。

企業(yè)會計管理工作需要獲取各業(yè)務部門的運營數(shù)據(jù)、財務信息，以此作為參考進行資金、資源的配置和監(jiān)管。但是由于各部門業(yè)務上存在差異，彼此之間的信息交流渠道不暢通，信息傳遞速度慢、時效性差。會計人員獲取的各類信息、數(shù)據(jù)，如果不能真實、全面的反映企業(yè)當前的實際情況，那么會計分析的價值就會大打折扣。另外，在會計信息化背景下，如果企業(yè)財務信息的收集、統(tǒng)計、核算等工作，還是過多的依賴人工完成，也有較大概率出現(xiàn)紕漏，因為財務信息失真引發(fā)財務風險。

3.缺少配套的財務監(jiān)督機制。

財務風險的隱蔽性和多發(fā)性，決定了在日常開展財會管理工作的前提下，還必須引進監(jiān)督機制，一來是發(fā)揮補充作用，對于財會管理中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，或是存在的工作失誤，及時的指出、糾正；二來是產(chǎn)生約束作用，督促財會人員一絲不茍的履行工作職責?，F(xiàn)代企業(yè)雖然認識到財務監(jiān)督工作的重要價值，但是缺少一套切實可行的工作機制，監(jiān)督人員的安排上過于隨意，一些非會計專業(yè)的監(jiān)督人員，很難從專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)各個細節(jié)方面存在的風險隱患，監(jiān)督效果不理想。

三、基于企業(yè)會計管理的財務風險防控策略

1.明確財務管理目標，引進財務預警系統(tǒng)。

對于企業(yè)的財會人員，必須要做到“防患于未然”，將財務工作“零風險”作為財務管理的總目標。除了要從日常工作中，樹立嚴謹、細致的工作態(tài)度外，還必須借助于現(xiàn)代信息技術，引進財務預警系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以對企業(yè)各業(yè)務部門的經(jīng)營活動進行全程化、動態(tài)化的監(jiān)督。一旦有資金異常使用信息，會發(fā)出警告。這樣財會人員就可以分析該異常信息，及時采取相應措施，將財務風險消滅在萌芽狀態(tài)。另外，財務預警系統(tǒng)還可以參與財會部門的經(jīng)營決策，通過提高決策科學性，達到降低財務風險發(fā)生概率的目的。

2.依托會計信息化，保證財務信息及時準確。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為一種不可多得的寶貴資源。而要想發(fā)揮財務數(shù)據(jù)、會計信息的價值，必須要具備兩個要件：其一是保證這些數(shù)據(jù)信息是真實的，其二是數(shù)據(jù)信息必須同步獲取，保證其時效性。企業(yè)要依托大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等，建立會計信息平臺，并且利用互聯(lián)網(wǎng)將該品臺與其他業(yè)務部門連接起來，打破部門之間信息傳遞障礙，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)、信息要素的快速流動。這樣一來，會計人員就可以獲取真實的、實時的數(shù)據(jù)信息，為財務管理工作開展提供了強大的支撐，相應的風險也會明顯降低甚至是消失。

3.完善財務監(jiān)督機制，重視財會隊伍建設。

在會計管理的基礎上引進財務監(jiān)督機制，可以構建“雙保險”，極大的提升了現(xiàn)代企業(yè)對于財務風險的抵御能力。企業(yè)的財會部門，需要盡快的完善監(jiān)督機制，必要時還可以成立專門的監(jiān)督小組，全面負責監(jiān)督財會部門的管理業(yè)務。同時，還要重視企業(yè)財會隊伍建設，以業(yè)務培訓為重點，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)引進財務預警系統(tǒng)、會計信息平臺之后，新時代的財會工作人員，既要掌握專業(yè)知識，又必須具備信息技術操作技能；以職業(yè)素養(yǎng)教育為輔助，切實增強風險意識、危機意識，在工作中做到嚴謹細致、精益求精，提高風險應急應對能力。

結語：現(xiàn)代企業(yè)需要結合自身業(yè)務開展需要和未來經(jīng)營戰(zhàn)略，科學選擇會計管理模式。同時，對待財務風險也要樹立科學的應對理念，通過完善監(jiān)督機制、實施預警系統(tǒng)等措施，提高風險識別與防范能力。積極推進會計信息化建設，將財務風險發(fā)生率降到最低，通過維護企業(yè)資金安全，支持企業(yè)戰(zhàn)略實施和業(yè)務開展，提升現(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭力。