基于和諧管理視角下的人力資源管理探究

◎嚴(yán)菲 鄭金榮

人力資源管理要在和諧管理視角下進行，讓所有員工都能接受人力資源管理，只要這樣才能充分發(fā)揮人力資源管理的作用。人力資源管理要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定相對應(yīng)的管理制度，將所有員工的工作重心都轉(zhuǎn)移到企業(yè)發(fā)展的方向。在實施具體的管理制度時，人力資源管理要重視員工的實際情況，為員工著想，不能過于教條。

一、現(xiàn)階段人力資源管理存在的問題

1.對人力資源作用缺乏挖掘。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，并不是單純的制度管理，這里涉及到人的因素，人的主觀能動性可以直接影響著人力資源管理工作的進展，好的人力資源管理可以提升的凝聚力從而使企業(yè)富有競爭力，所以要大力挖掘人力資源管理的潛力。但是目前部分企業(yè)對人力資源管理并沒有足夠的重視，對人力資源管理的潛力也沒有進行開發(fā)，人力資源管理只停留在表面。還有部分企業(yè)只注重人力資源管理的硬性管理，并沒有充分發(fā)揮出人力資源對企業(yè)管理真正的優(yōu)勢，例如某企業(yè)的人力資源管理，只注重制度的管理，不根據(jù)實際情況為員工著想，這會導(dǎo)致員工工作積極性降低，違背了人力資源管理的初衷。

2.人力資源管理理念有待更新。目前還有部分企業(yè)的人力資源管理理念陳舊，社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，原有的人力資源管理理念，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需求。人力資源管理理念的陳舊主要還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理的重視程度不夠，人力資源管理一直沿用傳統(tǒng)的管理方法，對管理制度并沒有推陳出新，現(xiàn)在部分的企業(yè)仍然認為，人力資源只是簡單的監(jiān)督職員不要違反制度，不了解人力資源管理要站在員工的角度看問題，切實的了解員工所想，解決員工所需，才能真正激發(fā)員工對企業(yè)的熱愛，從而提升企業(yè)良好的工作范圍，沒有這種認識，也就不會更新先進的管理理念。還有部分公司的人力資源管理部門職員觀念老舊，缺乏對現(xiàn)代化企業(yè)管理的知識，而且企業(yè)對新型人力資源管理人才的引進也不夠重視，導(dǎo)致管理團隊水平得不到提升。綜上原因使得企業(yè)的人力資源管理理念陳舊，需要進行更新。

3. 人力管理培訓(xùn)制度需要進一步完善。人力資源管理理念和管理制度相輔相成，由于管理理念的陳舊導(dǎo)致管理制度也存在不合理性。新時期的企業(yè)管理制度要在和諧管理的基礎(chǔ)上進行，但是目前還有部分企業(yè)的人力資源管理比較專治，制度雖然不夠完善但是并沒有就進行更改。比如在員工培訓(xùn)的制度上：部分企業(yè)的人力資源管理部門，采取的是集中式的培訓(xùn)，對所有員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)，但是各部門的員工職責(zé)不同，應(yīng)該采取具有針對性的單獨培訓(xùn)，這種集中培訓(xùn)固然可以節(jié)省時間，但是培訓(xùn)效果甚微。還有在薪資發(fā)放、工作時間、輪崗調(diào)休等制度上，大多沿用的是傳統(tǒng)企業(yè)制度，并不適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)管理，所以企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度還需要進一步完善。

4.在企業(yè)管理中缺乏激勵機制?，F(xiàn)階段部分企業(yè)的人力資源管理還缺乏對員工的激勵機制，激勵、鼓勵的管理方法，遠比監(jiān)督、鞭策的管理方法更具有效果，讓員工在和諧的管理下進行工作，對工作的積極性提升和效率提升，都有非常大的幫助作用。企業(yè)內(nèi)部缺乏激勵機制的管理主要體現(xiàn)在：員工在工作當(dāng)中如果有違反規(guī)定的現(xiàn)象，企業(yè)會對其作出嚴(yán)厲的制裁。但是員工在工作中有優(yōu)異的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)收時，企業(yè)并沒有對員工有任何的獎勵和表揚，這種情況雖然可以保證企業(yè)運營不出現(xiàn)重大失誤但是員工沒有工作積極性，只會完成本職工作，對企業(yè)的發(fā)展是不利的。

二、基于和諧管理視角下人力資源管理的具體措施

1.打造一個良好的工作環(huán)境。員工一天當(dāng)中大部分的時間是在企業(yè)當(dāng)中度過，營造一個良好的工作環(huán)境，可以讓員工在工作中時間內(nèi)，始終保持一個愉悅的心情，這樣對提升運功工作效率有很大的幫助。人力資源管理部門要認真地負起責(zé)任來，具體可以在公司內(nèi)部建立光榮榜，對優(yōu)秀員工的光榮事跡進行公布，提升員工的自豪感。對公司內(nèi)部的工作環(huán)境稍加改造，盡量制造一個溫馨的工作環(huán)境。還要為優(yōu)秀員工提供更好的平臺，對于工作表現(xiàn)積極的員工進行升值鼓勵，形成一個良性競爭的工作環(huán)境。

2.構(gòu)建一個良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司凝聚力的體現(xiàn)，如果擁有良好的企業(yè)文化，對整個公司的經(jīng)營會起到非常積極的作用。在構(gòu)建良好企業(yè)文化時，人力資源管理部門要注意，首先要保證員工的利益，只有保證員工的利益，才能促使員工熱愛企業(yè)，而對于企業(yè)的熱愛是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。然后還要注意員工與企業(yè)之間的配合，保證所有員工能夠緊跟企業(yè)的發(fā)展方向。

3.幫助員工做職業(yè)規(guī)劃。人力資源管理要對公司內(nèi)部的員工做職業(yè)規(guī)劃，一個好的發(fā)展計劃可以保證企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定性，目前企業(yè)培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工會耗費很多的人力和財力，一旦發(fā)生員工出走的情況，對于企業(yè)來說是一種損失。所以對員工的未來，做出詳盡的計劃，讓員工感覺到在企業(yè)可以有好的發(fā)展，可以一直為企業(yè)服務(wù)，這對于企業(yè)和員工是雙贏。

4.構(gòu)建合理的激勵制度。構(gòu)建合理的激勵制度，可以提升員工的工作效率，還會激發(fā)員工的創(chuàng)造性，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，急需創(chuàng)造力來提升自身的競爭力。主要的做法就有：首先是工資激勵，工資是員工為企業(yè)工作的最大動力，增加工資的數(shù)量，就會增加員工的工作動力，所以要對于工作積努力并且取得優(yōu)異成績的員工適當(dāng)追加工資。然后就是工作崗位的激勵，同樣對于表現(xiàn)積極并且有能力的員工適當(dāng)?shù)奶嵘ぷ鲘徫弧ｋp管齊下的激勵制度，會使整個企業(yè)的競爭力提升。

5.注重以人為本。人力資源管理特別是和諧視角下的人力資源管理，一定要重視以人為本的原則，員工才是企業(yè)最大的財富，積極有效的發(fā)揮員工的能動性，才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。在管理中要重視員工的意見，對于員工合理的意見要采納。還要了解每一位員工的真實狀況，包括工作方面和家庭方面的，關(guān)心員工的生活，讓員工感受到來自企業(yè)的溫暖。此外，還要保證員工在企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益，公司內(nèi)所有的員工和領(lǐng)導(dǎo)都是企業(yè)的成員，要保證所有人都能享受到公司的福利待遇。最后，還要注意對員工進行及時的心理疏導(dǎo)，排解工作和生活的壓力，讓員工可以擁有愉悅心情。

結(jié)語：人力資源管理對整個企業(yè)競爭力的提升有著重要作用，人力資源管理可以充分調(diào)動員工的工作積極性，使企業(yè)的生產(chǎn)效率提升。好的人力資源管理還會讓各位員工加深對企業(yè)的熱愛程度，將企業(yè)當(dāng)做自家大家庭，從而提升企業(yè)的凝聚力。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對人力資源管理起到足夠的重視，完善企業(yè)的人力資源管理制度，加強對優(yōu)秀管理人才的引進，更新管理理念，讓人力資源管理深入到所有員工之間，了解各位員工的真實想法，從而掌握所有員工的動態(tài)，讓人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展起到保駕護航的作用。